adidas — structure organisationnelle et organigramme
adidas présente ses activités opérationnelles par marché géographique, avec des activités de vente en gros et directes aux consommateurs au sein de chaque marché plutôt que des segments de reporting mondiaux distincts.
Organigramme de adidas
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Structure hiérarchique de adidas au 2026-09. Faites glisser pour déplacer la vue, faites défiler pour zoomer, ou ouvrez-la dans QueryChart et modifiez-la.
- Secteur
- Vêtements de sport
- Siège social
- Herzogenaurach, Germany
- Fondée
- 1949
- Employés
- 64,938 (31 Dec 2025)
- Directeur général
- Bjørn Gulden
- Chiffre d'affaires
- €24.8 billion (FY2025)
- Actionnariat
- Public
- Structure au
- 2026-09
- Structure vérifiée pour la dernière fois
- 2026-09-24
À propos de l'entreprise
adidas présente ses activités opérationnelles par marché géographique, avec des activités de vente en gros et directes aux consommateurs au sein de chaque marché plutôt que des segments de reporting mondiaux distincts.
Le graphique suit les sept segments opérationnels 2025. La vente en gros, la vente au détail et le commerce électronique sont des canaux de distribution sur tous les marchés et non des propriétaires distincts des régions.
Comment adidas est organisé
L’Europe, l’Amérique du Nord et la Grande Chine sont des marchés distincts. Les marchés émergents et l’Amérique latine constituent également des segments distincts.
Le Japon et la Corée du Sud sont présentés comme deux segments opérationnels supplémentaires. Chaque marché contient des activités de vente au détail et de vente directe.
La vente en gros représentait 60 % des ventes du groupe en 2025 et la vente directe au consommateur 40 %. Ces pourcentages de canaux s'appliquent sur toute la carte géographique. Le diagramme conserve ces noms publiés : North America; Greater China; Emerging Markets; Latin America; South Korea.
Principaux rôles de direction
Bjørn Gulden
Directeur général, adidas — Le graphique représente l’appartenance déclarée à un segment de marché, et non les liens hiérarchiques personnels non déclarés.
Comment cette structure soutient l'activité
L’arbre du marché correspond à la définition du segment financier d’Adidas.
Cela évite qu’une boîte de vente en gros mondiale donne l’impression faussement qu’elle possède des équipes de vente au détail régionales.
Avantages et inconvénients
- L'opinion rapportée sur l'appartenance au segment de marché fait suite à la divulgation publique de la société.
- Une arborescence ne peut pas montrer toutes les fonctions inter-entreprises, les coentreprises ou les entités juridiques.
Faits intéressants
- adidas a identifié sept segments opérationnels en 2025.
- La vente en gros représentait 60 % des ventes nettes de 2025.
- La vente directe au consommateur représentait 40 pour cent.
- L'Europe était le plus grand marché de vente.
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Questions fréquentes
Quelles sont les principales activités d'Adidas ?
Europe, Amérique du Nord, Grande Chine, marchés émergents, Amérique latine, Japon, Corée du Sud.
Quelle relation ce graphique adidas montre-t-il ?
Il montre l'appartenance au segment de marché déclarée à partir des informations fournies par les entreprises citées, avec des activités sélectionnées placées en dessous de leurs regroupements publiés.
S'agit-il d'un tableau complet de rapports juridiques ou d'employés ?
Non. Le diagramme s’arrête au dernier niveau public vérifié dans les sources citées.
Utiliser ce modèle d'organigramme
Dupliquez le diagramme et adaptez les unités et les relations à votre organisation.
