桑基圖最佳做法：十條清晰圖表守則
讓桑基圖易讀嘅十條實用守則：單一單位、少量節點、畫出損失、有意義嘅顏色、直接標籤同誠實比例。附可編輯市場推廣例子。
好嘅桑基圖只有一個單位、節點少、冇隱藏損失，標籤唔使睇圖例都讀得到。
例子將市場推廣預算分配到三個渠道，再顯示每個渠道嘅支出有幾多歸因於潛在客戶、有幾多冇。佢遵守下面嘅守則，而每條守則都有你喺圖入面睇得到嘅原因。
呢啲守則關乎讀者需要啲乜：單一比例尺、冇隱藏損失，以及標籤放喺眼睛已經望緊嘅位置。全部都唔需要特別軟件，只需要喺輸入數字之前作出幾個決定。
十條守則
- 整幅圖用一個單位，並註明係乜嘢。
- 每欄節點控制喺少數幾個。將細小嘅合併為「其他」。
- 畫出損失。任何冇繼續嘅部分都要有獨立節點。
- 令每個節點平衡，或者顯示差額。
- 欄次序按流向由左至右，並保持單一方向。
- 避免循環。如果有嘢返回，就拆成獨立節點，例如「返工」。
- 顏色要有意思：代表來源、組別，或者好與壞。唔係純粹裝飾。
- 直接喺流帶同節點上標示名稱同金額，而唔係放喺圖例。
- 唔好截斷或重新縮放：闊度必須保持同金額成正比。
- 註明數字來源同涵蓋期間。
守則帶嚟嘅好處
喺例子入面，付費佔咗一半預算，但只有 60% 嘅支出歸因於潛在客戶，而預算較細嘅內容就有 83%。呢個比較睇得出，係因為「冇潛在客戶」嗰部分畫成獨立流帶，而且渠道冇同其他分組混埋。
重點
- 支出 100 之中，63 歸因於潛在客戶，37 冇。
- 歸因於潛在客戶嘅支出：內容 30 之中有 25（83%）、付費 50 之中有 30（60%）、活動 20 之中有 8（40%）。
- 付費係最大渠道，但並非歸因比例最高嘅一個。
- 數字係虛構嘅。
範例資料
虛構預算，單位係千歐元，每個渠道嘅支出按是否歸因於潛在客戶拆分。支出點樣歸因係建模選擇，需要你自己定義。
| 來源 | 目標 | 數量（k€） |
|---|---|---|
| 市場推廣預算 | 付費 | 50 |
| 市場推廣預算 | 內容 | 30 |
| 市場推廣預算 | 活動 | 20 |
| 付費 | 產生潛在客戶嘅支出 | 30 |
| 付費 | 冇產生潛在客戶嘅支出 | 20 |
| 內容 | 產生潛在客戶嘅支出 | 25 |
| 內容 | 冇產生潛在客戶嘅支出 | 5 |
| 活動 | 產生潛在客戶嘅支出 | 8 |
| 活動 | 冇產生潛在客戶嘅支出 | 12 |
同樣嘅資料（CSV）
source,target,value
市場推廣預算,付費,50
市場推廣預算,內容,30
市場推廣預算,活動,20
付費,產生潛在客戶嘅支出,30
付費,冇產生潛在客戶嘅支出,20
內容,產生潛在客戶嘅支出,25
內容,冇產生潛在客戶嘅支出,5
活動,產生潛在客戶嘅支出,8
活動,冇產生潛在客戶嘅支出,12運作方式
固定單位同範圍
加入任何節點之前，先揀好一個單位同一個期間。
加入損失
為每個冇繼續嘅數量設一個獨立節點。
為閱讀而加標籤
喺圖上標示名稱同金額，令人唔使去睇圖例。
常見問題
應該顯示百分比定絕對值？
圖上用絕對值，需要時喺文字入面講百分比。闊度同絕對金額成正比，所以流帶上嘅百分比可能產生誤導。
點處理非常細嘅流量？
將佢哋歸入「其他」，或者直接加標籤並接受佢哋會好幼。
將呢啲守則應用於你自己嘅圖表
將例子開成你自己嘅圖表，換上你嘅數據。