Organigramme du processus de bilan comparatif des médicaments (comparer et…
Modèle d'organigramme de rapprochement des médicaments pour un historique optimal des médicaments, des vérifications à la source, un examen des écarts, des décisions cliniques qualifiées, un retour d'information du patient et un…
Qu'est-ce que le processus organigramme du processus de bilan comparatif des médicaments (comparer et… ?
Le bilan comparatif des médicaments commence dès l'admission, le transfert ou la sortie en s'interrogeant sur la manière dont le patient utilise réellement les produits prescrits, en vente libre et complémentaires. Le personnel compare plusieurs sources autorisées plutôt que de considérer une liste comme automatiquement correcte. Si suffisamment de sources ne sont pas disponibles, ils essaient une autre source autorisée lorsque cela est possible ; lorsqu'il n'est plus possible d'en obtenir davantage, ils documentent les sources indisponibles et l'incertitude et assurent un suivi avant d'établir le meilleur historique de médication possible. Un pharmacien compare cet historique avec les commandes actives et le plan de transition. Les symptômes urgents ou les écarts à haut risque reçoivent un transfert qualifié immédiat ; les jugements cliniques et les changements de traitement sont transmis au clinicien prescripteur, tandis que les pharmaciens résolvent les problèmes dans le cadre de leur compétence autorisée. La liste approuvée est expliquée avec retour d'apprentissage et envoyée au prochain propriétaire de soins.
Il s’agit d’un point de départ opérationnel adaptable, et non d’un conseil médicamenteux, d’un protocole de prescription ou d’un substitut au jugement professionnel. Il ne demande à personne de commencer, d'arrêter ou de modifier un médicament, de garantir la sécurité des médicaments ou de prouver la conformité à la HIPAA. Adaptez-le à votre environnement, vos champs d'application professionnels, votre formulaire, vos points de transition, votre accès à la source, vos règles de confidentialité, vos canaux approuvés et vos politiques d'escalade. Les pharmaciens et les cliniciens prescripteurs dûment qualifiés doivent être responsables de l'examen clinique et des décisions concernant les médicaments.
Ce que couvre cet organigramme
Dans ce modèle
- Cinq couloirs pour le patient ou le soignant, l'infirmière ou l'assistant médical, le pharmacien, le clinicien prescripteur et la coordination des soins à travers la collecte, la vérification, la comparaison, la résolution et le transfert.
- Un historique médicamenteux optimal, construit à partir du patient et des sources autorisées disponibles, avec des sources indisponibles, une incertitude et une propriété de suivi documentées plutôt que devinées.
- Séparer les décisions d'urgence, de divergence, de jugement clinique et de clôture qui empêchent le personnel non qualifié de modifier le traitement de manière indépendante
- Une liste de médicaments approuvée, un retour d'information du patient et une confirmation que le prochain propriétaire de soins a reçu à la fois la liste et les raisons des changements.
Quand utiliser ce modèle
- Les listes de médicaments diffèrent selon les dossiers d'admission, les documents de référence, les antécédents pharmaceutiques et ce que le patient déclare prendre.
- Les transitions génèrent des omissions, des duplications ou des changements inexpliqués dont le propriétaire n'est pas clair
- Les patients reçoivent une nouvelle liste mais ne peuvent pas identifier ce qui a changé, ce qui reste incertain ou qui contacter
- Vous devez distinguer la collecte de données, l'examen par le pharmacien, les décisions de prescription et le transfert de la coordination des soins dans un seul flux de travail.
Comment cela fonctionne
Définir les sources d’informations acceptées
Répertoriez l'entretien avec le patient, les conteneurs, le soignant, la pharmacie, les dossiers antérieurs et les autres sources que votre équipe peut utiliser, y compris l'autorisation requise, la manière dont les informations contradictoires ou indisponibles sont marquées et qui assure le suivi.
Fixer des limites de décision professionnelle
Écrivez les divergences qu'un pharmacien peut résoudre dans le cadre du champ d'application ou du protocole et celles qui nécessitent le clinicien prescripteur. Le personnel de collecte doit préserver les paroles du patient et faire remonter ses inquiétudes, et non modifier le traitement de manière indépendante.
Choisissez les points de contrôle de transition
Appliquez le flux de travail aux transitions de soins pertinentes pour votre environnement, telles que l'admission, le transfert interne et la sortie. Définissez la liste faisant autorité et le signal d’achèvement à chaque point.
Test de communication et de réception
Parcourez une omission, un doublon, une dose inconnue, une préoccupation urgente et une source indisponible. Confirmez que le patient peut expliquer les modifications approuvées et que le propriétaire destinataire peut voir les questions non résolues et qui y répondra.
Questions fréquentes
Quelles sont les étapes du bilan comparatif des médicaments ?
Recueillez comment le patient prend réellement tous les médicaments, vérifiez l'historique avec des sources supplémentaires autorisées, construisez le meilleur historique de médicaments possible, comparez-le avec les commandes actives et le plan de transition, identifiez les écarts, acheminez les décisions cliniques vers des professionnels qualifiés, mettez à jour la liste approuvée, utilisez le retour d'apprentissage et confirmez la réception par le prochain propriétaire de soins.
Quel est le meilleur historique médicamenteux possible ?
Il s’agit de l’historique le plus complet et le plus précis raisonnablement disponible à partir d’un entretien structuré avec le patient ou le soignant et de toute autre source appropriée pouvant être obtenue. Il inclut la dose, l'itinéraire, la fréquence, la dernière utilisation et l'utilisation réelle, et documente les sources indisponibles, les incertitudes non résolues et le suivi plutôt que de combler les lacunes par des hypothèses.
Qui doit résoudre les divergences de médicaments ?
Un pharmacien peut résoudre des divergences dans le cadre de son champ professionnel et des protocoles approuvés ; les changements nécessitant un diagnostic, un jugement de prescription ou une modification du plan de traitement appartiennent à un clinicien prescripteur dûment qualifié. D'autres membres du personnel collectent, comparent, documentent et transmettent les informations plutôt que de prescrire.
Ce modèle de bilan comparatif des médicaments fournit-il des conseils médicaux ou une conformité HIPAA ?
Non. Il ne fournit ni avis médical ni preuve de conformité HIPAA. Il doit être adapté aux champs d'application professionnels, à la politique clinique locale, aux circonstances spécifiques du patient, aux exigences en matière de confidentialité et de sécurité, et examiné par les responsables cliniques, pharmaceutiques et de la confidentialité responsables du flux de travail.
Où ce processus s'inscrit
Dans la plupart des opérations, ce processus suit Organigramme du flux de travail des visites de télésanté et passe le relais à Organigramme de planification du congé du patient (transition et suivi….
C'est une étape de Parcours des patients.
Étape 1: Organigramme du processus de référence des patients (envoyer, trier et…
Étape 2: Organigramme du processus d'admission des patients (demande de transfert…
Étape 3: Organigramme du processus d'autorisation préalable (demande, refus et appel)
Étape 4: Organigramme du flux de travail des visites de télésanté
Flux de travail des visites de télésanté, depuis la demande et l'examen de l'adéquation jusqu'à la connexion sécurisée, l'évaluation du clinicien, le transfert en personne, les commandes et le suivi.
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Modèle d'organigramme de rapprochement des médicaments pour un historique optimal des médicaments, des vérifications à la source, un examen des écarts, des décisions cliniques qualifiées, un retour d'information du patient et un…
Étape 6: Organigramme de planification du congé du patient (transition et suivi…
Modèle d'organigramme de planification du congé du patient pour l'évaluation précoce des besoins, la coordination des soins, l'examen des médicaments, la rétroaction, les transferts acceptés, les contrôles de préparation et…