内容策略思维导图：免费可编辑模板
内容策略思维导图模板：在一张可编辑画布上规划受众细分、主题、形式、渠道、分发、SEO、内容复用与效果衡量。
内容策略思维导图把你发布的内容与目标读者及传播路径联系起来，让编辑计划中的每一篇内容都有理由。
内容策略思维导图：免费可编辑模板
The interactive MindMap canvas for this explanation — every lane, row and arrow above is a real QueryChart diagram you can open and edit.
如何阅读这张思维导图
- 从“受众细分”开始顺时针阅读。受众在先，效果衡量在后，这正对应内容规划的方式：从读者的问题到业务成果。
- 虚线链接显示一个决策如何影响另一个，例如“准备购买”阶段的读者需要“证明类”下的证明类形式，而“拆分为较小内容”下复用的内容为“社交与社区”中的社交渠道提供素材。
受众细分
“受众细分”说明内容服务于谁。“读者阶段”描述读者在决策各阶段的样子，“他们提出的问题”记录他们真正会问的问题。
“来自销售通话”应取自销售通话和支持工单，而不只靠关键词工具，然后对照“搜索可见性”检查这份清单。
主题与支柱
“主题与支柱”决定你以什么闻名。“核心支柱”是你承诺深耕的少数大主题，“子主题”是其下的具体话题，“不涉及的主题”是你打算留给别人的领域。
“核心支柱”中有三个支柱比较合适。超过五个，受众就分不清这个出版物代表什么。
形式
“形式”让内容的形态与任务相匹配。“教育类”是用来教学的内容，“证明类”是用来证明的内容，“短内容与社交”是在两者之间保持曝光的短内容。
为“读者阶段”下的每个读者阶段选择合适的形式。比较方案的人很少想看视频，他们想要表格。
渠道
“渠道”是内容存放和被发现的地方。“自有阵地”是你自己的网站和邮件，“社交与社区”是社交和社区平台，“客座与合作”是在其他出版物上的投放。
把“自有阵地”当作大本营。只在“社交与社区”上积累受众，等于向一个随时可能改规则的平台租用受众。
分发
“分发”是大多数内容计划留白的分支。“发布流程”是每篇内容的发布流程，“搜索可见性”是搜索如何随时间带来读者，“放大者”是还有谁能帮你转发。
把“发布清单”写成清单并用于每一篇内容。优质内容无人看见，是最常见的内容失败。
复用
“复用”让每篇内容发挥更大价值。“拆分为较小内容”把一篇长内容拆成较小的内容，“翻新并重新发布”翻新仍有流量的旧内容。
在规划原创内容时就决定好“拆分为较小内容”。为剪辑片段而录制的网络研讨会能很快产出，事后才回看的则很少如此。
效果衡量
“效果衡量”以结果评判策略。“互动”追踪内容的使用情况，“业务影响”追踪它为业务带来了什么，“编辑复盘”是把数字转化为编辑决策的例行流程。
把“业务影响”与中心的目标关联起来。与“内容策略”无关的页面浏览量不应决定接下来写什么。
各分支如何协同
“受众细分”和“主题与支柱”决定什么值得写，“形式”和“渠道”决定如何交付。两者不匹配，例如支柱没有对应的读者阶段，就会产生写得好却无关紧要的内容。
“分发”和“复用”放大其他一切的价值，“效果衡量”告诉你哪些支柱值得加大投入。如果“核心支柱”下的某个主题即使分发做得好也一直表现不佳，问题就在主题本身。
思维导图止步之处与其他图表的接力
用思维导图商定策略涵盖的范围。一篇内容从选题到发布所经历的逐步过程适合画成流程图，泳道图则展示撰稿人、编辑、设计师和审批人如何依次交接。制作日期和截止时间属于甘特图。
如果想看各渠道的流量如何转化为注册，桑基图能用真实数字展示这条流向。思维导图则专注于选择，而不是流动。
Key relationships and takeaways
- 每个支柱都应对应一个读者阶段，否则就只是为主题而主题。
- 分发与内容一同规划，而不是事后补做。
- 形式依据读者所处阶段来选择，而不是依据团队的偏好。
- 复用从原创内容的规划阶段就开始。
- 效果衡量应当回溯到中心的目标。
When to use this visual
- 为小团队的博客或邮件通讯确定编辑支柱。
- 审查现有内容，找出尚无内容覆盖的阶段和问题。
- 在自由撰稿人开始一个系列之前，向其说明受众、支柱和形式。
运作方式
从目标和读者开始
把“内容策略”替换为可衡量的目标，然后在“读者阶段”下列出读者阶段，在“他们提出的问题”下列出真实的问题。
选择支柱、形式和渠道
填写“主题与支柱”、“形式”和“渠道”，为每个支柱至少配一种形式和一个落脚点。删掉无法持续的内容。
规划后续与复盘
在“发布清单”下添加发布清单，在“拆分为较小内容”下添加复用计划，在“编辑复盘”下设定复盘日期。
常见问题
什么是内容支柱？
支柱是品牌承诺深入覆盖的一个大主题，例如一项核心技能或一个客户难题。具体的文章和视频作为子主题放在其下。三四个支柱能让出版物有焦点，又不显得重复。
如何决定使用哪些内容形式？
从读者所处阶段和他们需要做的决定出发。早期读者想要讲解，比较者想要并排的表格和证据，买家想要证明和细节。然后检查你的团队能否稳定地以期望的质量制作这些形式。
为什么要为分发单独设一个分支？
因为发布不等于被发现。分发涵盖发布后的例行流程、持续累积的搜索工作，以及能帮你转发的人。把它放到图上，能迫使你在动笔之前而不是在数据令人失望之后制定计划。
整个内容团队可以一起使用这张图吗？
可以。把图表共享给团队，让撰稿人和编辑就具体想法评论，并用版本历史查看策略如何随时间变化。每个分支的最终形态仍应由一个人负责。
使用这张内容策略思维导图
把这张图打开成你自己的图表，写下内容目标，并为每个分支填入你的受众、主题和渠道。