组织架构图健康检查
用 20 分钟检查你的组织架构图：针对管理幅度、层级、空缺职位和缺漏的四项检查，已发表的研究对每一项怎么说，以及数字不对时该改什么。
- 四项可以在任何组织架构图上数出来的检查，附 McKinsey、Bain 和 Gallup 公布的区间，以及这些数字有多可信。
- 一家公司的组织架构图在检查前后的对比，每个发现都有标注，并列出解决问题的七项改动。
- 评分表、季度检查清单和组织架构图需要的表格列，可直接打印。
指南里有什么
- 如何在任何组织架构图上统计管理幅度、层级、空缺职位和缺漏，以及每一项的预警信号。
- McKinsey、Bain 和 Gallup 公布的管理幅度与层级区间，以及它们对你这种规模的公司意味着什么。
- 一家 32 人虚构公司的组织架构图在检查前后的对比，以及它做出的七项改动。
- 四份可打印工具：组织架构图评分表、季度检查清单、组织架构图需要的表格列和模板索引。
这份指南写给谁
写给约 20 到 500 人规模的组织中负责或接手组织架构图的人力资源经理、人员运营负责人、幕僚长和创始人。不需要组织设计背景，只需要你现有的组织架构图和大约二十分钟。
关于组织架构图检查的问题
多大的管理幅度合适？
取决于工作性质。McKinsey 给出的典型幅度是：自己也承担大量具体工作的经理带三到五名直接下属，高度标准化的工作（如呼叫中心）可达十五人或更多。对大多数团队来说，超过十人左右就算宽，只有一人则算窄。
一家公司需要多少个管理层级？
如果管理幅度在七人左右，三个层级可覆盖约 50 人，四个层级约 400 人，所以几百人规模的公司大多不需要超过四到五个层级。Bain & Company 发现，最精简的大型公司层级不超过七个。
指南是免费的吗？
是的。我们会把个人下载链接发到你的邮箱，链接 30 天内有效。不需要账号，也不需要信用卡。
我能在自己的组织架构图上做这些检查吗？
可以，用纸笔或任何工具都行。在 QueryChart 中，视图 ▸ 突出显示会在你的组织架构图上运行全部四项检查，指南中的每个模板都能直接在浏览器中打开，无需注册。
通过邮件获取指南: 我们会发给你一个专属下载链接，无需注册账号。