Heidelberg Materials — structure organisationnelle et organigramme
Heidelberg Materials gère un portefeuille mondial de matériaux de construction à travers quatre zones géographiques : Europe, Amérique du Nord, Asie-Pacifique et Afrique-Méditerranée-Asie occidentale.
Organigramme de Heidelberg Materials
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Structure hiérarchique de Heidelberg Materials au 2026-09. Faites glisser pour déplacer la vue, faites défiler pour zoomer, ou ouvrez-la dans QueryChart et modifiez-la.
- Secteur
- Matériaux de construction
- Siège social
- Heidelberg, Germany
- Fondée
- 1873
- Employés
- Around 50,000 (2025)
- Directeur général
- Dominik von Achten
- Chiffre d'affaires
- €21.5 billion (FY2025)
- Actionnariat
- Public
- Structure au
- 2026-09
- Structure vérifiée pour la dernière fois
- 2026-09-24
À propos de l'entreprise
Heidelberg Materials gère un portefeuille mondial de matériaux de construction à travers quatre zones géographiques : Europe, Amérique du Nord, Asie-Pacifique et Afrique-Méditerranée-Asie occidentale.
Le diagramme suit les zones de gestion géographique. Le ciment, les granulats et le béton prêt à l'emploi les recoupent et sont expliqués dans le texte plutôt que faussement imbriqués en tant que filiales à l'échelle du groupe.
Comment est organisé Heidelberg Materials
L’Europe regroupe des marchés qui étaient auparavant répartis sur deux zones du groupe européen avant la réorganisation de 2024.
L’Amérique du Nord et l’Asie-Pacifique sont des zones de groupe régional distinctes. L’Afrique-Méditerranée-Asie occidentale regroupe les pays de la Méditerranée, de l’Afrique et de l’Asie occidentale.
L'entreprise produit du ciment et du clinker, des granulats, du béton prêt à l'emploi et de l'asphalte dans plusieurs domaines. Ces gammes de produits ne constituent pas une deuxième chaîne légale en dessous des régions. Le diagramme conserve ces noms publiés : North America; Africa-Mediterranean-Western Asia.
Principaux rôles de direction
Dominik von Achten
Directeur général, Heidelberg Materials — Le graphique représente l'appartenance à un groupe géographique, et non les liens hiérarchiques personnels non déclarés.
Comment cette structure soutient l'activité
La carte rend un groupe mondial lisible par région responsable de son portefeuille opérationnel.
Il préserve la consolidation de l’Europe à l’horizon 2024, en évitant les noms de zones européennes obsolètes.
Avantages et inconvénients
- Le point de vue de l'adhésion à la zone géographique du groupe suit la divulgation publique de la société.
- Une arborescence ne peut pas montrer toutes les fonctions inter-entreprises, les coentreprises ou les entités juridiques.
Faits intéressants
- Quatre zones de groupes géographiques sont utilisées dans les rapports actuels.
- L’Europe a remplacé une ancienne division des zones européennes.
- Le portefeuille comprend du ciment, des granulats et du béton prêt à l'emploi.
- Le chiffre d'affaires du groupe pour l'exercice 2025 s'est élevé à 21,460 milliards d'euros.
Organigrammes d'entreprises associés
- thyssenkrupp — structure organisationnelle et organigramme
- KION Group — structure organisationnelle et organigramme
- GEA Group — structure organisationnelle et organigramme
- Bosch Group — structure organisationnelle et organigramme
- Siemens AG — structure organisationnelle et organigramme
- BASF Group — structure organisationnelle et organigramme
- Bayer AG — structure organisationnelle et organigramme
- Rheinmetall AG — structure organisationnelle et organigramme
Questions fréquentes
Quelles sont les principales activités d’Heidelberg Materials ?
Europe, Amérique du Nord, Asie-Pacifique, Afrique-Méditerranée-Asie occidentale.
Quelle relation ce graphique des matériaux Heidelberg montre-t-il ?
Il montre l'appartenance à une zone géographique à partir des informations fournies par les entreprises citées, avec des activités sélectionnées placées en dessous de leurs regroupements publiés.
S'agit-il d'un tableau complet de rapports juridiques ou d'employés ?
Non. Le diagramme s’arrête au dernier niveau public vérifié dans les sources citées.
Utiliser ce modèle d'organigramme
Dupliquez le diagramme et adaptez les unités et les relations à votre organisation.
