Doppelt notierte Gesellschaft und Joint Venture im Organigramm darstellen
Zeichnen Sie einen doppelt notierten Konzern und ein gemeinsam kontrolliertes Objekt: Konzern nach oben, beide börsennotierten Gesellschaften mit gestrichelten Governance-Linien anbinden, konsolidierte und geteilte Objekte trennen.
Eine doppelt notierte Gesellschaft sind zwei börsennotierte Unternehmen, die als ein Konzern geführt werden, und ein Joint Venture ist ein mit einem Partner geteiltes Objekt; ein Organigramm muss zeigen, dass beides kein einfaches Mutter-Tochter-Verhältnis ist.
Kurz gesagt
- Setzen Sie den Konzern nach oben, wenn zwei börsennotierte Gesellschaften als eine geführt werden, und hängen Sie beide daran.
- Verbinden Sie jede börsennotierte Gesellschaft mit einer gestrichelten Linie, als Governance beschriftet, mit dem Konzern.
- Zeichnen Sie konsolidierte Objekte mit durchgezogenen und Joint Ventures mit gestrichelten Linien und schreiben Sie den Anteil.
- Hängen Sie Posten außerhalb der berichtspflichtigen Segmente an den Konzern, nicht an eine Produktgruppe.
- Lassen Sie geplante Fusionen und Verkäufe aus dem Organigramm und beschreiben Sie sie in einer datierten Notiz.
Zwei börsennotierte Gesellschaften, ein Konzern, keine Mutter
Die meisten Konzernorganigramme haben eine Mutter an der Spitze. Ein doppelt notierter Konzern nicht: Zwei getrennt börsennotierte Gesellschaften, meist in verschiedenen Ländern, arbeiten über Verträge und gemeinsame Governance als ein Konzern, und keine besitzt die andere. Zeichnen Sie die eine als Mutter der anderen, behauptet das Organigramm eine rechtliche Stellung, die es nicht gibt.
Dieselbe Sorgfalt gilt eine Ebene tiefer. Eine Mine oder ein Werk, das der Konzern konsolidiert, gehört zum Konzern, ein Joint Venture dagegen wird mit einem Partner geteilt und anders bilanziert. Beides gehört ins Organigramm, und der Linienstil muss dem Leser sagen, was was ist: durchgezogen für das, was der Konzern kontrolliert, gestrichelt für das, was er teilt, oder für eine Verbindung, die Governance statt Berichtslinie ist.
Das Organigramm unten ist das bearbeitbare Rio-Tinto-Organigramm, aufgebaut nach Geschäfts- und Halbjahresbericht: der Konzern, die beiden börsennotierten Gesellschaften, drei Produktgruppen, benannte Betriebe und die Posten außerhalb der Segmente. Ein zweites Diagramm, ein Projekt-Governance-Prozess, zeigt den praktischen Wert: Ein gemeinsam kontrolliertes Objekt braucht Entscheidungsrechte, die der Organisationsbaum allein nicht zeigen kann.
Ein Organigramm für einen doppelt notierten Konzern in fünf Stufen aufbauen
Sehen Sie, wie das Rio-Tinto-Organigramm vom Konzern und seinen zwei börsennotierten Gesellschaften zu Produktgruppen, Joint Ventures und Posten außerhalb der Segmente wächst.
Mit dem Konzern und seinen zwei börsennotierten Gesellschaften beginnen
Rio Tinto plc ist in Großbritannien und Rio Tinto Limited in Australien eingetragen, und seit 1995 arbeiten sie als ein Konzern mit gemeinsamen Verwaltungsorganen. Keine besitzt die andere, also steht der Konzern oben, und die beiden Gesellschaften hängen mit gestrichelten, als Governance beschrifteten Linien daran.
Die Produktgruppen ergänzen, nach denen der Konzern geführt wird
Die Führungsstruktur läuft über drei Produktgruppen: Aluminium & Lithium, Copper und Iron Ore. Sie hängen mit durchgezogenen Linien am Konzern, weil sie abbilden, wie der Konzern geführt und seine Segmente berichtet werden, nicht wie seine Aktien notiert sind.
Die Geschäfte innerhalb einer Produktgruppe ergänzen
Aluminium und Lithium liegen in der Produktgruppe Aluminium & Lithium. Eine Ebene tiefer genügt, um zu zeigen, woraus eine Produktgruppe besteht, und der Leser sieht, dass die Gruppen unterschiedlich viele Geschäfte umfassen.
Die Betriebe ergänzen und das Joint Venture kennzeichnen
Kennecott und Oyu Tolgoi sind konsolidiert und durchgezogen gezeichnet, Escondida ist ein Joint Venture und gestrichelt gezeichnet. Pilbara und Iron Ore Company of Canada liegen unter Iron Ore. Der Linienstil sagt dem Leser, welche Objekte der Konzern kontrolliert und welche er teilt.
Zeigen, was außerhalb der Segmente liegt
Das Eisenerzprojekt Simandou und Other operations hängen am Konzern und nicht an einer Produktgruppe, weil der Bericht sie außerhalb der berichtspflichtigen Segmente führt. Unter einer Produktgruppe würden sie eine Berichtslinie andeuten, die es nicht gibt.
Entscheidungsrechte an einem echten Prozess prüfen: Projekt-Governance
Ein gemeinsam kontrolliertes Objekt braucht vereinbarte Entscheidungsrechte und nicht nur eine Eigentumslinie. Hier ist ein Projekt-Governance-Prozess in drei Stufen aufgebaut, damit Sie prüfen können, ob jede Entscheidung ein Gremium im Organigramm hat.
Schritte und Entscheidungen aufschreiben
Beginnen Sie mit der ersten Hälfte des Prozesses als einfache Schritte und Entscheidungen: Mandat erteilen, Charter entwerfen, Rollen zuweisen, Gremien und Entscheidungsrechte festlegen sowie Umfang, Termine und Kosten als Basis festschreiben. Bei einem Joint Venture einigen sich hier die Partner, wer was entscheidet, und das ist etwas anderes als, wem was gehört.
Jedem Schritt eine Rolle oder ein Gremium aus dem Organigramm geben
Geben Sie jedem Schritt eine Bahn für eine Rolle im Vorhaben, etwa Projektsponsor, Änderungsinstanz oder Lenkungsausschuss. Braucht ein Schritt die Zustimmung eines Partners, zeigt das die Bahn, und das Organigramm muss die Verbindung zu diesem Partner gestrichelt statt durchgezogen zeigen.
Den Prozess mit Status, Änderung und Eskalation vervollständigen
Der vollständige Prozess ergänzt Statusberichte, Änderungssteuerung, Eskalation und Phasenreview. Prüfen Sie, dass jeder Eskalationsweg bei einem Gremium endet, das im Organigramm steht, denn eine Entscheidung ohne Kasten hat keinen Verantwortlichen.
So funktioniert es
Entscheiden, welcher Kasten oben steht
Führen zwei börsennotierte Gesellschaften einen gemeinsamen Konzern, steht der Konzern oben und die beiden Gesellschaften darunter. Besitzt eine die andere, nehmen Sie stattdessen eine normale Mutterlinie.
Die Notierungsverbindung als Governance zeichnen
Verbinden Sie jede börsennotierte Gesellschaft mit einer gestrichelten Linie mit dem Konzern und beschriften Sie sie als Governance. Die Verbindung ist ein Vertrag und ein gemeinsames Verwaltungsorgan, keine Berichtslinie.
Die Führungsstruktur ergänzen
Ergänzen Sie die Produktgruppen oder Geschäftsbereiche, nach denen der Konzern geführt wird, mit durchgezogenen Linien, in der Reihenfolge, in der das Unternehmen sie berichtet.
Die Objekte ergänzen und geteilte Kontrolle kennzeichnen
Nehmen Sie eine durchgezogene Linie für ein konsolidiertes Objekt und eine gestrichelte für ein Joint Venture. Schreiben Sie den Anteil an den Kasten, wenn Ihre Quelle ihn nennt.
Posten außerhalb der Segmente dort platzieren, wo sie hingehören
Hängen Sie ein Projekt oder eine Gruppe von Betrieben, die der Bericht außerhalb seiner Segmente führt, an den Konzern selbst, damit niemand annimmt, sie gehörten zu einer Produktgruppe.
Quelle und Datum nennen
Ein doppelt notierter Konzern oder ein Vorhaben ändert sich durch Vereinbarung und Ankündigung. Schreiben Sie das Stichtagsdatum und den Bericht, aus dem die Linien stammen, neben das Organigramm.
Entscheidungsrechte an einem Prozess prüfen
Öffnen Sie einen Governance-Prozess und geben Sie jedem Schritt eine Bahn für eine Rolle oder ein Gremium aus dem Organigramm. Beheben Sie Lücken im Organigramm oder im Prozess.
Häufige Fehler
Eine börsennotierte Gesellschaft als Mutter der anderen zeigen
In einer echten Doppelstruktur besitzt keine Gesellschaft die andere. Eine Mutterlinie stellt die rechtliche Stellung falsch dar und verbirgt das gemeinsame Verwaltungsorgan.
Einen Linienstil für alles verwenden
Sehen konsolidierte Objekte und Joint Ventures gleich aus, erkennt der Leser nicht, was der Konzern kontrolliert. Nehmen Sie durchgezogene und gestrichelte Linien für verschiedene Bedeutungen.
Ein Joint Venture als Tochter zählen
Ein nach der Equity-Methode bilanziertes Vorhaben ist nicht konsolidiert. Zeichnen Sie es gestrichelt und nennen Sie den Anteil.
Ein geplantes Geschäft als abgeschlossen zeichnen
Eine angekündigte, aber nicht vollzogene Fusion, ein Verkauf oder eine Abspaltung gehört nicht als Ergebnis ins Organigramm. Erwähnen Sie sie in einer datierten Notiz und halten Sie das Organigramm bei der berichteten Struktur.
Ihr Konzernstruktur-Organigramm erstellen
Öffnen Sie das bearbeitbare Rio-Tinto-Organigramm, ersetzen Sie die Namen durch Ihren Konzern und Ihre Objekte und ändern Sie den Linienstil, wo die Kontrolle geteilt ist.
Verwandte Anleitungen
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine doppelt notierte Gesellschaft?
Es sind zwei getrennt börsennotierte Unternehmen, meist in verschiedenen Ländern, die über Verträge und gemeinsame Governance als ein Konzern arbeiten, ohne dass eines das andere besitzt. Rio Tinto plc in Großbritannien und Rio Tinto Limited in Australien sind ein Beispiel.
Wie zeige ich ein Joint Venture im Organigramm?
Zeichnen Sie es mit einer gestrichelten Linie zum berichtenden Partner, beschriften Sie es als Joint Venture und schreiben Sie den Anteil. Eine durchgezogene Linie nehmen Sie nur für Objekte, die der Konzern kontrolliert und konsolidiert.
Sollen die Aktionäre im Organigramm erscheinen?
Nur wenn die Leser sie brauchen. In einem doppelt notierten Konzern teilen die Aktionäre beider Gesellschaften ein wirtschaftliches Interesse, daher werden sie meist in einer Notiz beschrieben statt gezeichnet.
Ist das ein internes Berichtsorganigramm?
Nein. Es ist eine Sicht, aufgebaut aus öffentlichen Berichten. Sagen Sie das im Organigramm, datieren Sie es und nutzen Sie es nicht, um Linienführung zuzuweisen.