决策思维导图：免费模板，权衡你的选项
决策思维导图模板：围绕一个决定梳理选项、标准、收益、风险、证据、假设与下一步行动，画布可共享、可编辑。
决策思维导图把选项、衡量标准、好处、风险和证据放在同一个选择周围，让取舍清晰可见，让假设得到检验。
决策思维导图：免费模板，权衡你的选项
The interactive MindMap canvas for this explanation — every lane, row and arrow above is a real QueryChart diagram you can open and edit.
如何阅读这张思维导图
- 先读“选项”和“标准”：你能选什么，以及如何评判。然后“收益”和“风险”显示每个选项的得与失，而“证据”和“假设”区分你所知道的和你所假设的。
- 虚线箭头显示一个分支依赖另一个分支的地方。“眼前收益”中的某项收益建立在“想当然的事”中的某个假设上，或“缺失的信息”中待补的事实可以通过“如何检验”来检验，这些都是需要处理的薄弱点。
选项
“选项”列出真实的选择，包括“什么都不做”。许多决定看起来是二选一，其实还有第三种，所以至少添加一个别人没给你的选项。
在“选项A”和“选项B”下写出每个选择在实践中意味着什么，“涉及什么”就是需要关注的细节的一个例子。要避免的错误是把已经细化的选项与一个初步想法相比。
标准
“标准”说明你将如何评判。“必备条件”是选项必须满足的要求，“加分条件”是锦上添花的条件。在看选项之前先商定标准，否则你会选出偏向自己中意答案的标准。
在“权重”下添加每条标准的权重，简单的高、中、低就够了。如果无法排序，说明小组对目标有分歧，而不是对选项有分歧。
收益
“收益”记录每个选项能给你带来什么。“眼前收益”是眼前的收益，“未来选择”是它为日后创造的可能，“避免的成本”是它能节省的。
凡能给出数字或具体例子的地方就给出。在“未来选择”下要包含容易被忽视的二阶效应，如“学习”。
风险
“风险”是“收益”的镜像。列出“可能失败的方式”，即每个选项可能失败的方式，然后是“损失大小”，即损失有多严重，以及“可逆性”，即你能否撤销。
可逆性会改变标准。能低成本反悔的选择所需的证明比不能反悔的少，所以标明是哪一种。
证据
“证据”显示你所知道的，而不是你所相信的。把“数据与事实”（如数据、引述和报告）与“专家意见”（你信任的人的意见）分开。
添加“缺失的信息”，记下你仍希望获得的信息。其中有些值得等，有些不值得，这张图有助于分辨。
假设
“假设”在多数决策中填得最少，却造成的伤害最大。“想当然的事”是你想当然的事，“希望成立的事”是你希望成立的事。
在做出承诺之前，在“如何检验”下检验风险最高的那些。建立在一个未经检验的假设之上的决定，其强度不会超过该假设。
下一步行动
“下一步行动”为分析画上句号。记录“所选方案”，即所选方案及主要理由，然后是“负责人与日期”，即由谁在何时之前执行。
“复盘日期”设定你检查这项决定是否奏效的日期。没有它，你就永远不会从自己的决定中学到东西。
各分支如何关联
“标准”中的标准决定“收益”中的哪些收益和“风险”中的哪些风险重要。权重变化往往会改变答案，所以每当小组陷入僵局，就回头看“权重”。
“证据”和“假设”是对其他一切的核查。每项收益和风险都只和它下面的证据或假设一样可靠，所以把重要的追溯回去。
思维导图止步之处与其他图表的接力
思维导图整理围绕一项决定的思考。如果同类决定反复出现，就把规则画成带判断菱形的流程图，方便他人遵循；审批要经过多个角色时，则用泳道图。
选定方案之后的落实适合用甘特图，把“下一步行动”中的行动按顺序排期。至于谁有权做决定，组织架构图能显示权限结构。
Key relationships and takeaways
- 先商定标准，再比较选项。
- 每项收益都建立在证据或假设之上。
- 能低成本逆转的风险，值得的分析比无法逆转的少。
- 什么都不做也是一个选项，有它自己的收益和成本。
- 下一步行动要写明负责人和日期，否则这项决定就没有真正做出。
When to use this visual
- 与优先级各异的团队一起在两家供应商或两种工具之间做选择。
- 决定某项职能是招聘、外包还是自动化。
- 复盘过去的决定，看哪个假设被证明是错的。
运作方式
说明决定
把“这项决定”改写成一个明确的选择，在“选项”中列出选项（包括什么都不做），并在比较之前于“标准”中商定标准。
权衡与质疑
为每个选项填写“收益”和“风险”，然后对照“证据”和“假设”检查。在主张依赖未经证实之事的地方画上链接。
做出承诺并安排复盘
在“所选方案”中写下结果，在“负责人与日期”中指派负责人，并在“复盘日期”中填上评判该决定的日期。
常见问题
思维导图会告诉我选哪个选项吗？
不会。它不打分也不排序，只是让推理过程可见。这很有用，因为多数糟糕的决定源于遗漏选项或未经检验的假设，而导图能把它们暴露出来。如果想要打分，可以加入标准分支中的权重，自行比较选项。
应该包含多少个选项？
通常是两到四个。更少说明你可能没有放宽视野，更多则使比较变得笨重。始终包含“什么都不做”，如果两个选择并不互斥，可以考虑组合方案。
假设分支有什么用？
它迫使你写下决定要奏效必须成立的条件。一旦可见，假设就可以在你做出承诺之前以低成本检验。多数失败的决定都建立在当时看似显而易见、因而无人审视的假设上。
整个团队都能参与这张决策图吗？
可以。把图表共享给相关人员，请他们通过评论补充证据、质疑假设，并保留版本历史，让记录显示团队如何得出结果，以及谁提出了哪一点。
编辑这张决策思维导图
把模板打开成你自己的画布，在中心写下你的决定，并把占位内容替换为你的选项。