Structure organisationnelle basée sur le marché
Explorez un exemple modifiable de Structure organisationnelle basée sur le marché pour l'ensemble de l'entreprise. Le diagramme part de PDG et montre les principaux domaines.
Structure organisationnelle basée sur le marché
Structure complète, illustrative et modifiable. Adaptez les rôles et les relations à votre organisation.
À propos de ce modèle d’entreprise
La structure organisationnelle basée sur le marché est un modèle illustratif basé sur les rôles pour une organisation entière. Il ne décrit pas un employeur nommé et n'exige pas un ensemble fixe de rôles.
Les secteurs verticaux de l'industrie B2B ont une propriété commerciale et de livraison distincte afin que les équipes puissent comprendre les besoins du secteur. Les services partagés évitent de reconstruire cinq fois chaque fonction de support.
Modifiez l'exemple pour qu'il corresponde à vos entités juridiques, votre modèle opérationnel, vos droits de décision et vos véritables lignes hiérarchiques avant de le partager.
Comment fonctionne cette structure organisationnelle basée sur le marché
PDG est le nœud supérieur dans cet exemple. La première couche contient le marché de la santé, le marché des services financiers, le marché du secteur public, le marché manufacturier, le marché de détail et les fonctions partagées.
Les secteurs verticaux de l'industrie B2B ont une propriété commerciale et de livraison distincte afin que les équipes puissent comprendre les besoins du secteur. Les services partagés évitent de reconstruire cinq fois chaque fonction de support.
Un trait continu représente un lien hiérarchique direct dans cet exemple. La propriété, le conseil, les services, les projets et les partenariats doivent être expliqués à part lorsqu'ils ne sont pas des liens hiérarchiques.
Un marché est une industrie verticale plutôt qu’un niveau de taille de client. Les responsables de la santé, des services financiers, du secteur public, de la fabrication et de la vente au détail peuvent posséder une expertise sectorielle et des plans de compte ; les finances, les ressources humaines et la technologie partagées les soutiennent toutes.
Rôle principal
PDG
Exemple de rôle principal — Remplacez cette étiquette par le rôle responsable réel ou l’organe directeur.
Adapter cette structure
Le diagramme rend visibles d'un seul coup d'œil le groupement principal et le niveau de responsabilité suivant.
Adaptez les domaines à votre organisation et supprimez les niveaux de direction qui n'existent pas.
Compromis de conception
- Le regroupement de conception facilite la localisation des principales responsabilités.
- Un organigramme avec un seul responsable par poste ne peut pas montrer toutes les relations transversales, capitalistiques ou contractuelles.
Ce que montre l’organigramme
- Il s'agit d'un exemple modifiable et non d'une conception d'organisation universelle.
- Le nœud supérieur est le PDG.
- La première couche comprend le marché de la santé, le marché des services financiers et le marché du secteur public.
- Les secteurs verticaux de l'industrie B2B ont une propriété commerciale et de livraison distincte afin que les équipes puissent comprendre les besoins du secteur. Les services partagés évitent de reconstruire cinq fois chaque fonction de support.
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Questions fréquentes
Que montre cette structure organisationnelle basée sur le marché ?
Il montre une structure possible pour l'ensemble de l'entreprise, comprenant un rôle principal, des groupes principaux et des exemples de lignes hiérarchiques.
Puis-je modifier les rôles et les lignes hiérarchiques ?
Oui. Ouvrez le modèle et remplacez, ajoutez ou supprimez chaque rôle et connecteur en fonction de votre organisation.
Un connecteur signifie-t-il toujours un rapport direct sur l'emploi ?
Non. Si le lien représente une propriété, un conseil, un service ou un partenariat, décrivez clairement la relation dans une note.
Utiliser ce modèle d'organigramme
Ouvrez et modifiez cette structure organisationnelle basée sur le marché dans QueryChart.