الهيكل التنظيمي لشركة OpenAI

عن الشركة

تبني OpenAI نماذج ذكاء اصطناعي متقدّمة والمنتجات المبنية فوقها — ChatGPT وواجهة المطوّرين البرمجية وCodex وخط مؤسسي متنامٍ. وقد أعلنت إيرادات بلغت 13.1 مليار دولار لعام 2025، وتوظّف نحو 4,500 شخص انطلاقاً من San Francisco، وقدّمت في يونيو 2026 مسودة سرّية من نموذج S-1 إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات.

يصوّر المخطط في هذه الصفحة OpenAI Group PBC، شركة المنفعة العامة المسجّلة في ولاية Delaware التي توظّف العاملين وتشحن المنتجات. وهي ليست OpenAI Foundation، المؤسسة غير الربحية التي تعلوها. فمنذ اكتمال إعادة الرسملة في أكتوبر 2025 تملك المؤسسة حقوق تصويت خاصة تتيح لها تعيين كل عضو في مجلس إدارة شركة المنفعة العامة واستبداله، بينما لا تملك سوى نحو 26% من أسهمها — أي أقل من حصة Microsoft البالغة نحو 27%، والباقي في يد الموظفين ومستثمرين آخرين.

هذه الفجوة المقصودة بين من يملك الشركة ومن يسيطر عليها هي ما يجعل هيكل OpenAI جديراً بالدراسة بدل قراءته من صفحة قيادة. فوق مجلس الإدارة يكاد الترتيب يكون فريداً من نوعه. أما دونه فالشركة التشغيلية أكثر تسطّحاً وتقليدية مما توحي به سمعتها — وقد أُعيد ترتيبها ثلاث مرات في الخمسة عشر شهراً الأخيرة.

المخطط التنظيمي لشركة OpenAI (OpenAI Group PBC)

هيكل التبعية في OpenAI (OpenAI Group PBC) حتى 2026-08. اسحب للتحريك ومرّر للتكبير — أو افتح المخطط في QueryChart وعدّله كمخطط خاص بك.

مؤسسة غير ربحية حاملة للرسالة في الأعلى، وشركة وظيفية مسطّحة تحتها

دون الرئيس التنفيذي تنتظم الشركة التشغيلية وظيفياً لا في أقسام. فالأبحاث والتطبيقات والحوسبة والمالية والإيرادات والشؤون القانونية والامتثال والشؤون العالمية والموارد البشرية ترفع تقاريرها إلى Sam Altman بوصفها قدرات، لا أعمالاً لكل منها أرباحها وخسائرها. ولا وجود لمدير عام لـ ChatGPT بالمعنى الذي تعرفه شركات البرمجيات الاستهلاكية، ولا لقائمة مالية قسمية يدافع عنها أحد دون الرئيس التنفيذي.

أُنشئ مقعد الرجل الثاني وأُخلي مرتين خلال نحو أربعة عشر شهراً. فقد حُوّل نطاق مسؤولية Brad Lightcap في أبريل 2026 من الرئاسة التنفيذية للعمليات إلى «رئيس المشاريع الخاصة»، وهو دور يغطي الصفقات المعقّدة والاستثمارات ومهندسي المؤسسات المنتدَبين لدى العملاء، مع بقاء تبعيته لـ Sam Altman. أما دور Fidji Simo رئيسةً تنفيذيةً للتطبيقات — الذي أُنشئ في مايو 2025 وكان الرئيس التنفيذي للشؤون المالية والرئيس التنفيذي للإيرادات يرفعان تقاريرهما إليه — فقد انتهى في يوليو 2026، ووردت تقارير بأن حقيبته وُزّعت بين الرئيس والرئيس التنفيذي للشؤون المالية والرئيس التنفيذي للاستراتيجية بدل تسليمها إلى خلف. ولم يُشغل أيٌّ من المقعدين مجدداً، فلا نائب واحد في هذا المخطط إطلاقاً.

تقود الأبحاثَ شخصيتان نِدّان لا رئيسٌ ونائبه: Jakub Pachocki بصفته «كبير العلماء» إلى جانب Mark Chen بصفته «الرئيس التنفيذي للأبحاث»، ونطاق مسؤوليته يشمل صراحةً التحكيم في توزيع الحوسبة بين العمل المرتبط بالمنتج فوراً والأبحاث المتقدّمة بعيدة المدى. ولا وجود لرئيس تنفيذي للتقنية على مستوى الشركة منذ 2024؛ فالمسمّى لم يعد قائماً إلا في نطاق قسمي، بصفة «الرئيس التنفيذي للتقنية في التطبيقات»، ما يعني ألّا سلطة تقنية واحدة تفصل بين منظمة الأبحاث والرئيس التنفيذي.

طبقة التطبيقات والبنية التحتية تحت الرئيس هي الموضع الذي يشحّ فيه السجل العلني، وهذا المخطط يعلن ذلك بصراحة. فقد تولّى Greg Brockman الإشراف على المنتج أثناء غياب Fidji Simo وبعده؛ ووضْعُ كلٍّ من Vijaye Raji وThibault Sottiaux وNick Turley وSachin Katti تحته استنتاجٌ من ذلك، لا خطٌّ نشرته OpenAI. وقد جُمعت استراتيجية الحوسبة ومراكز البيانات تحت Sachin Katti في منصب نائب رئيس واحد في يوليو 2026، بعد انتقال قيادة بنية Stargate التحتية السابقة إلى وحدة الحوسبة لدى Meta.

أبرز المناصب القيادية

1. Sam Altman

   الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس — كل وظيفة في هذا المخطط تلتقي عنده؛ ولا يوجد حالياً رئيس تنفيذي للعمليات ولا رئيس تنفيذي للتقنية على مستوى الشركة يفصل بينه وبين المنظمة.

2. Greg Brockman

   الرئيس والشريك المؤسس — استوعب جزءاً من حقيبة الرئاسة التنفيذية للتطبيقات بعد حلّها في يوليو 2026، ولهذا رُسم قادة التطبيقات والبنية التحتية تحته.

3. Jakub Pachocki

   كبير العلماء — أحد نِدَّين يقودان الأبحاث معاً بدل رئيس أبحاث واحد.

4. Mark Chen

   الرئيس التنفيذي للأبحاث — وردت تقارير بأنه يرفع تقاريره إلى الرئيس التنفيذي؛ ونطاق مسؤوليته يشمل توزيع الحوسبة بين الأبحاث المتقدّمة والعمل على المنتج.

5. Sarah Friar

   الرئيس التنفيذي للشؤون المالية — تولّت جزءاً من حقيبة التطبيقات في يوليو 2026 بالتوازي مع مسار نموذج S-1 السرّي.

6. Jason Kwon

   الرئيس التنفيذي للاستراتيجية — شغل سابقاً منصب المستشار العام؛ وتولّى الثلث الثالث من حقيبة التطبيقات بعد حلّها.

7. Brad Lightcap

   رئيس المشاريع الخاصة (الرئيس التنفيذي للعمليات سابقاً) — خط التبعية الوحيد إلى الرئيس التنفيذي الذي ورد صراحةً في التقارير؛ ويغطي الصفقات المعقّدة والاستثمارات ومهندسي المؤسسات المنتدَبين لدى العملاء.

8. Denise Dresser

   الرئيس التنفيذي للإيرادات — كانت ترفع تقاريرها إلى الرئاسة التنفيذية للتطبيقات حتى حُلّ ذلك المنصب؛ وخطها الحالي غير مستقر فعلاً، ورُسم هنا إلى الرئيس التنفيذي على سبيل الاستنتاج.

9. Chris Lehane

   الرئيس التنفيذي للشؤون العالمية — يدير السياسات والعلاقات الحكومية؛ ووُضع «كبير الاقتصاديين» تحته بحكم الوظيفة، لا بناءً على خط معلن.

10. Vijaye Raji

    الرئيس التنفيذي للتقنية في التطبيقات — التحق عبر الاستحواذ على Statsig في سبتمبر 2025؛ ووضعه تحت الرئيس استنتاج لا خط منشور.

11. Sachin Katti

    نائب الرئيس لاستراتيجية الحوسبة وبنية GPT التحتية — جمع استراتيجية الحوسبة ومراكز البيانات في منصب واحد في يوليو 2026؛ وخط تبعيته مستنتَج.

12. Arvind KC

    الرئيس التنفيذي للموارد البشرية — عُيّن ببيان نشرته OpenAI نفسها، وهو أحد المناصب القليلة التي صرّحت الشركة بموقعها مباشرةً.

كيف يخدم هذا الهيكل أعمال الشركة

الشركة الوظيفية المسطّحة تتيح لشخص واحد أن يعيد توجيه الأبحاث والحوسبة والمنتج بالوتيرة التي تتحرك بها الحدود التقنية فعلاً. فحين يتغيّر القيد الحاكم — رأس المال في ربع، ووحدات المعالجة الرسومية في الذي يليه، وإيرادات المؤسسات في الثالث — لا يوجد ملّاك أقسام لهم أرباحهم وخسائرهم يجب التفاوض معهم، وعمليات إعادة التنظيم المتكررة زهيدة الكلفة تحديداً لأن أحداً لا يخسر عملاً، بل خط تبعية فحسب.

أما سيطرة المؤسسة غير الربحية فتؤدي الدور المعاكس على مدى زمني أطول بكثير. فأعضاء مجلس إدارة شركة المنفعة العامة ملزمون بموازنة الرسالة المعلنة إلى جانب العوائد، وتستطيع المؤسسة استبدالهم جميعاً إن توقفوا عن ذلك. وهذا ما يتيح لالتزامات مراجعة السلامة والأبحاث غير التجارية وضبط النشر أن تعمّر أطول من قاعدة مستثمرين تضم اليوم مساهماً يملك من الأسهم أكثر مما تملكه الجهة التي تعيّن المجلس.

وفصل منظمة تطبيقات لها رئيسها التنفيذي للتقنية عن منظمة الأبحاث يتيح لمنتجات المستهلك والمؤسسات أن تشحن بوتيرة المنتج بينما تحتفظ الأبحاث بوتيرة الأبحاث. وتوزيع الحوسبة بينهما ليس متروكاً لينشأ من الجدول الزمني؛ بل هو مكتوب في مهمة «الرئيس التنفيذي للأبحاث».

المزايا والعيوب

رفع كل وظيفة تقريباً إلى الرئيس التنفيذي يعني إمكان إعادة توجيه الأبحاث والحوسبة والمنتج خلال أسابيع دون تفاوض بين الأقسام.

لكنه يركّز نطاق إشراف بالغ الاتساع، وكل التحكيم عملياً، في شخص واحد، وقد أظهرت أزمة مجلس الإدارة عام 2023 مدى ضآلة الاحتياط القائم تحته.

سيطرة المؤسسة تعزل قرارات الرسالة بعيدة المدى عن ضغط المستثمرين الفصلي، كما يُلزم شكل شركة المنفعة العامة أعضاء المجلس قانوناً بموازنة مصالح أصحاب المصلحة لا العوائد وحدها.

الملكية والسيطرة غير متطابقتين عن قصد — إذ تملك Microsoft من الأسهم أكثر مما تملكه الجهة التي تعيّن المجلس — وهو مصدر دائم للتقاضي واهتمام الجهات التنظيمية وتعقيد الطرح العام.

منظمة تطبيقات منفصلة لها رئيسها التنفيذي للتقنية تتيح للمنتجات أن تشحن بوتيرة المنتج بدل وتيرة الأبحاث.

لكن الوصل بين التطبيقات والأبحاث تماسك مرتين بفضل مسؤول تنفيذي واحد يقوم بالدمج، وفي المرتين ترك رحيله الإشرافَ على المنتج ليُرتجل بين الرئيس والرئيس التنفيذي للشؤون المالية والرئيس التنفيذي للاستراتيجية.

إعادة تشكيل الصف التنفيذي مراراً — مشاريع خاصة، ونائب رئيس واحد للحوسبة، وتقسيم ثلاثي لحقيبة التطبيقات — تُبقي المخطط مطابقاً للقيد الحاكم في كل لحظة.

لكن المسمّيات وخطوط التبعية تتغيّر أسرع مما تُوثَّق علناً، ما يجعل المساءلة صعبة القراءة من الخارج، ويثير — قبيل طرح عام — أسئلة عن عمق الصف الثاني وعن الخلافة.

حقائق مثيرة للاهتمام

• تستطيع OpenAI Foundation تعيين كل عضو في مجلس إدارة OpenAI Group PBC واستبداله بينما لا تملك سوى نحو 26% من أسهمها، أي أقل من حصة Microsoft البالغة نحو 27%.
• الإشراف على السلامة مُبقى عمداً خارج المجلس التجاري: يرأس Zico Kolter لجنة السلامة والأمن في المؤسسة، لكنه لا يجلس في مجلس إدارة OpenAI Group PBC إلا مراقباً بلا حق تصويت.
• لا يوجد لدى OpenAI رئيس تنفيذي للتقنية على مستوى الشركة منذ 2024؛ والمسمّى باقٍ في نطاق قسمي فقط، فلا سلطة تقنية واحدة تقع دون الرئيس التنفيذي.
• أُنشئ مقعد الرجل الثاني وأُخلي مرتين خلال نحو أربعة عشر شهراً، وفي المرة الثانية قُسّم ثلاثياً بدل أن يُشغل من جديد.
• المناصب القيادية تصل عبر الاستحواذ بوتيرة تقارب وصولها عبر التوظيف — فقد جاء «الرئيس التنفيذي للتقنية في التطبيقات» عبر الاستحواذ على Statsig في سبتمبر 2025.
• قيادة البنية التحتية جبهة تنافسية حيّة لا وظيفة مستقرة: انتقلت قيادة مراكز بيانات Stargate إلى وحدة الحوسبة لدى Meta عام 2026، فجُمع نطاق المسؤولية رداً على ذلك تحت نائب رئيس واحد.

الأسئلة الشائعة

هل OpenAI مؤسسة غير ربحية أم شركة ربحية؟

كلاهما، ضمن ترتيب محدّد. فـ OpenAI Foundation مؤسسة غير ربحية تملك حقوق تصويت خاصة على OpenAI Group PBC، وهي شركة منفعة عامة مسجّلة في ولاية Delaware توظّف العاملين وتبيع المنتجات. ومنذ إعادة الرسملة في أكتوبر 2025 تملك المؤسسة نحو 26% من أسهم شركة المنفعة العامة، وMicrosoft نحو 27%، والباقي للموظفين ومستثمرين آخرين — لكن المؤسسة وحدها هي التي تستطيع تعيين المجلس واستبداله.

من يرفع تقاريره مباشرة إلى Sam Altman؟

في أغسطس 2026: الرئيس، والرئيس التنفيذي للاستراتيجية، ورئيس المشاريع الخاصة، وكبير العلماء والرئيس التنفيذي للأبحاث، والرئيس التنفيذي للشؤون المالية، والرئيس التنفيذي للإيرادات، والمستشار العام والرئيس التنفيذي للامتثال، والرئيس التنفيذي للشؤون العالمية، والرئيس التنفيذي للموارد البشرية. ولم يرد صراحةً في التقارير سوى خط Brad Lightcap؛ أما البقية فمستمدة من الوظائف التي يشغلها هؤلاء التنفيذيون.

لماذا لا يوجد لدى OpenAI رئيس تنفيذي للعمليات ولا رئيس تنفيذي للتقنية على مستوى الشركة؟

أُلغي المنصبان بدل إعادة شغلهما. فقد حُوّل نطاق الرئاسة التنفيذية للعمليات إلى دور للمشاريع الخاصة في أبريل 2026 مع انتقال الجانب التجاري إلى الرئيس التنفيذي للإيرادات، ولا وجود لرئيس تنفيذي للتقنية على مستوى الشركة منذ رحيل Mira Murati عام 2024. أما مسمّى الرئاسة التنفيذية للتقنية فلم يعد قائماً إلا في نطاق قسمي يغطي منظمة التطبيقات.

ما مقدار المؤكَّد في هذا المخطط التنظيمي لـ OpenAI؟

الطبقة العليا موثّقة جيداً، والطبقة التي تليها ليست كذلك. فـ OpenAI لا تنشر صفحة قيادة موحّدة وتعلن التعيينات بياناً تلو الآخر، ولذلك جُمعت المسمّيات دون المستويات العليا القليلة من التقارير الصحفية وجهات التتبّع الثانوية. أما خطوط التبعية تحت الرئيس فمستنتجة من تولّي Greg Brockman الإشراف على المنتج في منتصف 2026، وهي موصوفة كذلك في ملاحظات القيادة.

هل يمكنني تحرير هذا المخطط التنظيمي لـ OpenAI؟

نعم. افتحه كمخطط خاص بك فيصبح مخططاً تنظيمياً عادياً في QueryChart — تعيد تسمية الأدوار، وتنقل الأشخاص بين الأعمدة ونطاقات الأقدمية، وتضيف تابعين أو تحذفهم. وهو نقطة انطلاق معقولة لنمذجة شركة وظيفية مسطّحة، أو كيان حامل للرسالة يعلو كياناً تشغيلياً.

استخدم قالب المخطط التنظيمي هذا

افتح هيكل OpenAI كمخطط تنظيمي قابل للتحرير وأعد تشكيله ليصبح هيكلك أنت — نقطة انطلاق مفيدة إن كنت تنمذج شركة وظيفية مسطّحة أو كياناً حاكماً يعلو كياناً تشغيلياً.

افتح هذا المخطط التنظيمي كنسخة خاصة بك