Maisons und Geschäftsbereiche eines Luxuskonzerns im Organigramm zeigen

Zeichnen Sie eine Luxusgruppe: Unternehmensgruppen auf der ersten Ebene, Maisons darunter, Einzelhandel daneben, wobei die Familienkontrolle vom Betriebsbaum ferngehalten wird, und vergleichen Sie sie dann mit einer Designänderung.

Ein Luxusgruppendiagramm zeigt, wie Marken in Unternehmensgruppen gruppiert werden, welche Häuser jeweils darunter liegen und wohin Einzelhandel und Eigentum gehören.

Kurz gesagt

  • Verwenden Sie die konzerneigenen Geschäftsgruppen als erste Ebene des Diagramms.
  • Platzieren Sie jedes Haus unter seiner Gruppe, mit den Namen, die die Gruppe veröffentlicht.
  • Zeichnen Sie den gemeinsamen Einzelhandel als eigene Unternehmensgruppe ein, nicht unter einem Haus.
  • Halten Sie Familienkontrolle und Holdinggesellschaften aus dem operativen Stammbaum heraus und erläutern Sie diese in einer Notiz.
  • Vergleichen Sie das Diagramm mit einem Prozess, beispielsweise einer Designänderung, damit jeder Schritt einen Eigentümer auf der richtigen Ebene hat.

Eine Marke ist keine Abteilung

Eine Luxusgruppe ist ein Portfolio von Häusern mit eigenen Namen, Geschichten und Kunden. Ein Diagramm, das jede Marke unter dem Geschäftsführer auflistet, sieht aus wie eine flache Liste und zeigt nicht, wie die Gruppe geführt wird. Der Konzern selbst gliedert seine Häuser in Geschäftsbereiche wie Mode und Lederwaren, Weine und Spirituosen, Parfüme und Kosmetika, Uhren und Schmuck sowie selektiven Einzelhandel. Verwenden Sie diese Gruppen als erste Ebene.

Ordnen Sie jedes Haus seiner Unternehmensgruppe zu und verwenden Sie dabei die von der Gruppe veröffentlichten Namen. Zeichnen Sie den Einzelhandel, der mehrere Häuser bedient, als eigene Unternehmensgruppe, nicht unter einem Haus. Halten Sie die Familienkontrolle durch eine Holdinggesellschaft aufrecht: Sie erklärt, wem die Gruppe gehört, nicht, wie die Häuser geführt werden, und eine Box dafür würde wie eine Betriebseinheit aussehen.

Das Diagramm unten ist das editierbare LVMH-Diagramm, das aus der gruppeneigenen Liste der Unternehmensgruppen und -häuser erstellt wurde. Ein zweites Diagramm, eine Designänderungsgenehmigung, zeigt, wofür die Struktur gedacht ist: Eine Änderung an einem Produkt betrifft das Haus, dem das Design gehört, daher muss für die Genehmigung ein benannter Eigentümer auf dieser Ebene angegeben werden.

Bauen Sie in drei Schritten eine Luxusgruppe auf

Beobachten Sie, wie das LVMH-Diagramm von der ersten Unternehmensgruppe zu den darunter liegenden Häusern und dann zu den anderen Gruppen und dem Einzelhandel wächst.

  1. Beginnen Sie mit einer Unternehmensgruppe und ihren Häusern

    Zeichnen Sie den Kopf der Gruppe, dann Mode und Lederwaren mit vier Häusern darunter. Die Häuser behalten ihre eigenen Namen; Die Unternehmensgruppe ist nur die Ebene, die sie für die Berichterstattung gruppiert.

  2. Fügen Sie die anderen Unternehmensgruppen hinzu

    Zu ihren Häusern gesellen sich Weine und Spirituosen, Parfüme und Kosmetika sowie Uhren und Schmuck. Jede Unternehmensgruppe hat ihre eigenen Häuser. Stellen Sie daher sicher, dass kein Haus unter zwei Gruppen erscheint.

  3. Gemeinsamen Einzelhandel hinzufügen

    Der selektive Einzelhandel ist eine eigene Unternehmensgruppe, denn in seinen Filialen werden Produkte vieler Häuser verkauft. Wenn man es einem einzelnen Haus zuordnet, würde man meinen, dass es von einem Haus betrieben wird.

LVMH — Organisationsstruktur und Organigramm

Vergleichen Sie die Struktur mit einem realen Prozess: einer Designänderung

Eine Produktänderung betrifft das Haus, dem das Design gehört. Hier ist eine Entwurfsänderungsgenehmigung in drei Phasen aufgebaut, sodass Sie überprüfen können, ob jeder Schritt einen Eigentümer auf der richtigen Ebene der Gruppe hat.

  1. Schreiben Sie die Schritte und Entscheidungen auf

    Beginnen Sie mit der Änderungsanfrage, der Bewertung ihrer Auswirkungen auf Zeichnungen und Produktion und der Kundenentscheidung. Noch besitzt niemand eine Stufe.

  2. Geben Sie jedem Schritt einen Besitzer

    Weisen Sie jedem Schritt eine Spur für eine Rolle im Hause zu, dem das Produkt gehört, beispielsweise Design, Produktionsplanung oder Vertrieb. Wenn ein Eigentümer eine Rolle in der Unternehmensgruppe innehat, wird die Arbeit durch das Diagramm oder den Prozess auf die falsche Ebene verschoben.

  3. Schließen Sie den Prozess mit seinen Übergaben ab

    Der gesamte Prozess umfasst die Aktualisierung des Produktdatensatzes, des Zeitplans und der bereits geleisteten Arbeit. Stellen Sie sicher, dass diese alle zum selben Haus gehören wie die Änderung.

So funktioniert es

  1. Listen Sie die Geschäftsgruppen der Gruppe auf

    Nehmen Sie die Unternehmensgruppen aus dem Jahresbericht oder der Website der Gruppe und schreiben Sie das Datum Ihrer Quelle neben das Diagramm.

  2. Fügen Sie die Häuser unter jeder Gruppe hinzu

    Fügen Sie die Häuser der Gruppenlisten für jede Unternehmensgruppe hinzu. Zeichnen Sie eine Auswahl, wenn die Liste lang ist, und sagen Sie, dass es sich bei dem Diagramm um eine Auswahl handelt.

  3. Verwenden Sie die veröffentlichten Namen

    Behalten Sie den eigenen Namen jedes Hauses mit seinen Akzenten und Satzzeichen bei. Ein übersetzter Name ist nicht der Name im Shop.

  4. Zeichnen Sie Shared Retail als eigene Gruppe ein

    Fügen Sie Einzelhandelsunternehmen, die die Produkte mehrerer Häuser verkaufen, als Unternehmensgruppe mit ihren Geschäften oder Bannern darunter hinzu.

  5. Erläutern Sie die Familienkontrolle in einer Notiz

    Geben Sie in einer Notiz neben dem Diagramm an, wer die Gruppe kontrolliert und über welche Holdinggesellschaft, nicht als Kästchen in der Baumstruktur.

  6. Markieren Sie, was sich geändert hat

    Wenn ein Haus zwischen Gruppen verschoben wurde oder kürzlich hinzugefügt wurde, schreiben Sie das Jahr auf das Feld, damit der Leser es mit einer älteren Tabelle vergleichen kann.

  7. Vergleichen Sie es mit einem Prozess

    Öffnen Sie einen Prozess, beispielsweise eine Designänderung, und weisen Sie jedem Schritt eine Spur für eine Rolle im Haus zu. Beheben Sie Lücken im Diagramm oder im Prozess.

Häufige Fehler

  • Auflistung aller Marken unter dem Geschäftsführer

    Eine flache Liste verbirgt die Gruppierung, die die Gruppe selbst verwendet. Nutzen Sie die Unternehmensgruppen als erste Ebene.

  • Darstellung der Holding als operative Einheit

    Eine Holdinggesellschaft besitzt Anteile und betreibt keine Häuser. Erklären Sie es in einer Notiz statt in einem Kasten.

  • Gemeinsamer Einzelhandel unter einem Haus zusammengefasst

    Geschäfte, die die Produkte vieler Häuser verkaufen, gehören zu ihrer eigenen Unternehmensgruppe.

  • Behandeln Sie die Auswahl als vollständig

    Eine Gruppe besitzt weit mehr Marken, als auf eine Seite passen. Sagen Sie, welche Häuser Sie gezeichnet haben und dass es sich bei der Karte um eine Auswahl handelt.

Erstellen Sie Ihr Markengruppendiagramm

Öffnen Sie das bearbeitbare LVMH-Diagramm, ersetzen Sie die Gruppen und Häuser durch Ihr eigenes Portfolio und behalten Sie das Datum bei.

Erstellen Sie Ihr Markengruppendiagramm

Verwandte Anleitungen

Häufig gestellte Fragen

Was ist ein Maison in einem Organigramm?

Dabei handelt es sich um ein Haus oder eine Marke mit eigenem Namen und eigenen Kunden, beispielsweise ein Modelabel oder ein Champagnerhersteller. Zeichnen Sie es als Kästchen unter seiner Unternehmensgruppe.

Sollte die Gründerfamilie in der Tabelle erscheinen?

Nur in einer Notiz. Bei der Familienkontrolle geht es um Eigentum, und ein Kästchen im Baum würde wie ein Operationsteam aussehen.

Wohin gehen Shared-Einzelhandelsunternehmen?

In einer eigenen Unternehmensgruppe, weil sie mehrere Häuser bedienen und getrennt von diesen geführt werden.

Wie viele Häuser soll ich zeichnen?

Genug, um zu zeigen, wie jede Unternehmensgruppe aufgebaut ist. Treffen Sie eine Auswahl aus der gruppeneigenen Liste und sagen Sie es.

Die Vorlage hinter dieser Anleitung

Flowchart für Designänderungsgenehmigungsprozess (Möbelaufträge in Produktion) — Flowchart für die Designänderungsgenehmigung mit Technik- und Produktionsauswirkungsbewertung, einer Disposition für abgeschlossene Arbeit und Kundenkostengenehmigung.