Diagramme de Gantt de réseau de bornes de recharge : attentes d'alimentation
Diagramme de Gantt de réseau de bornes de recharge modifiable : baux, attentes de renforcement de puissance par vague, commande du matériel, installation échelonnée, paiements et jalons de mise en service pour trois vagues.
Qu'est-ce que le processus diagramme de gantt de réseau de bornes de recharge : attentes d'alimentation ?
Un déploiement de bornes ressemble à un seul projet mais se comporte comme plusieurs petits. Chaque site demande un bail, un plan d'implantation, une alimentation souvent plus puissante que celle du site, l'autorisation de creuser et du matériel posé au sol. Le matériel est la partie facile à planifier. Ce qui décide de la date, c'est l'attente du renforcement de l'alimentation de chaque site par le gestionnaire de réseau, qui échappe à votre équipe et reste généralement le poste le plus long. Un planning montre quelle vague cette attente retient avant que vous promettiez une mise en service à qui que ce soit.
Ce modèle représente trois vagues plutôt qu'une tâche par site, pour rester lisible. Remplacez chaque vague par le groupe de sites que votre plan réunit, par exemple par zone de gestionnaire de réseau. Il y a quatre groupes : Sites et baux, Alimentation et autorisations, Vagues d'installation, Back-office et mise en service. Il comporte 21 tâches et 4 jalons : « Baux signés », « Vague 1 en service », « Vague 2 en service » et « Réseau en service ». Toutes les durées sont indicatives, et les attentes sont des valeurs provisoires à remplacer par ce que le gestionnaire de réseau vous annonce.
Le début est une chaîne simple : « Présélectionner les sites candidats » (3 jours ouvrés), « Relever les sites et les plans de stationnement » (5) et « Négocier et signer les baux » (10), qui aboutit à « Baux signés ». Le relevé alimente aussi « Déposer les demandes de renforcement de puissance » (3) : le gestionnaire de réseau est donc sollicité avant la signature des baux. Le plan se sépare ensuite en trois attentes distinctes : « Attente du renforcement de puissance du gestionnaire de réseau, vague 1 » (25), « Attente du renforcement de puissance du gestionnaire de réseau, vague 2 » (32) et « Attente du renforcement de puissance du gestionnaire de réseau, vague 3 » (40). Rien de ce que fait l'équipe ne les raccourcit, d'où leur place dans le plan comme tâches et non comme notes.
L'installation est l'endroit où les vagues se chevauchent. « Installer les bornes de la vague 1 » (10) attend sa propre attente d'alimentation, « Attendre la livraison du matériel » (15) et « Déposer les demandes d'autorisation de travaux » (4), qui démarre une fois « Baux signés » atteint. « Installer les bornes de la vague 2 » démarre 5 jours après le début de la vague 1, et « Installer les bornes de la vague 3 » 5 jours après la vague 2, pour qu'une même équipe puisse avancer. Dans ce plan, le décalage de 5 jours n'est qu'un plancher : chaque vague attend aussi son propre renforcement, et c'est ce lien qui fixe son début. Une commande de matériel passée pour tout le réseau, « Commander les bornes et les armoires » (3), est le changement tardif le plus coûteux à revoir.
Le back-office court à côté du chantier. « Mettre en place les paiements et la gestion des bornes » (8) démarre après la commande du matériel et doit se terminer avant la première « Mettre en service les sites de la vague 1 » (3). Chaque vague a ensuite sa mise en service et son jalon, et « Mettre en service les sites de la vague 2 » attend « Vague 1 en service » pour que ce que la première vague a révélé soit corrigé d'abord. Si un gestionnaire de réseau impose une date de mise sous tension ou d'ouverture, donnez un Début fixe à la première tâche et à la tâche d'installation concernée, puis lisez l'indicateur de conflit. Un planning organise le travail. Il ne rend une installation ni sûre, ni autorisée, ni raccordée ; cela dépend du gestionnaire de réseau, de l'autorité et de vos entreprises. Les modèles voisins de projet de stockage par batteries, d'ouvertures de sites échelonnées et le guide sur les équipements à long délai traitent d'attentes de même nature.
Ce que couvre cet organigramme
Dans ce modèle
- Quatre groupes, Sites et baux, Alimentation et autorisations, Vagues d'installation et Back-office et mise en service, avec 21 tâches et 4 jalons : « Baux signés », « Vague 1 en service », « Vague 2 en service » et « Réseau en service ».
- Trois attentes distinctes du gestionnaire de réseau, « Attente du renforcement de puissance du gestionnaire de réseau, vague 1 » (25 jours ouvrés), « Attente du renforcement de puissance du gestionnaire de réseau, vague 2 » (32) et « Attente du renforcement de puissance du gestionnaire de réseau, vague 3 » (40), qui démarrent toutes après « Déposer les demandes de renforcement de puissance ».
- Une installation échelonnée : « Installer les bornes de la vague 2 » démarre 5 jours après « Installer les bornes de la vague 1 », et « Installer les bornes de la vague 3 » 5 jours après la vague 2, chacune attendant aussi sa propre attente d'alimentation.
- Un chemin de matériel, « Commander les bornes et les armoires » (3) puis « Attendre la livraison du matériel » (15), dont dépend chaque vague d'installation.
- Un back-office, « Mettre en place les paiements et la gestion des bornes » (8), suivi de la mise en service et d'un jalon pour chaque vague, jusqu'à « Réseau en service ».
Quand utiliser ce modèle
- Vous déployez des bornes de recharge sur plusieurs sites et devez voir quelle vague chaque renforcement de puissance retient.
- Vous voulez démarrer l'installation de la vague suivante pendant que la précédente se construit, sans démarrer avant que son alimentation soit prête.
- Un propriétaire, une flotte ou un partenaire veut une date de mise en service par vague et vous voulez comparer la date de fin à celle dont vous avez besoin.
- Vous voulez un squelette reproductible pour chaque lot de sites, à copier et ajuster.
Le plan, tâche par tâche
Toutes les tâches du diagramme avec leur durée en jours ouvrés et ce qu'elles attendent. Une dépendance est un numéro d'étape ; SS signifie début à début, FF fin à fin et +n un décalage en jours ouvrés.
| # | Tâche | Groupe | Jours ouvrés | Dépend de |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Présélectionner les sites candidats | Sites et baux | 3 | |
| 2 | Relever les sites et les plans de stationnement | Sites et baux | 5 | 1 |
| 3 | Négocier et signer les baux | Sites et baux | 10 | 2 |
| 4 | Baux signés | Sites et baux | Jalon | 3 |
| 5 | Déposer les demandes de renforcement de puissance | Alimentation et autorisations | 3 | 2 |
| 6 | Attente du renforcement de puissance du gestionnaire de réseau, vague 1 | Alimentation et autorisations | 25 | 5 |
| 7 | Attente du renforcement de puissance du gestionnaire de réseau, vague 2 | Alimentation et autorisations | 32 | 5 |
| 8 | Attente du renforcement de puissance du gestionnaire de réseau, vague 3 | Alimentation et autorisations | 40 | 5 |
| 9 | Déposer les demandes d'autorisation de travaux | Alimentation et autorisations | 4 | 4 |
| 10 | Commander les bornes et les armoires | Vagues d'installation | 3 | 4 |
| 11 | Attendre la livraison du matériel | Vagues d'installation | 15 | 10 |
| 12 | Installer les bornes de la vague 1 | Vagues d'installation | 10 | 6, 9, 11 |
| 13 | Installer les bornes de la vague 2 | Vagues d'installation | 10 | 7, 12SS+5 |
| 14 | Installer les bornes de la vague 3 | Vagues d'installation | 10 | 8, 13SS+5 |
| 15 | Mettre en place les paiements et la gestion des bornes | Back-office et mise en service | 8 | 10 |
| 16 | Mettre en service les sites de la vague 1 | Back-office et mise en service | 3 | 12, 15 |
| 17 | Vague 1 en service | Back-office et mise en service | Jalon | 16 |
| 18 | Mettre en service les sites de la vague 2 | Back-office et mise en service | 3 | 13, 17 |
| 19 | Vague 2 en service | Back-office et mise en service | Jalon | 18 |
| 20 | Mettre en service les sites de la vague 3 | Back-office et mise en service | 3 | 14 |
| 21 | Réseau en service | Back-office et mise en service | Jalon | 19, 20 |
Comment cela fonctionne
Regrouper vos sites en vagues
Décidez quels sites vont ensemble, par exemple par zone de gestionnaire de réseau ou par calendrier de bail, et renommez les trois vagues. Ajoutez une quatrième vague en copiant l'attente, l'installation, la mise en service et le jalon d'une vague.
Solliciter tôt le gestionnaire de réseau et remplacer les attentes
« Déposer les demandes de renforcement de puissance » suit le relevé. Remplacez « Attente du renforcement de puissance du gestionnaire de réseau, vague 1 », « Attente du renforcement de puissance du gestionnaire de réseau, vague 2 » et « Attente du renforcement de puissance du gestionnaire de réseau, vague 3 » par les durées que le gestionnaire de réseau vous donne, et non par nos valeurs provisoires.
Commander le matériel une fois les baux signés
« Commander les bornes et les armoires » suit « Baux signés ». Réglez « Attendre la livraison du matériel » d'après le délai de votre fournisseur et notez dans la tâche ce que vous avez commandé, car une commande modifiée tard déplace chaque vague.
Échelonner l'installation
Gardez les liens début-début entre « Installer les bornes de la vague 1 », « Installer les bornes de la vague 2 » et « Installer les bornes de la vague 3 », et changez le décalage de 5 jours selon l'écart dont vos équipes ont besoin. Chaque installation attend toujours son alimentation.
Mener le back-office à côté du chantier
Utilisez « Mettre en place les paiements et la gestion des bornes » pour vos propres étapes, comme la tarification, les comptes et l'assistance. Gardez-la avant « Mettre en service les sites de la vague 1 » pour que la première vague puisse encaisser.
Ajouter les responsables, partager et exporter
Indiquez le responsable dans Personnes, partagez le diagramme avec l'interlocuteur du gestionnaire de réseau, les installateurs et la finance, et exportez un PDF ou un CSV quand il vous en faut une copie.
Questions fréquentes
Pourquoi modéliser des vagues plutôt qu'une tâche par site ?
Parce que les sites d'une vague partagent une zone de gestionnaire de réseau, une équipe et une date de mise en service, et qu'une tâche par site noierait le plan. Prenez une vague par lot et ajoutez un groupe pour tout site qui demande son propre calendrier.
Combien de temps dure un renforcement de puissance ?
Cela dépend du site ainsi que de l'étude et des travaux du gestionnaire de réseau, et les chiffres ici sont provisoires. Remplacez les trois tâches d'attente par ce que le gestionnaire vous annonce et lisez les dates dans le diagramme.
Et si le gestionnaire de réseau fixe une date pour une vague ?
Donnez un Début fixe à la première tâche et à celle de cette vague, puis lisez l'indicateur de conflit pour voir si les dépendances peuvent encore la tenir. Le plan démarre au plus tôt des Débuts fixes.
Le diagramme rend-il l'installation autorisée ou sûre ?
Non. Il planifie le travail. Les autorisations, l'accord du gestionnaire de réseau et les contrôles de sécurité suivent les règles de l'autorité, du gestionnaire et de vos entreprises. Pour les étapes de mise en service, un modèle de procédure distinct existe.
Comment le comparer à un déploiement de magasins ou à un plan de construction ?
Un déploiement de magasins se joue sur l'aménagement et les effectifs, et une construction sur des corps d'état en séquence. Ici, une attente extérieure à votre équipe fixe chaque début. Un modèle d'ouvertures de sites multiples et un guide sur le déploiement échelonné existent.