Structure organisationnelle des services partagés

Explorez un exemple modifiable de Structure organisationnelle des services partagés pour l'ensemble de l'entreprise. Le diagramme part de PDG du groupe et montre les principaux domaines.

Structure organisationnelle des services partagés

Utilisez ce modèle

Structure complète, illustrative et modifiable. Adaptez les rôles et les relations à votre organisation.

À propos de ce modèle d’entreprise

La structure organisationnelle des services partagés est un modèle illustratif basé sur les rôles pour une organisation entière. Il ne décrit pas un employeur nommé et n'exige pas un ensemble fixe de rôles.

La branche des services partagés est une maison de gestion ; sa relation de service avec les unités commerciales est interfonctionnelle et doit être enregistrée comme un accord ou une note de service, et non comme un autre rapport direct.

Modifiez l'exemple pour qu'il corresponde à vos entités juridiques, votre modèle opérationnel, vos droits de décision et vos véritables lignes hiérarchiques avant de le partager.

Comment fonctionne cette structure organisationnelle de services partagés

Le PDG du groupe est le nœud supérieur dans cet exemple. La première couche contient l'unité commerciale A, l'unité commerciale B, l'unité commerciale C et les services partagés.

La branche des services partagés est une maison de gestion ; sa relation de service avec les unités commerciales est interfonctionnelle et doit être enregistrée comme un accord ou une note de service, et non comme un autre rapport direct.

Un trait continu représente un lien hiérarchique direct dans cet exemple. La propriété, le conseil, les services, les projets et les partenariats doivent être expliqués à part lorsqu'ils ne sont pas des liens hiérarchiques.

Les unités commerciales sont des clients de services de Services partagés, et non des gestionnaires de son personnel. Utilisez des descriptions de services, des contacts et des mesures de performances pour montrer la relation d'assistance aux côtés d'un solide arbre de gestion.

Rôle principal

  1. PDG du groupe

    Exemple de rôle principal — Remplacez cette étiquette par le rôle responsable réel ou l’organe directeur.

Adapter cette structure

Le diagramme rend visibles d'un seul coup d'œil le groupement principal et le niveau de responsabilité suivant.

Adaptez les domaines à votre organisation et supprimez les niveaux de direction qui n'existent pas.

Compromis de conception

Le regroupement des services permet de localiser facilement les principales responsabilités.
Un organigramme avec un seul responsable par poste ne peut pas montrer toutes les relations transversales, capitalistiques ou contractuelles.

Ce que montre l’organigramme

  • Il s'agit d'un exemple modifiable et non d'une conception d'organisation universelle.
  • Le nœud supérieur est le PDG du groupe.
  • La première couche comprend la Unité commerciale A, la Unité commerciale B et la Unité commerciale C.
  • La branche des services partagés est une maison de gestion ; sa relation de service avec les unités commerciales est interfonctionnelle et doit être enregistrée comme un accord ou une note de service, et non comme un autre rapport direct.

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Questions fréquentes

Que montre cette structure organisationnelle des services partagés ?

Il montre une structure possible pour l'ensemble de l'entreprise, comprenant un rôle principal, des groupes principaux et des exemples de lignes hiérarchiques.

Puis-je modifier les rôles et les lignes hiérarchiques ?

Oui. Ouvrez le modèle et remplacez, ajoutez ou supprimez chaque rôle et connecteur en fonction de votre organisation.

Un connecteur signifie-t-il toujours un rapport direct sur l'emploi ?

Non. Si le lien représente une propriété, un conseil, un service ou un partenariat, décrivez clairement la relation dans une note.

Utiliser ce modèle d'organigramme

Ouvrez et modifiez cette structure organisationnelle de services partagés dans QueryChart.

Utilisez ce modèle

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Il s’agit d’un modèle illustratif pour l’ensemble de l’organisation. Il ne décrit pas une entreprise spécifique, n’établit pas la propriété légale, n’attribue pas de pouvoir d’approbation ni ne prescrit une structure de gestion requise. Adaptez chaque rôle et relation à votre organisation.