Structure organisationnelle des services aux entreprises mondiales

Explorez un exemple modifiable de Structure organisationnelle des services aux entreprises mondiales pour l'ensemble de l'entreprise. Le diagramme part de Responsable du GBS et montre les principaux domaines.

Structure organisationnelle des services aux entreprises mondiales

Utilisez ce modèle

Structure complète, illustrative et modifiable. Adaptez les rôles et les relations à votre organisation.

À propos de ce modèle d’entreprise

La structure organisationnelle de Global Business Services est un modèle illustratif basé sur les rôles pour une organisation entière. Il ne décrit pas un employeur nommé et n'exige pas un ensemble fixe de rôles.

GBS combine les services de transaction, la gestion et l'amélioration des services sous un seul leader. Les centres de prestation régionaux peuvent desservir plusieurs unités commerciales sans dépendre de ces unités.

Modifiez l'exemple pour qu'il corresponde à vos entités juridiques, votre modèle opérationnel, vos droits de décision et vos véritables lignes hiérarchiques avant de le partager.

Comment fonctionne cette structure organisationnelle mondiale de services aux entreprises

Le responsable du GBS est le nœud supérieur dans cet exemple. La première couche comprend les services financiers, les services RH, les services d'approvisionnement, les services informatiques, les services de données, l'amélioration continue et les centres de prestation régionaux.

GBS combine les services de transaction, la gestion et l'amélioration des services sous un seul leader. Les centres de prestation régionaux peuvent desservir plusieurs unités commerciales sans dépendre de ces unités.

Un trait continu représente un lien hiérarchique direct dans cet exemple. La propriété, le conseil, les services, les projets et les partenariats doivent être expliqués à part lorsqu'ils ne sont pas des liens hiérarchiques.

Les services Finances, RH, Achats, Informatique et Données relèvent du responsable de GBS. L'amélioration continue est responsable de la refonte interservices, tandis que les centres de prestation régionaux gèrent les fuseaux horaires ou les exigences linguistiques sans devenir propriétaires de services distincts.

Rôle principal

  1. Responsable du GBS

    Exemple de rôle principal — Remplacez cette étiquette par le rôle responsable réel ou l’organe directeur.

Adapter cette structure

Le diagramme rend visibles d'un seul coup d'œil le groupement principal et le niveau de responsabilité suivant.

Adaptez les domaines à votre organisation et supprimez les niveaux de direction qui n'existent pas.

Compromis de conception

Le regroupement des services permet de localiser facilement les principales responsabilités.
Un organigramme avec un seul responsable par poste ne peut pas montrer toutes les relations transversales, capitalistiques ou contractuelles.

Ce que montre l’organigramme

  • Il s'agit d'un exemple modifiable et non d'une conception d'organisation universelle.
  • Le nœud supérieur est le responsable du GBS.
  • La première couche comprend les services financiers, les services RH et les services d'approvisionnement.
  • GBS combine les services de transaction, la gestion et l'amélioration des services sous un seul leader. Les centres de prestation régionaux peuvent desservir plusieurs unités commerciales sans dépendre de ces unités.

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Questions fréquentes

Que montre cette structure organisationnelle mondiale des services aux entreprises ?

Il montre une structure possible pour l'ensemble de l'entreprise, comprenant un rôle principal, des groupes principaux et des exemples de lignes hiérarchiques.

Puis-je modifier les rôles et les lignes hiérarchiques ?

Oui. Ouvrez le modèle et remplacez, ajoutez ou supprimez chaque rôle et connecteur en fonction de votre organisation.

Un connecteur signifie-t-il toujours un rapport direct sur l'emploi ?

Non. Si le lien représente une propriété, un conseil, un service ou un partenariat, décrivez clairement la relation dans une note.

Utiliser ce modèle d'organigramme

Ouvrez et modifiez cette structure organisationnelle globale de services métier dans QueryChart.

Utilisez ce modèle

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Il s’agit d’un modèle illustratif pour l’ensemble de l’organisation. Il ne décrit pas une entreprise spécifique, n’établit pas la propriété légale, n’attribue pas de pouvoir d’approbation ni ne prescrit une structure de gestion requise. Adaptez chaque rôle et relation à votre organisation.