Diagrama de Sankey de asignación del tiempo de ingeniería: capacidad del equipo
Muestra adónde van los días de ingeniería de un sprint: de los equipos a funcionalidades, errores, deuda técnica, reuniones y guardias, y luego a trabajo planificado y no planificado. Usa tus propios días.
Un Sankey de capacidad de ingeniería muestra adónde fueron realmente los días de un equipo. Separa el trabajo planificado del que llegó después, para que lo no planificado deje de esconderse dentro de un número de velocidad.
El ejemplo tiene 150 días de ingeniería en un sprint, de tres equipos. Van a cinco tipos de trabajo: funcionalidades, corrección de errores, deuda técnica, revisiones y reuniones, y soporte y guardias. La última columna divide esos mismos días en planificados y no planificados, de modo que un error que entró durante el sprint y una funcionalidad comprometida en la planificación se leen de forma distinta.
La mayoría de los gestores de tareas dan los puntos de un equipo. No muestran con facilidad que el equipo de Plataforma dedicó 24 de sus 40 días a deuda técnica y guardias. El diagrama sirve para conversar, no para evaluar personas: los días son estimaciones y el día de una persona puede repartirse entre tipos de trabajo. Consulta /es/sankey/roadmap-delivery para ver en qué se convirtió el trabajo planificado.
Cómo leer este diagrama
- De 150 días de ingeniería, 98 (65 %) fueron planificados y 52 (35 %) no.
- Las funcionalidades suman 55 días (37 %); 50 estaban planificados y 5 llegaron a mitad de sprint.
- Los 25 días de corrección de errores y los 20 de guardias no estaban planificados: 45 días, el 30 % de la capacidad.
- Plataforma dedicó 24 de sus 40 días (60 %) a deuda técnica y guardias.
Los datos detrás del diagrama
Cifras inventadas con fines ilustrativos. No son datos de ninguna empresa, equipo o sistema reales.
| Desde | Hacia | Cantidad (días de ingeniería) |
|---|---|---|
| Equipo de Plataforma | Funcionalidades | 8 |
| Equipo de Plataforma | Deuda técnica | 12 |
| Equipo de Plataforma | Revisiones y reuniones | 8 |
| Equipo de Plataforma | Soporte y guardias | 12 |
| Equipo de Producto A | Funcionalidades | 30 |
| Equipo de Producto A | Corrección de errores | 12 |
| Equipo de Producto A | Deuda técnica | 5 |
| Equipo de Producto A | Revisiones y reuniones | 13 |
| Equipo de Producto B | Funcionalidades | 17 |
| Equipo de Producto B | Corrección de errores | 13 |
| Equipo de Producto B | Deuda técnica | 3 |
| Equipo de Producto B | Revisiones y reuniones | 9 |
| Equipo de Producto B | Soporte y guardias | 8 |
| Funcionalidades | Planificado al inicio del sprint | 50 |
| Funcionalidades | No planificado | 5 |
| Corrección de errores | No planificado | 25 |
| Deuda técnica | Planificado al inicio del sprint | 18 |
| Deuda técnica | No planificado | 2 |
| Revisiones y reuniones | Planificado al inicio del sprint | 30 |
| Soporte y guardias | No planificado | 20 |
Los mismos datos en CSV
source,target,value
Equipo de Plataforma,Funcionalidades,8
Equipo de Plataforma,Deuda técnica,12
Equipo de Plataforma,Revisiones y reuniones,8
Equipo de Plataforma,Soporte y guardias,12
Equipo de Producto A,Funcionalidades,30
Equipo de Producto A,Corrección de errores,12
Equipo de Producto A,Deuda técnica,5
Equipo de Producto A,Revisiones y reuniones,13
Equipo de Producto B,Funcionalidades,17
Equipo de Producto B,Corrección de errores,13
Equipo de Producto B,Deuda técnica,3
Equipo de Producto B,Revisiones y reuniones,9
Equipo de Producto B,Soporte y guardias,8
Funcionalidades,Planificado al inicio del sprint,50
Funcionalidades,No planificado,5
Corrección de errores,No planificado,25
Deuda técnica,Planificado al inicio del sprint,18
Deuda técnica,No planificado,2
Revisiones y reuniones,Planificado al inicio del sprint,30
Soporte y guardias,No planificado,20Cómo funciona
Elige un periodo
Toma un sprint o un mes y lista los días de ingeniería disponibles tras festivos y permisos.
Agrupa el trabajo en cinco o seis tipos
Usa las etiquetas que ya tiene tu gestor, como funcionalidad, error, deuda y soporte. Más de seis hace ilegible la columna central.
Cuenta cada día una vez
Estima los días por equipo y tipo de trabajo y marca cuáles estaban en el plan del sprint.
Comprueba el balance
Cada tipo de trabajo debe sacar tantos días como entraron, y el total debe igualar la capacidad.
Preguntas frecuentes
¿Mide la productividad?
No. Muestra adónde fue el tiempo, no lo bien que se aprovechó. Úsalo para hablar del plan, por ejemplo por qué un tercio de la capacidad no está planificado, no para comparar personas.
¿Cómo cuento un día dividido entre dos tipos de trabajo?
Divídelo en los datos: medio día para cada uno. Mantén la misma regla cada periodo para que los gráficos sean comparables.
Edita este Sankey de tiempo de ingeniería
Abre el ejemplo como gráfico propio e introduce los días de tu equipo.