Lockheed Martin Organisationsstruktur og organisationsdiagram

Organisationsdiagram for Lockheed Martin Corporation

Brug dette organisationsdiagram

Lockheed Martin Corporations rapporteringsstruktur pr. 2026-09. Træk for at panorere, scroll for at zoome — eller åbn diagrammet i QueryChart og rediger det som dit eget.

Om virksomheden

Lockheed Martin udvikler fly, missilsystemer, integreret forsvarsteknologi og rumsystemer til regeringen og andre kunder. Dens 2025 Form 10-K beskriver fire rapporterbare segmenter. Disse afslørede forretningsområder udgør det øverste niveau af dette redigerbare diagram, fordi et komplet medarbejderhierarki eller ejerskabsregister på programniveau ikke er offentligt.

F-35 er et særligt synligt program, der tegner sig for en betydelig andel af Aeronautics salget. Dens fremtrædende plads gør det ikke til et femte virksomhedssegment. Diagrammet behandler programmer og funktioner som eksempler inden for de rapporterede virksomheder med stiplede grene for at skelne en porteføljevisning fra en nøjagtig personalekæde.

Fire luftfarts- og forsvarsvirksomheder

Aeronautics omfatter taktiske fly, luftbro, opretholdelse og aeronautisk forskning. Det omfatter F-35 program, som årsrapporten for 2025 beskriver som virksomhedens største. Diagrammet placerer dette program under Aeronautics som et valgt eksempel.

Missiles and Fire Control dækker blandt andet luft- og missilforsvar, slag og præcisionsbrande. Rotary and Mission Systems spænder over fly med roterende vinger, flådesystemer, integrerede krigsførelseskapaciteter og træning. Space dækker offentligt og kommercielt rumarbejde.

De fire segmenter kan kombinere teknologier og systemer for samme kunde. Diagrammet antyder ikke, at et missil-, fly-, helikopter- eller satellitprogram er et selvstændigt juridisk datterselskab. Ledelse på virksomhedsniveau vises separat fra den offentliggjorte segmentgruppering.

Centrale ledelsesroller

1. James D. Taiclet

   administrerende direktør

Sådan understøtter strukturen forretningen

Det firedelte segmentkort forbinder meget forskellige programfamilier med ansvarlige rapporterede virksomheder og giver læserne mulighed for at lokalisere F-35 eller rumarbejde uden at behandle programmer som datterselskaber.

Fælles teknik og teknologi kan spænde over forretningsområders grænser. Forretningsdiagrammet er derfor et nyttigt første billede, mens programudførelse og samarbejde på tværs af domæner kræver mere end ét træ.

Fordele og ulemper

Publicerede segmenter gør den brede portefølje læsbar og sammenlignelig med økonomiske resultater.

Programhold og delte teknologier krydser segmentgrænser og forenkles i et træ.

Udvalgte programeksempler gør diagrammet konkret.

En programknude afslører ikke sin fuldstændige kontrakt, juridiske enhed eller ledelsesstruktur.

Interessante fakta

• Lockheed Martin rapporterede fire forretningssegmenter i sin 2025 Form 10-K.
• F-35 var dets største program i 2025.
• Aeronautics genererede omkring 30,3 milliarder USD i 2025-salg.
• Virksomhedens samlede salg var omkring $75,0 milliarder i 2025.
• Virksomhedsoversigten viser cirka 123.000 medarbejdere på verdensplan.

Relaterede organisationsdiagrammer

• Apple Organisationsstruktur og organisationsdiagram
• Microsofts organisationsstruktur
• Amazons organisationsstruktur
• Googles organisationsstruktur
• Metas organisationsstruktur
• IBMs organisationsstruktur
• Oracles organisationsstruktur
• Ciscos organisationsstruktur

Ofte stillede spørgsmål

Hvad er Lockheed Martin's fire segmenter?

Aeronautics, Missiles and Fire Control, Rotary and Mission Systems og Space.

Er F-35 et separat segment?

Nej. Det er et stort program inden for Aeronautics.

Viser dette diagram alle Lockheed Martin-programmer?

Nej. Den bruger udvalgte eksempler til at forklare de fire offentliggjorte virksomheder.

Brug denne skabelon til organisationsdiagram

Åbn det daterede Lockheed Martin-forretningskort i QueryChart, og tilpas de redigerbare grupper til din egen organisation.

Brug dette organisationsdiagram