以团队为基础的组织结构
查看可编辑的以团队为基础的组织结构全公司示例。图表从首席执行官开始，展示主要业务领域。
以团队为基础的组织结构
可编辑的全公司示例结构。请按贵组织调整角色与关系。
关于此公司模板
基于团队的组织结构是整个组织的说明性、基于角色的模板。它不描述指定的雇主或要求一组固定的角色。
跨职能团队拥有产品、客户或成果，而不是一个专业的孤岛。专业发展和标准仍然需要一个明确的归属。
在分享之前更改示例以匹配您的法律实体、运营模式、决策权和真实的汇报关系。
这种基于团队的组织结构如何运作
首席执行官是本例中的顶级节点。第一层包含产品团队 A、客户团队 B、平台团队、支持服务。
跨职能团队拥有产品、客户或成果，而不是一个专业的孤岛。专业发展和标准仍然需要一个明确的归属。
实线表示本示例中的直接汇报关系。若所有权、顾问、服务、项目或合作关系并非直接汇报，应另作说明。
产品和客户团队拥有跨学科的成果。团队领导可以协调工作，而工程师或设计师则在其他地方保留职能报告；描述角色注释中的第二个关系。
负责人岗位
首席执行官
顶级角色示例 — 将此标签替换为实际负责的角色或管理机构。
如何调整结构
该图使主要分组和下一级责任一目了然。
根据贵组织的实际情况调整各领域，并删除不存在的管理层级。
设计取舍
- 设计分组使主要职责易于定位。
- 每个岗位只有一个直属上级的组织树，无法完整展示跨职能、所有权或合同关系。
图表展示内容
- 这是一个可编辑的示例，而不是通用的组织设计。
- 顶层节点是首席执行官。
- 第一层包括产品团队A、客户团队B、平台团队。
- 跨职能团队拥有产品、客户或成果，而不是一个专业的孤岛。专业发展和标准仍然需要一个明确的归属。
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常见问题
这种以团队为基础的组织结构说明了什么？
它显示了一种可能的全公司结构，包括最高职位、主要小组和示例报告关系。
我可以更改角色和汇报关系吗？
是的。打开模板并替换、添加或删除每个角色和连接器以匹配您的组织。
连接器是否总是意味着直接就业报告？
不是。如果连线表示所有权、顾问、服务或合作关系，请在备注中清楚说明。
使用这个组织架构图模板
在 QueryChart 中打开并编辑这个基于团队的组织结构。