Diagramme de Sankey ou organigramme : lequel choisir
Un organigramme montre les étapes et les décisions d'un processus ; un diagramme de Sankey montre la quantité qui circule sur chaque voie. Comprenez la différence et lequel répond à votre question.
Un organigramme montre ce qui se passe et dans quel ordre. Un diagramme de Sankey montre quelle quantité circule sur chaque chemin.
Les deux dessinent des boîtes reliées par des flèches, d'où la confusion. La différence tient à ce que les liens signifient. Dans un organigramme, une flèche veut dire « puis » ou « si oui » ; dans un Sankey, une bande veut dire « cette quantité ».
L'exemple est un processus de commande dessiné en Sankey : sur 500 commandes, 450 sont expédiées et 50 annulées, et 430 des expédiées sont livrées tandis que 20 reviennent. Un organigramme du même processus montrerait les étapes et les décisions, pas les quantités.
La différence en un tableau
Un organigramme répond à : quelles sont les étapes, qui les réalise et quelles sont les décisions ? Un diagramme de Sankey répond à : quelle quantité va où, et qu'est-ce qui se perd ?
- Flèches : séquence et logique dans un organigramme ; quantité dans un Sankey.
- Largeur : constante dans un organigramme ; proportionnelle au montant dans un Sankey.
- Décisions : centrales dans un organigramme ; absentes d'un Sankey, qui n'en montre que le résultat.
- Idéal pour : documenter et améliorer un processus, par opposition à comprendre les volumes et les pertes.
Lequel choisir
Demandez-vous ce que le lecteur doit décider. S'il s'agit de savoir comment le travail est fait, qui est responsable de chaque étape ou où une règle s'applique, dessinez un organigramme, ou un diagramme en couloirs quand les responsabilités comptent. S'il s'agit de savoir où va le volume et où il fuit, dessinez un Sankey.
Ils fonctionnent ensemble : l'organigramme documente le processus, et un Sankey du même processus montre combien de dossiers empruntent chaque voie.
Points clés
- 500 commandes entrent ; 430 sont livrées, soit 86 % menées à terme dans cet exemple.
- Un organigramme de ce processus montrerait la décision d'expédition ; le Sankey montre que 10 % des commandes sont annulées avant elle.
- Aucun des deux diagrammes ne remplace l'autre.
- Les chiffres sont inventés.
Les données de l’exemple
Nombres de commandes inventés pour une période, équilibrés à chaque nœud.
| De | Vers | Quantité (commandes) |
|---|---|---|
| Commandes | Expédiées | 450 |
| Commandes | Annulées | 50 |
| Expédiées | Livrées | 430 |
| Expédiées | Retournées | 20 |
Les mêmes données en CSV
source,target,value
Commandes,Expédiées,450
Commandes,Annulées,50
Expédiées,Livrées,430
Expédiées,Retournées,20Comment cela fonctionne
Poser la question
Écrivez ce que le lecteur doit pouvoir répondre après avoir vu le diagramme.
Choisir le diagramme qui y répond
Séquence et décisions : organigramme. Responsabilités : diagramme en couloirs. Quantité circulant entre les étapes : Sankey.
Les combiner si vous avez besoin des deux
Documentez le processus en organigramme et ajoutez un Sankey pour ses volumes.
Questions fréquentes
Un diagramme de Sankey peut-il montrer des décisions ?
Il peut montrer le résultat d'une décision sous forme de division, mais pas la règle qui la sous-tend. Pour la règle, utilisez un organigramme.
Puis-je transformer un organigramme en diagramme de Sankey ?
Seulement si vous avez une quantité pour chaque voie. Les étapes deviennent des nœuds et chaque lien a besoin d'un montant.
Modifier ce Sankey de commandes
Ouvrez l'exemple comme votre propre diagramme et ajoutez les volumes de votre propre processus.