Montrer maisons et pôles d'activité sur l'organigramme d'un groupe de luxe

Dessinez un groupe de luxe : des groupes d'entreprises au premier niveau, des maisons en dessous, des magasins de détail à côté d'eux, avec le contrôle familial exclu de l'arbre opérationnel, puis comparez-le à un changement de conception.

Un graphique de groupe de luxe montre comment les marques sont regroupées en groupes d'entreprises, quelles maisons se trouvent sous chacune d'entre elles et où se situent la vente au détail et la propriété.

En bref

  • Utilisez les groupes professionnels du groupe comme premier niveau du graphique.
  • Placez chaque maison sous son groupe, avec les noms publiés par le groupe.
  • Dessinez le commerce de détail partagé comme son propre groupe d’entreprises, et non sous une seule maison.
  • Gardez le contrôle familial et les sociétés holding en dehors de l’arbre opérationnel et expliquez-les dans une note.
  • Comparez le graphique à un processus, tel qu'une modification de conception, afin que chaque étape ait un propriétaire au bon niveau.

Une marque n'est pas un département

Un groupe de luxe est un portefeuille de maisons avec leurs propres noms, histoires et clients. Un tableau répertoriant toutes les marques du PDG ressemble à une liste plate et ne montre pas comment le groupe est géré. Le groupe lui-même répartit ses maisons dans des groupes d'activités tels que la mode et la maroquinerie, les vins et spiritueux, les parfums et cosmétiques, l'horlogerie et la bijouterie et la distribution sélective. Utilisez ces groupes comme premier niveau.

Placez chaque maison sous son groupe d'activités, en utilisant les noms publiés par le groupe. Dessinez un commerce de détail qui dessert plusieurs maisons comme son propre groupe d'entreprises, et non sous une seule maison. Maintenir le contrôle familial via une société holding hors de l'arbre : cela explique à qui appartient le groupe, et non comment les maisons sont gérées, et une boîte pour cela ressemblerait à une unité opérationnelle.

Le graphique ci-dessous est le graphique éditable de LVMH, construit à partir de la liste des groupes d'activités et des maisons du groupe. Un deuxième tableau, une approbation de modification de conception, montre à quoi sert la structure : une modification apportée à un produit touche la maison propriétaire de la conception, donc l'approbation nécessite un propriétaire nommé à ce niveau.

Construire un groupe de luxe en trois étapes

Regardez le graphique LVMH évoluer du premier groupe d'activités aux maisons situées en dessous, puis aux autres groupes et au commerce de détail.

  1. Commencez par un groupe d'entreprises et ses maisons

    Dessinez la tête du groupe, puis la mode et la maroquinerie avec quatre de ses maisons en dessous. Les maisons gardent leurs propres noms ; le groupe d'activité est uniquement le niveau qui les regroupe à des fins de reporting.

  2. Ajouter les autres groupes d'entreprises

    Vins et spiritueux, parfums et cosmétiques, montres et bijoux rejoignent leurs maisons. Chaque groupe d'entreprises possède ses propres maisons, vérifiez donc qu'aucune maison n'apparaît sous deux groupes.

  3. Ajouter une vente au détail partagée

    Le commerce de détail sélectif est un groupe d'entreprises à part entière, car ses magasins vendent des produits provenant de nombreuses maisons. Le placer sous une seule maison suggérerait qu’une seule maison le gère.

LVMH — structure organisationnelle et organigramme

Vérifier la structure par rapport à un processus réel : un changement de conception

Un changement de produit touche la maison propriétaire du design. Voici une approbation de modification de conception construite en trois étapes, afin que vous puissiez vérifier que chaque étape a un propriétaire au bon niveau du groupe.

  1. Écrivez les étapes et les décisions

    Commencez par la demande de modification, l’évaluation de son impact sur les dessins et la production, et la décision du client. Personne ne possède encore de marche.

  2. Donnez à chaque étape un propriétaire

    Donnez à chaque étape une voie pour un rôle dans la maison qui possède le produit, comme la conception, la planification de la production ou les ventes. Si un propriétaire joue un rôle au sein du groupe professionnel, l'organigramme ou le processus place le travail au mauvais niveau.

  3. Terminez le processus avec ses transferts

    Le processus complet ajoute la mise à jour de la fiche produit, du planning et du travail déjà effectué. Vérifiez que chacun d'entre eux appartient à la même maison que le changement.

Comment cela fonctionne

  1. Lister les groupes d'entreprises du groupe

    Prenez les groupes d'entreprises du rapport annuel ou du site Web du groupe et écrivez la date de votre source à côté du tableau.

  2. Ajouter les maisons sous chaque groupe

    Ajoutez les maisons que le groupe répertorie pour chaque groupe d’entreprises. Dessinez une sélection si la liste est longue et dites que le graphique est une sélection.

  3. Utilisez les noms publiés

    Conservez le nom de chaque maison, avec ses accents et sa ponctuation. Un nom traduit n'est pas le nom sur le magasin.

  4. Dessiner le commerce de détail partagé comme son propre groupe

    Ajoutez les commerces de détail qui vendent les produits de plusieurs maisons en tant que groupe d'entreprises, avec leurs magasins ou bannières en dessous.

  5. Expliquer le contrôle familial dans une note

    Indiquez qui contrôle le groupe et par l'intermédiaire de quelle société holding dans une note à côté du graphique, et non dans une case dans l'arborescence.

  6. Marquez ce qui a changé

    Si une maison a déménagé entre des groupes ou a été ajoutée récemment, écrivez l'année sur la boîte afin que le lecteur puisse la comparer avec un tableau plus ancien.

  7. Vérifiez-le par rapport à un processus

    Ouvrez un processus tel qu'un changement de conception et donnez à chaque étape une voie pour un rôle dans la maison. Corrigez les lacunes dans le graphique ou dans le processus.

Erreurs à éviter

  • Répertorier chaque marque sous le directeur général

    Une liste plate masque le regroupement utilisé par le groupe lui-même. Utilisez les groupes professionnels comme premier niveau.

  • Dessiner la société holding comme une unité opérationnelle

    Une société holding possède des actions et ne gère aucune maison. Expliquez-le dans une note au lieu d’un encadré.

  • Regrouper le commerce de détail partagé sous une seule et même maison

    Les magasins qui vendent les produits de nombreuses maisons appartiennent à leur propre groupe d'entreprises.

  • Considérer la sélection comme complète

    Un groupe possède bien plus de marques qu’il n’en tient sur une seule page. Dites quelles maisons vous avez dessinées et que le tableau est une sélection.

Créez votre graphique de groupe de marques

Ouvrez le graphique LVMH éditable, remplacez les groupes et maisons par votre propre portefeuille et conservez la date.

Créez votre graphique de groupe de marques

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Questions fréquentes

Qu'est-ce qu'une Maison sur un organigramme ?

Il s'agit d'une maison ou d'une marque avec son propre nom et ses propres clients, comme une marque de mode ou un producteur de champagne. Dessinez-le sous la forme d'une boîte sous son groupe d'activités.

La famille fondatrice doit-elle apparaître sur la carte ?

Seulement dans une note. Le contrôle familial est une question de propriété, et une boîte dans l’arbre ressemblerait à une équipe d’exploitation.

Où vont les commerces de détail partagés ?

Dans un groupe d'entreprises à part entière, car ils desservent plusieurs maisons et sont gérés séparément.

Combien de maisons dois-je dessiner ?

De quoi montrer comment se construit chaque groupe d’entreprises. Faites une sélection dans la liste du groupe et dites-le.

Le modèle à l'origine de ce guide

Organigramme du processus d'approbation des modifications de conception… — Un organigramme du processus d'approbation des modifications de conception couvrant l'évaluation de l'impact de l'ingénierie et de la production, la disposition des travaux terminés et l'approbation des coûts par le client.