Safran — structure organisationnelle et organigramme

Organigramme de Safran

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Structure hiérarchique de Safran au 2026-11. Faites glisser pour déplacer la vue, faites défiler pour zoomer, ou ouvrez-la dans QueryChart et modifiez-la.

À propos de l'entreprise

Safran présente trois segments : Propulsion, Équipements & Défense et Intérieurs d'avions. Pour 2025, il a déclaré un chiffre d'affaires ajusté de 31 329 millions d'euros, en hausse de 14,7 % par rapport à 2024.

Le diagramme présente les segments de reporting et une sélection des sociétés et partenariats nommés du groupe à compter de novembre 2026. Il ne répertorie pas toutes les filiales et la coentreprise CFM est présentée comme un partenariat et non comme une filiale de Safran.

Comment Safran est organisé

La Propulsion est le segment le plus important, avec un chiffre d'affaires ajusté d'environ 15,7 milliards d'euros en 2025. Il regroupe les activités avions, hélicoptères et moteurs spatiaux, et inclut la part de Safran dans le partenariat CFM International avec GE Aerospace.

L'activité Équipement & Défense couvre des systèmes tels que les trains d'atterrissage, les systèmes électriques, les nacelles et l'électronique de défense, et a réalisé un chiffre d'affaires ajusté d'environ 12,3 milliards d'euros. Son périmètre s'est élargi en 2025 avec l'acquisition de l'activité commandes et actionnements de vol auprès de Collins Aerospace.

Aircraft Interiors, avec un chiffre d'affaires ajusté d'environ 3,3 milliards d'euros, couvre les produits de cabine et de sièges. Président et directeur général ont des rôles distincts : Olivier Andriès est PDG et Ross McInnes préside le conseil d'administration. Le diagramme conserve ces noms publiés : Equipment & Defense.

Principaux rôles de direction

1. Olivier Andriès

   Directeur général de Safran — Le graphique représente l'appartenance à un segment, et non les liens hiérarchiques personnels non déclarés.

Comment cette structure soutient l'activité

Les secteurs Propulsion et Équipement et Défense réalisent ensemble la grande majorité du chiffre d'affaires du groupe, de sorte que le groupe est principalement un fournisseur de moteurs et de systèmes, les intérieurs représentant un troisième segment plus petit.

CFM International est une société détenue conjointement avec GE Aerospace ; le lire comme une division de Safran surestime le contrôle des programmes de moteurs LEAP et CFM56.

Avantages et inconvénients

L'opinion sur l'appartenance au segment fait suite à la divulgation publique de la société.

Une arborescence ne peut pas montrer toutes les fonctions inter-entreprises, les coentreprises ou les entités juridiques.

Faits intéressants

• Safran a réalisé un chiffre d'affaires ajusté de 31 329 millions d'euros pour 2025.
• Le chiffre d’affaires ajusté de la propulsion était d’environ 15,7 milliards d’euros en 2025.
• Ross McInnes est président du conseil d'administration et Olivier Andriès est directeur général.
• CFM International est un partenariat 50/50 entre Safran et GE Aerospace.

Organigrammes d'entreprises associés

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• Renault Group — structure organisationnelle et organigramme
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• BNP Paribas — structure organisationnelle et organigramme
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Questions fréquentes

Quels sont les principaux métiers de Safran ?

Propulsion, équipement et défense, intérieurs d'avions.

Quelle relation montre ce graphique Safran ?

Il montre l'appartenance à un segment à partir des informations fournies par les sociétés citées, avec des activités sélectionnées placées en dessous de leurs regroupements publiés.

S'agit-il d'un tableau complet de rapports juridiques ou d'employés ?

Non. Le diagramme s’arrête au dernier niveau public vérifié dans les sources citées.

Utiliser ce modèle d'organigramme

Dupliquez le diagramme et adaptez les unités et les relations à votre organisation.

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