مخطط سانكي لتوزيع وقت الهندسة: سعة الفرق
اعرض أين تذهب أيام المهندسين في دورة عمل: من الفرق إلى الميزات وإصلاح العيوب والدين التقني والاجتماعات والمناوبة، ثم إلى المخطط وغير المخطط. استبدل الأيام التجريبية بأيامك.
يُظهر مخطط سانكي لسعة الهندسة أين ذهبت أيام الفريق فعلًا. يفصل العمل المخطط عن العمل الذي طرأ، فلا يبقى العمل غير المخطط مختبئًا داخل رقم السرعة.
في المثال 150 يوم مهندس في دورة عمل واحدة، من ثلاثة فرق. تذهب إلى خمسة أنواع من العمل: الميزات وإصلاح العيوب والدين التقني والمراجعات والاجتماعات والدعم والمناوبة. ويقسّم العمود الأخير الأيام نفسها إلى مخطط وغير مخطط، فيُقرأ عيب وصل أثناء الدورة بشكل مختلف عن ميزة التُزم بها عند التخطيط.
تستطيع معظم أدوات التتبع أن تعطيك نقاط الفريق، لكنها لا تُظهر بسهولة أن فريق المنصة أنفق 24 من أيامه الأربعين على الدين التقني والمناوبة. الغرض من المخطط الحوار لا تقييم الأشخاص: الأيام تقديرات، ويمكن أن يتوزع يوم الشخص الواحد على أنواع عمل. انظر /ar/sankey/roadmap-delivery لمعرفة ما صار إليه العمل المخطط.
كيفية قراءة هذا المخطط
- من 150 يوم مهندس، كان 98 (65%) مخططًا و52 (35%) غير مخطط.
- أعمال الميزات 55 يومًا (37%)؛ 50 منها مخططة و5 طرأت أثناء الدورة.
- كل أيام إصلاح العيوب الـ25 وأيام المناوبة الـ20 كانت غير مخططة: 45 يومًا، أي 30% من السعة.
- أنفق فريق المنصة 24 من أيامه الأربعين (60%) على الدين التقني والمناوبة.
البيانات وراء المخطط
أرقام مختلقة للتوضيح. ليست بيانات عن أي شركة أو فريق أو نظام حقيقي.
| من | إلى | الكمية (أيام مهندس) |
|---|---|---|
| فريق المنصة | أعمال الميزات | 8 |
| فريق المنصة | الدين التقني | 12 |
| فريق المنصة | المراجعات والاجتماعات | 8 |
| فريق المنصة | الدعم والمناوبة | 12 |
| فريق المنتج أ | أعمال الميزات | 30 |
| فريق المنتج أ | إصلاح العيوب | 12 |
| فريق المنتج أ | الدين التقني | 5 |
| فريق المنتج أ | المراجعات والاجتماعات | 13 |
| فريق المنتج ب | أعمال الميزات | 17 |
| فريق المنتج ب | إصلاح العيوب | 13 |
| فريق المنتج ب | الدين التقني | 3 |
| فريق المنتج ب | المراجعات والاجتماعات | 9 |
| فريق المنتج ب | الدعم والمناوبة | 8 |
| أعمال الميزات | مخطط عند بدء الدورة | 50 |
| أعمال الميزات | غير مخطط | 5 |
| إصلاح العيوب | غير مخطط | 25 |
| الدين التقني | مخطط عند بدء الدورة | 18 |
| الدين التقني | غير مخطط | 2 |
| المراجعات والاجتماعات | مخطط عند بدء الدورة | 30 |
| الدعم والمناوبة | غير مخطط | 20 |
البيانات نفسها بصيغة CSV
source,target,value
فريق المنصة,أعمال الميزات,8
فريق المنصة,الدين التقني,12
فريق المنصة,المراجعات والاجتماعات,8
فريق المنصة,الدعم والمناوبة,12
فريق المنتج أ,أعمال الميزات,30
فريق المنتج أ,إصلاح العيوب,12
فريق المنتج أ,الدين التقني,5
فريق المنتج أ,المراجعات والاجتماعات,13
فريق المنتج ب,أعمال الميزات,17
فريق المنتج ب,إصلاح العيوب,13
فريق المنتج ب,الدين التقني,3
فريق المنتج ب,المراجعات والاجتماعات,9
فريق المنتج ب,الدعم والمناوبة,8
أعمال الميزات,مخطط عند بدء الدورة,50
أعمال الميزات,غير مخطط,5
إصلاح العيوب,غير مخطط,25
الدين التقني,مخطط عند بدء الدورة,18
الدين التقني,غير مخطط,2
المراجعات والاجتماعات,مخطط عند بدء الدورة,30
الدعم والمناوبة,غير مخطط,20كيف تعمل
اختر فترة واحدة
خذ دورة عمل أو شهرًا واحدًا، وسجّل أيام المهندسين المتاحة بعد خصم العطلات والإجازات.
جمّع العمل في خمسة أو ستة أنواع
استخدم التسميات الموجودة في أداة التتبع، مثل ميزة وعيب ودين ودعم. أكثر من ستة يجعل العمود الأوسط غير مقروء.
احسب كل يوم مرة واحدة
قدّر الأيام لكل فريق ونوع عمل، ثم حدّد ما كان في خطة الدورة.
تحقق من التوازن
يجب أن يخرج من كل نوع عمل بقدر ما دخل إليه، وأن يساوي المجموع السعة.
الأسئلة الشائعة
هل هذا مقياس للإنتاجية؟
لا. إنه يُظهر أين ذهب الوقت لا مدى حسن استخدامه. استخدمه لمناقشة الخطة، مثل لماذا ثلث السعة غير مخطط، لا للمقارنة بين الأشخاص.
كيف أحسب يومًا موزعًا على نوعي عمل؟
قسّمه في البيانات: نصف يوم لكل نوع. وحافظ على القاعدة نفسها في كل فترة لتبقى المخططات قابلة للمقارنة.
عدّل مخطط سانكي لوقت الهندسة
افتح المثال كمخطط خاص بك وأدخل أيام فريقك.