McKinsey & Company Estructura organizativa y organigrama
La estructura pública de McKinsey & Company se comprende mejor a través de Industry practices, Functional practices, Geographic offices. El gráfico interactivo es un mapa editable y investigado de esas áreas publicadas.
Organigrama de McKinsey & Company
La estructura de reporte de McKinsey & Company a fecha de 2026-09. Arrastra para desplazarte, usa la rueda para acercar — o ábrelo en QueryChart y edítalo como tuyo.
- Sector
- Consultoría de gestión
- Sede
- New York, New York, United States
- Fundación
- 1926
- Director ejecutivo
- Bob Sternfels
- Propiedad
- Private
- Estructura a fecha de
- 2026-09
- Estructura revisada por última vez
- 2026-09-29
Sobre la empresa
McKinsey & Company es una organización de consultoría de gestión. Sus materiales públicos actuales identifican Industry practices, Functional practices, Geographic offices como formas útiles de comprender sus actividades. McKinsey describe un socio gerente global, prácticas industriales, prácticas funcionales y tecnológicas y oficinas geográficas. Este es un mapa de asociaciones y prácticas, no una afirmación de que cada socio local sea un empleado de una única corporación mundial.
Este árbol de QueryChart coloca esas áreas reveladas junto a una única rama de liderazgo marcada por separado para Bob Sternfels. Las ramas empresariales describen una cartera pública, no una jerarquía de empleados confidencial. Una línea entre una categoría y una oferta significa que la oferta pertenece a esa categoría publicada; no dice que un ejecutivo en particular gestione personalmente cada equipo mostrado.
Red global y líneas de servicio público.
Industry practices es una de las áreas visibles en la estructura publicada de McKinsey & Company. Las prácticas del sector reúnen especialistas para clientes en campos como servicios financieros, atención médica, energía y tecnología. El gráfico editable coloca Financial services and healthcare y Energy and technology debajo de esta rama para que el lector pueda encontrar actividades concretas en lugar de un cuadro departamental genérico. Esta es una agrupación simplificada de trabajos divulgados, y las fuentes a continuación deben usarse para las entidades legales exactas, las definiciones de segmentos y las funciones gerenciales actuales.
Functional practices es una de las áreas visibles en la estructura publicada de McKinsey & Company. Las capacidades intersectoriales incluyen transformación, operaciones, personas y organización, y tecnología o IA. El gráfico editable coloca Transformation and operations y Digital and AI debajo de esta rama para que el lector pueda encontrar actividades concretas en lugar de un cuadro departamental genérico. Esta es una agrupación simplificada de trabajos divulgados, y las fuentes a continuación deben usarse para las entidades legales exactas, las definiciones de segmentos y las funciones gerenciales actuales.
Geographic offices es una de las áreas visibles en la estructura publicada de McKinsey & Company. Las oficinas locales conectan la experiencia global con el trabajo de clientes en diferentes mercados. El gráfico editable coloca Regional offices y Local client teams debajo de esta rama para que el lector pueda encontrar actividades concretas en lugar de un cuadro departamental genérico. Esta es una agrupación simplificada de trabajos divulgados, y las fuentes a continuación deben usarse para las entidades legales exactas, las definiciones de segmentos y las funciones gerenciales actuales.
Puestos directivos clave
Bob Sternfels
Socio director global
Cómo esta estructura sostiene el negocio
Las ramas Industry practices y Functional practices responden diferentes preguntas sobre McKinsey & Company. Las prácticas del sector reúnen especialistas para clientes en campos como servicios financieros, atención médica, energía y tecnología. Las capacidades intersectoriales incluyen transformación, operaciones, personas y organización, y tecnología o IA. Mostrarlos uno al lado del otro es más informativo que dibujar una cadena de gerentes sin respaldo, particularmente cuando los materiales públicos informan sobre una cartera o línea de servicios en lugar de un organigrama interno completo.
McKinsey describe un socio gerente global, prácticas industriales, prácticas funcionales y tecnológicas y oficinas geográficas. Este es un mapa de asociaciones y prácticas, no una afirmación de que cada socio local sea un empleado de una única corporación mundial. Las oficinas locales conectan la experiencia global con el trabajo de clientes en diferentes mercados. El diagrama hace visible esa característica distintiva mientras mantiene separada la capa de liderazgo nombrada. Es útil como punto de partida para un gráfico de empresa editable; los usuarios pueden reemplazar las agrupaciones públicas con sus propios equipos, roles y relaciones de informes verificadas.
Ventajas y desventajas
- La sucursal Industry practices utiliza una agrupación específica de la empresa descrita públicamente.
- Una sucursal de cartera no constituye una línea jerárquica individual.
- El gráfico distingue Functional practices de Geographic offices.
- Un árbol monoparental no puede mostrar todas las colaboraciones entre empresas o vínculos de entidades legales.
Datos de interés
- Los materiales públicos de McKinsey & Company identifican a Industry practices como un área importante.
- Functional practices incluye Transformation and operations y Digital and AI en este mapa educativo.
- Geographic offices se muestra por separado porque las oficinas locales conectan la experiencia global con el trabajo de clientes en diferentes mercados.
- La función de liderazgo principal se identifica como Bob Sternfels (Socio director global).
Organigramas relacionados
Preguntas frecuentes
¿Cómo está organizado McKinsey & Company?
Este cuadro educativo asigna Industry practices, Functional practices, Geographic offices, utilizando los materiales públicos de la empresa. No intenta reproducir una jerarquía interna completa de empleados.
¿Quién lidera McKinsey & Company?
Bob Sternfels es el socio director global identificado públicamente en las fuentes revisadas el 29 de septiembre de 2026.
¿Es este un organigrama oficial de McKinsey & Company?
No. Es una reconstrucción independiente de categorías de empresas públicas e información de liderazgo, con conexiones simplificadas para exploración y edición.
Usar esta plantilla de organigrama
Abra esta estructura McKinsey & Company en QueryChart y cambie el nombre de roles, agregue departamentos, elimine áreas o cambie conexiones para su propia organización.
