桑基图与饼图：该用哪一个
饼图展示一个总量如何分成几部分；桑基图展示总量在多个层级上的划分及去向。对比两者并选出合适的一个。
饼图只回答一个问题：每部分占总量的多少。桑基图不仅回答这个问题，还显示各部分在下一层级如何再次划分。
示例是 1,000 千欧元的预算，先按部门划分，再按支出类型划分。饼图可以显示其中一种划分，但无法同时显示两种，也看不出哪个部门带来哪项成本。
只有一次划分且部分较少时，用饼图。同一总量要划分两次或更多次时，用桑基图。
饼图的长处
饼图显示一个总量如何分成少数几部分。当只有三到五个部分且差别明显时，一眼就能读懂。
- 只有一个划分层级。
- 部分接近时，角度和面积很难比较。
- 标签和图例会争夺注意力。
桑基图多了什么
桑基图保留各部分，并显示每部分如何再次划分。同一个类别（如薪资）可以从多个上级接收，其总量就是它们之和。
- 一张图呈现多个层级。
- 由多个上级供给的类别会显示每一份贡献。
- 宽度在同一比例尺下可以比较。
如何选择
如果受众只需要看一个总量的划分，用饼图，或者更好的选择是排序后的条形图。如果他们需要看到划分如何进一步细分，就用桑基图。
要点
- 工程占 1,000 千欧元预算的一半。
- 三个部门的薪资合计 720（400 + 200 + 120），这是按部门画的饼图看不到的。
- 工具为 170，差旅 60，其他 50。
- 数字均为虚构。
示例数据
虚构的预算，每个节点均已平衡。
| 来源 | 目标 | 数量（千欧元） |
|---|---|---|
| 预算 | 工程 | 500 |
| 预算 | 销售 | 300 |
| 预算 | 运营 | 200 |
| 工程 | 薪资 | 400 |
| 工程 | 工具 | 100 |
| 销售 | 薪资 | 200 |
| 销售 | 差旅 | 60 |
| 销售 | 工具 | 40 |
| 运营 | 薪资 | 120 |
| 运营 | 工具 | 30 |
| 运营 | 其他 | 50 |
同样的数据（CSV）
source,target,value
预算,工程,500
预算,销售,300
预算,运营,200
工程,薪资,400
工程,工具,100
销售,薪资,200
销售,差旅,60
销售,工具,40
运营,薪资,120
运营,工具,30
运营,其他,50运作方式
数一数层级
一个划分层级适合饼图；两个或更多适合桑基图。
列出每个层级的总量
先是各部门总量，再是各部门内的支出类型。
输入各条流
每个上级把它的总量送给下级。
检查平衡
每个部门送出的数量应恰好等于它收到的数量。
常见问题
饼图有时更合适吗？
有。当只有一次划分、部分较少，且受众想快速了解比例时，饼图更合适。
可以两者并用吗？
可以。摘要页用饼图，分析页用桑基图，是常见的搭配。
编辑此预算桑基图
将示例打开为你自己的图表，并输入你的预算。