Structure organisationnelle basée sur le projet

Explorez un exemple modifiable de Structure organisationnelle basée sur le projet pour l'ensemble de l'entreprise. Le diagramme part de PDG et montre les principaux domaines.

Structure organisationnelle basée sur le projet

Utilisez ce modèle

Structure complète, illustrative et modifiable. Adaptez les rôles et les relations à votre organisation.

À propos de ce modèle d’entreprise

La structure organisationnelle basée sur le projet est un modèle illustratif basé sur les rôles pour une organisation entière. Il ne décrit pas un employeur nommé et n'exige pas un ensemble fixe de rôles.

Les chefs de projet coordonnent la livraison et les budgets. Les spécialistes peuvent toujours retenir les services d'un employeur fonctionnel, alors utilisez des lignes pointillées et des notes pour la responsabilité du projet lorsque tel est le cas.

Modifiez l'exemple pour qu'il corresponde à vos entités juridiques, votre modèle opérationnel, vos droits de décision et vos véritables lignes hiérarchiques avant de le partager.

Comment fonctionne cette structure organisationnelle basée sur des projets

PDG est le nœud supérieur dans cet exemple. La première couche contient le projet A, le projet B, les services partagés et la surveillance du portefeuille.

Les chefs de projet coordonnent la livraison et les budgets. Les spécialistes peuvent toujours retenir les services d'un employeur fonctionnel, alors utilisez des lignes pointillées et des notes pour la responsabilité du projet lorsque tel est le cas.

Un trait continu représente un lien hiérarchique direct dans cet exemple. La propriété, le conseil, les services, les projets et les partenariats doivent être expliqués à part lorsqu'ils ne sont pas des liens hiérarchiques.

Les projets A et B montrent chacun un responsable, l'ingénierie, l'approvisionnement et la livraison. Le BP surveille le portefeuille, tandis que les finances et les ressources humaines restent partagées. Lorsque des spécialistes sont détachés d'une fonction, marquez l'affectation du projet comme une responsabilité pointée plutôt que comme un deuxième responsable direct.

Rôle principal

  1. PDG

    Exemple de rôle principal — Remplacez cette étiquette par le rôle responsable réel ou l’organe directeur.

Adapter cette structure

Le diagramme rend visibles d'un seul coup d'œil le groupement principal et le niveau de responsabilité suivant.

Adaptez les domaines à votre organisation et supprimez les niveaux de direction qui n'existent pas.

Compromis de conception

Le regroupement de conception facilite la localisation des principales responsabilités.
Un organigramme avec un seul responsable par poste ne peut pas montrer toutes les relations transversales, capitalistiques ou contractuelles.

Ce que montre l’organigramme

  • Il s'agit d'un exemple modifiable et non d'une conception d'organisation universelle.
  • Le nœud supérieur est le PDG.
  • La première couche comprend le projet A, le projet B et les services partagés.
  • Les chefs de projet coordonnent la livraison et les budgets. Les spécialistes peuvent toujours retenir les services d'un employeur fonctionnel, alors utilisez des lignes pointillées et des notes pour la responsabilité du projet lorsque tel est le cas.

Structures d’entreprise associées

Questions fréquentes

Que montre cette organisation par projet ?

Il montre une structure possible pour l'ensemble de l'entreprise, comprenant un rôle principal, des groupes principaux et des exemples de lignes hiérarchiques.

Puis-je modifier les rôles et les lignes hiérarchiques ?

Oui. Ouvrez le modèle et remplacez, ajoutez ou supprimez chaque rôle et connecteur en fonction de votre organisation.

Un connecteur signifie-t-il toujours un rapport direct sur l'emploi ?

Non. Si le lien représente une propriété, un conseil, un service ou un partenariat, décrivez clairement la relation dans une note.

Utiliser ce modèle d'organigramme

Ouvrez et modifiez cette structure organisationnelle basée sur un projet dans QueryChart.

Utilisez ce modèle

Plus dans Organigrammes et modèles de services

Il s’agit d’un modèle illustratif pour l’ensemble de l’organisation. Il ne décrit pas une entreprise spécifique, n’établit pas la propriété légale, n’attribue pas de pouvoir d’approbation ni ne prescrit une structure de gestion requise. Adaptez chaque rôle et relation à votre organisation.