Renault Group — structure organisationnelle et organigramme

Organigramme de Renault Group

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Structure hiérarchique de Renault Group au 2026-11. Faites glisser pour déplacer la vue, faites défiler pour zoomer, ou ouvrez-la dans QueryChart et modifiez-la.

À propos de l'entreprise

Le groupe Renault a réalisé un chiffre d'affaires 2025 de 57,9 milliards d'euros, en hausse de 3 %, et a vendu 2 336 807 véhicules dans le monde. Sa croissance a été constatée sur les marques Renault, Dacia et Alpine, avec un financement des ventes via Mobilize Financial Services.

Le diagramme montre des marques et des entreprises, et non des entités juridiques. Ampère n'est plus une unité autonome : Renault affirme que ses activités ont été réintégrées au sein des équipes d'ingénierie du groupe. Nissan est présenté comme un partenaire et non comme une filiale, et le tableau ne revendique aucun autre détail d’alliance ou de coentreprise que les propres pages de Renault n’ont pas confirmé.

Comment est organisé le groupe Renault

Les marques de voitures sont Renault, Dacia et Alpine. Alpine a dépassé les 10 000 immatriculations pour la première fois en 2025, atteignant 10 970 véhicules, tandis que la Sandero de Dacia a été présentée comme la voiture la plus vendue en Europe sur tous les canaux.

Mobilize est la marque de services de mobilité du groupe et Mobilize Financial Services est la marque commerciale de RCI Banque S.A., détenue à 100 % par Renault SA. En 2025, le financement des ventes a contribué à hauteur de 6 389 millions d'euros au chiffre d'affaires du groupe.

Ampere a été créée en 2023 en tant qu'unité de véhicules électriques et de logiciels. En janvier 2026, Renault a annoncé sa réintégration et son ingénierie a depuis intégré les équipes d’ingénierie du groupe. François Provost est le directeur général ; le président joue un rôle distinct au sein du conseil d'administration.

Principaux rôles de direction

1. François Provost

   Directeur général du groupe Renault — Le graphique représente l'adhésion à la marque et à l'entreprise, et non les liens hiérarchiques personnels non déclarés.

Comment cette structure soutient l'activité

Trois marques automobiles exercent l'activité automobile, tandis que la branche financière est une banque distincte qui est également la principale source de dividendes du groupe pour son objectif de trésorerie automobile.

La participation de Nissan est passée d'une entreprise mise en équivalence à un actif financier à la juste valeur au 30 juin 2025, ce qui a généré une charge hors trésorerie de 9,3 milliards d'euros et une perte nette 2025 de 10,9 milliards d'euros.

Avantages et inconvénients

Le point de vue de la marque et de l'adhésion à l'entreprise suit la divulgation publique de l'entreprise.

Une arborescence ne peut pas montrer toutes les fonctions inter-entreprises, les coentreprises ou les entités juridiques.

Faits intéressants

• Le groupe Renault a réalisé un chiffre d'affaires 2025 de 57,9 milliards d'euros.
• Alpine a immatriculé 10 970 véhicules en 2025.
• Mobilize Financial Services est la marque commerciale de RCI Banque S.A., détenue à 100 % par Renault SA.
• Renault a modifié la comptabilisation de sa participation dans Nissan le 30 juin 2025, la faisant passer de la mise en équivalence à un actif financier à la juste valeur.

Organigrammes d'entreprises associés

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• Bouygues — structure organisationnelle et organigramme
• Airbus Structure organisationnelle et organigramme
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Questions fréquentes

Quels sont les principaux métiers du groupe Renault ?

Renault, Dacia, Alpine, Mobilize, Mobilize Financial Services, Ampère, Nissan.

Quelle relation montre ce graphique du Groupe Renault ?

Il montre l'appartenance à la marque et à l'entreprise à partir des informations fournies par les entreprises citées, avec des activités sélectionnées placées en dessous de leurs regroupements publiés.

S'agit-il d'un tableau complet de rapports juridiques ou d'employés ?

Non. Le diagramme s’arrête au dernier niveau public vérifié dans les sources citées.

Utiliser ce modèle d'organigramme

Dupliquez le diagramme et adaptez les unités et les relations à votre organisation.

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