桑基圖與圓餅圖：點樣揀
圓餅圖顯示一個總數分成幾部分；桑基圖顯示總數逐層分拆同每部分去向。比較兩者，揀啱用嘅一種。
圓餅圖回答一個問題：每部分佔總數幾多。桑基圖除咗回答呢個問題，仲顯示各部分喺下一層點樣再分拆。
範例係 1,000 千歐元嘅預算，先按部門分，再按開支類型分。圓餅圖可以顯示其中一種分法，但唔能夠同時顯示兩種，亦睇唔出邊個部門帶動邊項成本。
只有一層分拆而且部分唔多，就用圓餅圖。同一個總數要分拆兩層或以上，就用桑基圖。
圓餅圖擅長嘅地方
圓餅圖顯示一個總數分成少數幾部分。如果有三至五部分而且差距明顯，一眼就睇得明。
- 只有一層分拆。
- 部分相近時，角度同面積好難比較。
- 標籤同圖例會爭奪注意力。
桑基圖多咗啲乜嘢
桑基圖保留各部分，並顯示每部分再點樣分拆。同一個類別，例如「薪酬」，可以由多個上層項目流入，總數就係佢哋嘅總和。
- 一幅圖顯示多個層次。
- 由多個上層項目供應嘅類別，每份貢獻都睇得到。
- 闊度喺同一個比例上可以比較。
點樣揀
如果觀眾只需要睇一個總數嘅分佈，用圓餅圖，或者更好係排序後嘅長條圖。如果佢哋要睇分佈再細分之後點樣，就用桑基圖。
重點
- 工程佔 1,000 千歐元預算嘅一半。
- 薪酬喺三個部門合共 720（400 + 200 + 120），部門圓餅圖睇唔到呢點。
- 工具 170、差旅 60、其他 50。
- 數字純屬虛構。
範例資料
虛構預算，每個節點都已平衡。
| 來源 | 目標 | 數量（千歐元） |
|---|---|---|
| 預算 | 工程 | 500 |
| 預算 | 銷售 | 300 |
| 預算 | 營運 | 200 |
| 工程 | 薪酬 | 400 |
| 工程 | 工具 | 100 |
| 銷售 | 薪酬 | 200 |
| 銷售 | 差旅 | 60 |
| 銷售 | 工具 | 40 |
| 營運 | 薪酬 | 120 |
| 營運 | 工具 | 30 |
| 營運 | 其他 | 50 |
同樣嘅資料（CSV）
source,target,value
預算,工程,500
預算,銷售,300
預算,營運,200
工程,薪酬,400
工程,工具,100
銷售,薪酬,200
銷售,差旅,60
銷售,工具,40
營運,薪酬,120
營運,工具,30
營運,其他,50運作方式
數一數有幾多層
一層分拆適合圓餅圖；兩層或以上適合桑基圖。
列出每一層嘅總數
先係部門總數，再係每個部門內嘅開支類型。
輸入流量
每個上層項目將總數送到佢嘅下層項目。
檢查是否平衡
每個部門送出嘅數目應該剛好等於收到嘅數目。
常見問題
圓餅圖有冇更好嘅時候？
有。只有一個分拆而且部分唔多，觀眾想快速感受比例時，圓餅圖更好。
可以兩種都用嗎？
可以。摘要用圓餅圖，分析頁用桑基圖，係常見嘅配搭。
編輯呢個預算桑基圖
將範例開成你自己嘅圖表，輸入你嘅預算。