مخطط سانكي لتوزيع تكاليف السحابة: من الخدمات إلى الفرق
تتبّع فاتورة السحابة الشهرية من الخدمات التي تولّدها إلى الفرق التي تملك الإنفاق والبيئات التي يجري فيها. استبدل الأرقام التجريبية بتصدير الفوترة الخاص بك.
يتتبع مخطط سانكي لتكاليف السحابة فاتورة واحدة من ثلاثة أوجه: أي الخدمات أغلى، وأي الفرق تملك ذلك الإنفاق، وفي أي البيئات يجري. ويُظهر حجم الجزء من الفاتورة الذي لا يملكه أحد.
المثال فاتورة شهرية قدرها 270 ألف يورو. المصادر خمسة: الحوسبة وقواعد البيانات والتخزين والشبكة والدعم والتراخيص. تُقسَّم كل منها بين فرق المنصة والمنتج والبيانات، أما التدفق الأخير، الدعم والتراخيص، فلا مالك له ويذهب إلى عقدة المشترك وغير الموسوم. ثم توزّع الفرق إنفاقها بين الإنتاج والتجريب والتطوير.
يستطيع تصدير الفوترة عرض كل واحد من هذه التقسيمات في جدول، لكنه لا يُظهر كيف ترتبط. هنا يرى القارئ فورًا أن الحوسبة أعرض مصدر، وأن المنتج يتحمل أكبر حصة، وأن 20 من أصل 270 بلا وسم. ولرؤية المال نفسه كميزانية شركة، انظر /ar/sankey/department-budget-allocation؛ ولتوزيع التكلفة بقاعدة تحميل غير مباشر بدل الخدمة، /ar/sankey/cost-allocation.
كيفية قراءة هذا المخطط
- الحوسبة 120 من أصل 270 ألف € (44%)، وهي أعرض مصدر.
- يملك فريق المنتج 120 (44%)؛ ويملك كل من المنصة والبيانات 65 (24%).
- يستحوذ الإنتاج على 170 (63%) والتطوير على 65 (24%) والتجريب على 15 (6%).
- 20 ألف € (7%) بلا فريق مالك وتنتهي عند «يحتاج إلى مالك».
البيانات وراء المخطط
أرقام مختلقة للتوضيح. ليست بيانات عن أي شركة أو فريق أو نظام حقيقي.
| من | إلى | الكمية (ألف €) |
|---|---|---|
| الحوسبة | فريق المنصة | 40 |
| الحوسبة | فريق المنتج | 60 |
| الحوسبة | فريق البيانات | 20 |
| قواعد البيانات | فريق المنتج | 35 |
| قواعد البيانات | فريق البيانات | 25 |
| التخزين | فريق المنصة | 10 |
| التخزين | فريق المنتج | 15 |
| التخزين | فريق البيانات | 20 |
| الشبكة | فريق المنصة | 15 |
| الشبكة | فريق المنتج | 10 |
| الدعم والتراخيص | مشترك وغير موسوم | 20 |
| فريق المنصة | الإنتاج | 45 |
| فريق المنصة | التطوير | 20 |
| فريق المنتج | الإنتاج | 85 |
| فريق المنتج | التجريب | 15 |
| فريق المنتج | التطوير | 20 |
| فريق البيانات | الإنتاج | 40 |
| فريق البيانات | التطوير | 25 |
| مشترك وغير موسوم | يحتاج إلى مالك | 20 |
البيانات نفسها بصيغة CSV
source,target,value
الحوسبة,فريق المنصة,40
الحوسبة,فريق المنتج,60
الحوسبة,فريق البيانات,20
قواعد البيانات,فريق المنتج,35
قواعد البيانات,فريق البيانات,25
التخزين,فريق المنصة,10
التخزين,فريق المنتج,15
التخزين,فريق البيانات,20
الشبكة,فريق المنصة,15
الشبكة,فريق المنتج,10
الدعم والتراخيص,مشترك وغير موسوم,20
فريق المنصة,الإنتاج,45
فريق المنصة,التطوير,20
فريق المنتج,الإنتاج,85
فريق المنتج,التجريب,15
فريق المنتج,التطوير,20
فريق البيانات,الإنتاج,40
فريق البيانات,التطوير,25
مشترك وغير موسوم,يحتاج إلى مالك,20كيف تعمل
صدّر فوترة شهر واحد
استخدم تصدير التكاليف من المزوّد مع الوسوم أو التسميات. احتفظ بشهر واحد وعملة واحدة.
اجمع حسب الخدمة وحسب وسم المالك
اجمع التكلفة لكل خدمة، ثم لكل وسم فريق داخل كل خدمة. وكل ما بلا وسم يذهب إلى فريق «مشترك وغير موسوم».
قسّم كل فريق حسب البيئة
اجمع تكلفة كل فريق لكل وسم بيئة. أبقِ التكلفة غير الموسومة ظاهرة بدل أن تنسبها إلى الإنتاج.
تحقق من التوازن
يجب أن يساوي الداخل إلى كل فريق الخارج منه، وأن يطابق المجموع الفاتورة.
الأسئلة الشائعة
ماذا لو كانت الخدمات المشتركة تكلّف الجميع؟
إما أن تتركها عقدة مستقلة كما هنا، أو توزّعها بقاعدة تنص عليها، كعدد الموظفين أو الاستخدام. اذكر ذلك في ملاحظة البيانات لأن القاعدة تغيّر العروض.
هل أستطيع عرض الاتجاه عبر عدة أشهر؟
ليس في مخطط واحد: العروض تمثل فترة واحدة. ارسم مخططًا لكل شهر وقارن الحصص، أو استخدم جدولًا للاتجاه.
عدّل مخطط سانكي لتكاليف السحابة
افتح المثال كمخطط خاص بك وأدخل تكاليف السحابة الشهرية.