EnBW — Organisationsstruktur und Organigramm
Die EnBW gliedert ihr Versorgungsportfolio in nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur, systemkritische Infrastruktur und intelligente Infrastruktur für Kunden.
Organigramm von EnBW
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Die Berichtsstruktur von EnBW mit Stand 2026-09. Zum Verschieben ziehen, zum Zoomen scrollen — oder in QueryChart öffnen und als eigenes Diagramm bearbeiten.
- Branche
- Energieversorger und Infrastruktur
- Hauptsitz
- Karlsruhe, Germany
- Gegründet
- 1997
- Beschäftigte
- 31,541 including trainees (2025)
- CEO
- Georg Stamatelopoulos
- Umsatz
- €34.4 billion external revenue (FY2025)
- Eigentümerstruktur
- Public
- Struktur mit Stand
- 2026-09
- Struktur zuletzt geprüft
- 2026-09-24
Über das Unternehmen
Die EnBW gliedert ihr Versorgungsportfolio in nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur, systemkritische Infrastruktur und intelligente Infrastruktur für Kunden.
Hierbei handelt es sich um Finanzberichtssegmente, nicht um einzelne rechtliche Tochtergesellschaften. Baden-Württemberg und OEW halten gemeinsam eine Mehrheitsbeteiligung; Das Diagramm zeigt eher den Betrieb als die Aktionärskette.
So ist die EnBW organisiert
Die nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur umfasst erneuerbare Energien und konventionelle Erzeugung sowie die damit verbundene Entwicklung.
Systemkritische Infrastruktur umfasst Übertragungs- und Verteilungsnetze, deren regulierte Wirtschaftlichkeit sich von der Stromerzeugung unterscheidet.
Smart Infrastructure for Customers verbindet Energievertrieb, Mobilität und dezentrale Energielösungen. Der Kundenzweig unterscheidet sich von den physischen Netzen. Das Diagramm verwendet diese veröffentlichten Bezeichnungen: Sustainable Generation Infrastructure; System Critical Infrastructure.
Zentrale Führungsrollen
Georg Stamatelopoulos
Vorstandsvorsitzender der EnBW — Das Diagramm zeigt die gemeldete Mitgliedschaft im Infrastruktursegment, nicht die nicht gemeldeten persönlichen Berichtslinien.
Wie diese Struktur das Geschäft trägt
Die Segmentaufteilung unterscheidet Erzeugungsanlagen von regulierten Netzen.
Die kundenorientierte Energie- und Mobilitätsarbeit bleibt von der Systeminfrastruktur getrennt.
Vorteile und Nachteile
- Die gemeldete Mitgliedschaftsansicht im Infrastruktursegment folgt der öffentlichen Offenlegung des Unternehmens.
- Ein Baum kann nicht jede unternehmensübergreifende Funktion, jedes Joint Venture oder jede juristische Person abbilden.
Wissenswertes
- Die EnBW berichtet über drei Geschäftssegmente.
- Netzwerkaktivitäten befinden sich in der systemkritischen Infrastruktur.
- Kundenaktivitäten sind in der Smart Infrastructure for Customers angesiedelt.
- Baden-Württemberg und OEW kontrollieren gemeinsam rund 94 Prozent.
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Häufig gestellte Fragen
Was sind die Hauptgeschäftsfelder der EnBW?
Nachhaltige Erzeugungsinfrastruktur, systemkritische Infrastruktur, intelligente Infrastruktur für Kunden.
Welchen Zusammenhang zeigt dieses EnBW-Diagramm?
Es zeigt die gemeldete Mitgliedschaft im Infrastruktursegment aus den zitierten Unternehmensangaben, wobei ausgewählte Aktivitäten unterhalb ihrer veröffentlichten Gruppierungen aufgeführt sind.
Handelt es sich hierbei um eine vollständige rechtliche oder Mitarbeiterberichtstabelle?
Nein. Das Diagramm stoppt auf der letzten öffentlichen Ebene, die in den zitierten Quellen überprüft wurde.
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