Structure organisationnelle basée sur l'équipe
Explorez un exemple modifiable de Structure organisationnelle basée sur l'équipe pour l'ensemble de l'entreprise. Le diagramme part de PDG et montre les principaux domaines.
Structure organisationnelle basée sur l'équipe
Structure complète, illustrative et modifiable. Adaptez les rôles et les relations à votre organisation.
À propos de ce modèle d’entreprise
La structure organisationnelle basée sur l'équipe est un modèle illustratif basé sur les rôles pour une organisation entière. Il ne décrit pas un employeur nommé et n'exige pas un ensemble fixe de rôles.
Les équipes interfonctionnelles possèdent des produits, des clients ou des résultats plutôt qu'un seul silo spécialisé. Le développement professionnel et les normes ont encore besoin d’un cadre explicite.
Modifiez l'exemple pour qu'il corresponde à vos entités juridiques, votre modèle opérationnel, vos droits de décision et vos véritables lignes hiérarchiques avant de le partager.
Comment fonctionne cette structure organisationnelle basée sur l’équipe
PDG est le nœud supérieur dans cet exemple. La première couche contient l'équipe produit A, l'équipe client B, l'équipe plate-forme et les services d'activation.
Les équipes interfonctionnelles possèdent des produits, des clients ou des résultats plutôt qu'un seul silo spécialisé. Le développement professionnel et les normes ont encore besoin d’un cadre explicite.
Un trait continu représente un lien hiérarchique direct dans cet exemple. La propriété, le conseil, les services, les projets et les partenariats doivent être expliqués à part lorsqu'ils ne sont pas des liens hiérarchiques.
Les équipes produit et clients possèdent leurs propres résultats dans toutes les disciplines. Un chef d'équipe peut coordonner le travail tandis que les ingénieurs ou les concepteurs conservent les rapports fonctionnels ailleurs ; décrivez cette deuxième relation dans la note de rôle.
Rôle principal
PDG
Exemple de rôle principal — Remplacez cette étiquette par le rôle responsable réel ou l’organe directeur.
Adapter cette structure
Le diagramme rend visibles d'un seul coup d'œil le groupement principal et le niveau de responsabilité suivant.
Adaptez les domaines à votre organisation et supprimez les niveaux de direction qui n'existent pas.
Compromis de conception
- Le regroupement de conception facilite la localisation des principales responsabilités.
- Un organigramme avec un seul responsable par poste ne peut pas montrer toutes les relations transversales, capitalistiques ou contractuelles.
Ce que montre l’organigramme
- Il s'agit d'un exemple modifiable et non d'une conception d'organisation universelle.
- Le nœud supérieur est le PDG.
- La première couche comprend l'équipe produit A, l'équipe client B et l'équipe plate-forme.
- Les équipes interfonctionnelles possèdent des produits, des clients ou des résultats plutôt qu'un seul silo spécialisé. Le développement professionnel et les normes ont encore besoin d’un cadre explicite.
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Questions fréquentes
Que montre cette structure organisationnelle en équipe ?
Il montre une structure possible pour l'ensemble de l'entreprise, comprenant un rôle principal, des groupes principaux et des exemples de lignes hiérarchiques.
Puis-je modifier les rôles et les lignes hiérarchiques ?
Oui. Ouvrez le modèle et remplacez, ajoutez ou supprimez chaque rôle et connecteur en fonction de votre organisation.
Un connecteur signifie-t-il toujours un rapport direct sur l'emploi ?
Non. Si le lien représente une propriété, un conseil, un service ou un partenariat, décrivez clairement la relation dans une note.
Utiliser ce modèle d'organigramme
Ouvrez et modifiez cette structure organisationnelle basée sur une équipe dans QueryChart.