EnBW — structure organisationnelle et organigramme
EnBW organise son portefeuille de services publics en infrastructures de production durable, infrastructures critiques pour les systèmes et infrastructures intelligentes pour les clients.
Organigramme de EnBW
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Structure hiérarchique de EnBW au 2026-09. Faites glisser pour déplacer la vue, faites défiler pour zoomer, ou ouvrez-la dans QueryChart et modifiez-la.
- Secteur
- Services publics d’énergie et infrastructures
- Siège social
- Karlsruhe, Germany
- Fondée
- 1997
- Employés
- 31,541 including trainees (2025)
- Directeur général
- Georg Stamatelopoulos
- Chiffre d'affaires
- €34.4 billion external revenue (FY2025)
- Actionnariat
- Public
- Structure au
- 2026-09
- Structure vérifiée pour la dernière fois
- 2026-09-24
À propos de l'entreprise
EnBW organise son portefeuille de services publics en infrastructures de production durable, infrastructures critiques pour les systèmes et infrastructures intelligentes pour les clients.
Il s'agit de segments d'information financière et non de filiales juridiques individuelles. Le Bade-Wurtemberg et OEW détiennent ensemble une participation majoritaire ; le graphique montre les opérations plutôt que la chaîne d'actionnaires.
Comment est organisé EnBW
L'infrastructure de production durable couvre les énergies renouvelables et la production conventionnelle ainsi que le développement connexe.
Les infrastructures critiques du système comprennent les réseaux de transport et de distribution dont les aspects économiques réglementés diffèrent de ceux de la production d’électricité.
Smart Infrastructure for Customers connecte la vente d’énergie, la mobilité et les solutions énergétiques décentralisées. La branche client est distincte des réseaux physiques. Le diagramme conserve ces noms publiés : Sustainable Generation Infrastructure; System Critical Infrastructure.
Principaux rôles de direction
Georg Stamatelopoulos
Directeur général d'EnBW — Le graphique représente l’appartenance déclarée au segment des infrastructures, et non les liens hiérarchiques personnels non déclarés.
Comment cette structure soutient l'activité
La répartition sectorielle distingue les actifs de production des réseaux régulés.
Le travail en matière d'énergie et de mobilité destiné aux clients reste séparé de l'infrastructure du système.
Avantages et inconvénients
- Le point de vue rapporté sur l'adhésion au segment des infrastructures fait suite à la divulgation publique de la société.
- Une arborescence ne peut pas montrer toutes les fonctions inter-entreprises, les coentreprises ou les entités juridiques.
Faits intéressants
- EnBW présente trois secteurs opérationnels.
- Les activités réseau se situent dans l’infrastructure critique du système.
- Les activités des clients s'inscrivent dans l'infrastructure intelligente pour les clients.
- Le Bade-Wurtemberg et OEW contrôlent conjointement environ 94 pour cent.
Organigrammes d'entreprises associés
- Siemens Energy — structure organisationnelle et organigramme
- RWE — structure organisationnelle et organigramme
- Uniper — structure organisationnelle et organigramme
- Nordex — structure organisationnelle et organigramme
- E.ON — structure organisationnelle et organigramme
- Siemens AG — structure organisationnelle et organigramme
- Saudi Aramco Structure organisationnelle et organigramme
- Shell Structure organisationnelle et organigramme
Questions fréquentes
Quels sont les principaux métiers d’EnBW ?
Infrastructure de production durable, infrastructure critique du système, infrastructure intelligente pour les clients.
Quelle relation ce graphique EnBW montre-t-il ?
Il montre l'appartenance au segment des infrastructures signalée à partir des informations fournies par les entreprises citées, avec des activités sélectionnées placées en dessous de leurs regroupements publiés.
S'agit-il d'un tableau complet de rapports juridiques ou d'employés ?
Non. Le diagramme s’arrête au dernier niveau public vérifié dans les sources citées.
Utiliser ce modèle d'organigramme
Dupliquez le diagramme et adaptez les unités et les relations à votre organisation.
