McKinsey & Company Organisationsstruktur und Organigramm
Die öffentliche Struktur von McKinsey & Company lässt sich am besten anhand von Industry practices, Functional practices und Geographic offices verstehen. Das interaktive Diagramm ist eine recherchierte, bearbeitbare Karte der veröffentlichten Gebiete.
Organigramm von McKinsey & Company
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Die Berichtsstruktur von McKinsey & Company mit Stand 2026-09. Zum Verschieben ziehen, zum Zoomen scrollen — oder in QueryChart öffnen und als eigenes Diagramm bearbeiten.
- Branche
- Unternehmensberatung
- Hauptsitz
- New York, New York, United States
- Gegründet
- 1926
- CEO
- Bob Sternfels
- Eigentümerstruktur
- Private
- Struktur mit Stand
- 2026-09
- Struktur zuletzt geprüft
- 2026-09-29
Über das Unternehmen
McKinsey & Company ist eine Managementberatungsorganisation. In seinen aktuellen öffentlichen Materialien werden Industry practices, Functional practices und Geographic offices als nützliche Möglichkeiten zum Verständnis seiner Aktivitäten genannt. McKinsey beschreibt einen globalen geschäftsführenden Gesellschafter, Branchenpraktiken, Funktions- und Technologiepraktiken sowie geografische Niederlassungen. Hierbei handelt es sich um eine Partnerschafts- und Praxiskarte und nicht um die Behauptung, dass jeder lokale Partner Mitarbeiter eines einzelnen weltweiten Unternehmens ist.
Dieser QueryChart-Baum platziert diese offengelegten Bereiche neben einem einzelnen, separat gekennzeichneten Führungszweig für Bob Sternfels. Die Geschäftsbereiche beschreiben ein öffentliches Portfolio, keine vertrauliche Mitarbeiterhierarchie. Eine Linie zwischen einer Kategorie und einem Angebot bedeutet, dass das Angebot zu dieser veröffentlichten Kategorie gehört; Es heißt nicht, dass eine bestimmte Führungskraft jedes gezeigte Team persönlich leitet.
Globale Netzwerk- und öffentliche Serviceleitungen
Industry practices ist einer der sichtbaren Bereiche in der veröffentlichten Struktur von McKinsey & Company. Branchenpraxen stellen für Kunden Spezialisten in Bereichen wie Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Energie und Technologie zusammen. Das bearbeitbare Diagramm platziert Financial services and healthcare und Energy and technology unter diesem Zweig, sodass ein Leser konkrete Aktivitäten anstelle eines generischen Abteilungsfelds finden kann. Hierbei handelt es sich um eine vereinfachte Gruppierung offengelegter Arbeiten. Für die genauen juristischen Personen, Segmentdefinitionen und aktuellen Managementrollen sollten die folgenden Quellen verwendet werden.
Functional practices ist einer der sichtbaren Bereiche in der veröffentlichten Struktur von McKinsey & Company. Zu den branchenübergreifenden Fähigkeiten gehören Transformation, Betrieb, Menschen und Organisation sowie Technologie oder KI. Das bearbeitbare Diagramm platziert Transformation and operations und Digital and AI unter diesem Zweig, sodass ein Leser konkrete Aktivitäten anstelle eines generischen Abteilungsfelds finden kann. Hierbei handelt es sich um eine vereinfachte Gruppierung offengelegter Arbeiten. Für die genauen juristischen Personen, Segmentdefinitionen und aktuellen Managementrollen sollten die folgenden Quellen verwendet werden.
Geographic offices ist einer der sichtbaren Bereiche in der veröffentlichten Struktur von McKinsey & Company. Lokale Niederlassungen verbinden globales Fachwissen mit der Kundenarbeit in verschiedenen Märkten. Das bearbeitbare Diagramm platziert Regional offices und Local client teams unter diesem Zweig, sodass ein Leser konkrete Aktivitäten anstelle eines generischen Abteilungsfelds finden kann. Hierbei handelt es sich um eine vereinfachte Gruppierung offengelegter Arbeiten. Für die genauen juristischen Personen, Segmentdefinitionen und aktuellen Managementrollen sollten die folgenden Quellen verwendet werden.
Zentrale Führungsrollen
Bob Sternfels
Globaler geschäftsführender Partner
Wie diese Struktur das Geschäft trägt
Die Zweige Industry practices und Functional practices beantworten verschiedene Fragen zu McKinsey & Company. Branchenpraxen stellen für Kunden Spezialisten in Bereichen wie Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Energie und Technologie zusammen. Zu den branchenübergreifenden Fähigkeiten gehören Transformation, Betrieb, Menschen und Organisation sowie Technologie oder KI. Sie nebeneinander anzuzeigen ist aussagekräftiger als das Zeichnen einer nicht unterstützten Kette von Managern, insbesondere wenn in den öffentlichen Materialien ein Portfolio oder eine Dienstleistungslinie und nicht ein vollständiges internes Organigramm aufgeführt ist.
McKinsey beschreibt einen globalen geschäftsführenden Gesellschafter, Branchenpraktiken, Funktions- und Technologiepraktiken sowie geografische Niederlassungen. Hierbei handelt es sich um eine Partnerschafts- und Praxiskarte und nicht um die Behauptung, dass jeder lokale Partner Mitarbeiter eines einzelnen weltweiten Unternehmens ist. Lokale Niederlassungen verbinden globales Fachwissen mit der Kundenarbeit in verschiedenen Märkten. Das Diagramm macht dieses Unterscheidungsmerkmal sichtbar und hält gleichzeitig die benannte Führungsebene getrennt. Es eignet sich als Ausgangspunkt für ein bearbeitbares Unternehmensdiagramm. Benutzer können die öffentlichen Gruppierungen durch ihre eigenen Teams, Rollen und überprüften Berichtsbeziehungen ersetzen.
Vorteile und Nachteile
- Der Industry practices-Zweig verwendet eine öffentlich beschriebene unternehmensspezifische Gruppierung.
- Eine Portfoliofiliale beweist keine individuelle Berichtslinie.
- Das Diagramm unterscheidet Functional practices von Geographic offices.
- Ein Single-Parent-Baum kann nicht jede geschäftsübergreifende Zusammenarbeit oder jede Verknüpfung zwischen juristischen Personen anzeigen.
Wissenswertes
- Die öffentlichen Materialien von McKinsey & Company identifizieren Industry practices als einen Hauptbereich.
- Functional practices umfasst Transformation and operations und Digital and AI in dieser Bildungskarte.
- Geographic offices wird separat angezeigt, da lokale Niederlassungen globales Fachwissen mit der Kundenarbeit in verschiedenen Märkten verbinden.
- Die Hauptführungsrolle ist Bob Sternfels (Global Managing Partner).
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Häufig gestellte Fragen
Wie ist McKinsey & Company organisiert?
Dieses Lehrdiagramm bildet Industry practices, Functional practices, Geographic offices unter Verwendung der öffentlichen Materialien des Unternehmens ab. Es wird nicht versucht, eine vollständige interne Mitarbeiterhierarchie zu reproduzieren.
Wer leitet McKinsey & Company?
Bob Sternfels ist der öffentlich identifizierte Global Managing Partner in den am 29. September 2026 überprüften Quellen.
Ist das ein offizielles McKinsey & Company-Organigramm?
Nein. Es handelt sich um eine unabhängige Rekonstruktion öffentlicher Geschäftskategorien und Führungsinformationen mit vereinfachten Verbindungen zur Erkundung und Bearbeitung.
Diese Organigramm-Vorlage verwenden
Öffnen Sie diese McKinsey & Company-Struktur in QueryChart und benennen Sie Rollen um, fügen Sie Abteilungen hinzu, entfernen Sie Bereiche oder ändern Sie Verbindungen für Ihre eigene Organisation.
