Projektbasierte Organisationsstruktur

Entdecken Sie ein bearbeitbares Beispiel für Projektbasierte Organisationsstruktur für das gesamte Unternehmen. Das Diagramm beginnt bei CEO und zeigt die wichtigsten Bereiche.

Projektbasierte Organisationsstruktur

Verwenden Sie diese Vorlage

Beispielhafte, bearbeitbare Gesamtstruktur. Passen Sie Rollen und Beziehungen an Ihr Unternehmen an.

Über diese Unternehmensvorlage

Die projektbasierte Organisationsstruktur ist eine anschauliche, rollenbasierte Vorlage für eine gesamte Organisation. Es beschreibt weder einen benannten Arbeitgeber noch erfordert es einen festen Satz von Rollen.

Projektmanager koordinieren Lieferungen und Budgets. Spezialisten behalten möglicherweise weiterhin einen funktionierenden Arbeitgeber. Verwenden Sie daher in diesem Fall gepunktete Linien und Notizen für die Projektverantwortung.

Ändern Sie das Beispiel, damit es zu Ihren juristischen Personen, Ihrem Betriebsmodell, Ihren Entscheidungsrechten und Ihren tatsächlichen Berichtslinien passt, bevor Sie es teilen.

Wie diese projektbasierte Organisationsstruktur funktioniert

CEO ist in diesem Beispiel der oberste Knoten. Die erste Ebene enthält Projekt A, Projekt B, Gemeinsame Dienste und Portfolio-Überwachung.

Projektmanager koordinieren Lieferungen und Budgets. Spezialisten behalten möglicherweise weiterhin einen funktionierenden Arbeitgeber. Verwenden Sie daher in diesem Fall gepunktete Linien und Notizen für die Projektverantwortung.

Eine durchgezogene Linie zeigt eine beispielhafte direkte Berichtslinie. Eigentum, Beratung, Dienstleistungen, Projektverantwortung und Partnerschaften sollten gesondert erläutert werden, wenn sie keine direkte Berichtslinie sind.

Die Projekte A und B zeigen jeweils einen Manager, Technik, Beschaffung und Lieferung. Das PMO überwacht das Portfolio, während Finanzen und Personalwesen gemeinsam genutzt werden. Wenn Fachkräfte aus einer Funktion ausgeliehen werden, kennzeichnen Sie die Projektzuweisung als gepunktete Verantwortung und nicht als einen zweiten direkten Vorgesetzten.

Leitende Rolle

  1. CEO

    Beispiel Top-Rolle — Ersetzen Sie diese Bezeichnung durch die tatsächlich verantwortliche Rolle oder das Leitungsgremium.

Struktur anpassen

Das Diagramm macht die primäre Gruppierung und die nächste Verantwortungsebene auf einen Blick sichtbar.

Passen Sie die Bereiche an Ihr Unternehmen an und entfernen Sie Führungsebenen, die es dort nicht gibt.

Abwägungen

Durch die Designgruppierung sind die Hauptverantwortlichkeiten leicht zu finden.
Ein Organigramm mit nur einer übergeordneten Rolle pro Knoten kann nicht alle funktionsübergreifenden, eigentumsrechtlichen oder vertraglichen Beziehungen zeigen.

Inhalt des Diagramms

  • Dies ist ein editierbares Beispiel, kein universelles Organisationsdesign.
  • Der oberste Knoten ist CEO.
  • Die erste Ebene umfasst Projekt A, Projekt B und Gemeinsame Dienste.
  • Projektmanager koordinieren Lieferungen und Budgets. Spezialisten behalten möglicherweise weiterhin einen funktionierenden Arbeitgeber. Verwenden Sie daher in diesem Fall gepunktete Linien und Notizen für die Projektverantwortung.

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Häufig gestellte Fragen

Was zeigt diese projektbasierte Organisationsstruktur?

Es zeigt eine mögliche Struktur für das gesamte Unternehmen, einschließlich einer Top-Rolle, Hauptgruppen und Beispielberichtslinien.

Kann ich die Rollen und Berichtslinien ändern?

Ja. Öffnen Sie die Vorlage und ersetzen, fügen Sie alle Rollen und Konnektoren hinzu oder entfernen Sie sie entsprechend Ihrer Organisation.

Bedeutet ein Konnektor immer eine direkte Beschäftigungsberichterstattung?

Nein. Wenn die Verbindung Eigentum, Beratung, Dienstleistungen oder eine Partnerschaft darstellt, erläutern Sie die Beziehung in einer Notiz.

Diese Organigramm-Vorlage verwenden

Öffnen und bearbeiten Sie diese projektbasierte Organisationsstruktur in QueryChart.

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Dies ist eine illustrative Vorlage für die gesamte Organisation. Es stellt kein bestimmtes Unternehmen dar, legt keine rechtlichen Eigentumsverhältnisse fest, weist keine Genehmigungsbefugnisse zu und schreibt keine erforderliche Managementstruktur vor. Passen Sie jede Rolle und Beziehung an Ihre Organisation an.