Chequeo de salud del organigrama
Una revisión de 20 minutos de tu organigrama: cuatro comprobaciones de amplitud de control, niveles, puestos vacantes y carencias, qué dice la investigación publicada sobre cada una y qué cambiar cuando una cifra no cuadra.
- Cuatro comprobaciones que puedes contar en cualquier organigrama, con los rangos que publican McKinsey, Bain y Gallup y hasta qué punto fiarse de ellos.
- El organigrama de una empresa antes y después de una revisión, con cada hallazgo señalado y los siete cambios que los resolvieron.
- Una ficha de puntuación, una lista de comprobación trimestral y las columnas de hoja de cálculo que necesita un organigrama, listas para imprimir.
Qué contiene la guía
- Cómo contar la amplitud de control, los niveles, los puestos vacantes y las carencias en cualquier organigrama, y las señales de alerta de cada uno.
- Rangos publicados de amplitud de control y niveles de McKinsey, Bain y Gallup, y qué significan para una empresa de tu tamaño.
- El organigrama de una empresa ficticia de 32 personas antes y después de una revisión, con los siete cambios que hizo.
- Cuatro imprimibles: una ficha de puntuación del organigrama, una lista de comprobación para la revisión trimestral, las columnas de hoja de cálculo que necesita un organigrama y un índice de plantillas.
A quién va dirigida esta guía
A responsables de recursos humanos y de operaciones de personas, jefes de gabinete y fundadores de organizaciones de unas 20 a 500 personas que se ocupan del organigrama o lo han heredado. No necesitas formación en diseño organizativo, solo tu organigrama actual y unos veinte minutos.
Preguntas sobre la revisión de organigramas
¿Cuál es una buena amplitud de control?
Depende del trabajo. McKinsey da amplitudes típicas de tres a cinco subordinados directos para un responsable que también hace buena parte del trabajo, y de quince o más para trabajo muy estandarizado, como un centro de contacto. Más de unos diez es amplio para la mayoría de los equipos, y uno es estrecho.
¿Cuántos niveles de dirección necesita una empresa?
Con amplitudes de unos siete, tres niveles llegan a unas 50 personas y cuatro a unas 400, así que la mayoría de las empresas de unos cientos de personas no necesitan más de cuatro o cinco. Bain & Company comprobó que las grandes empresas más ágiles no tenían más de siete.
¿La guía es gratuita?
Sí. Te enviamos por correo un enlace de descarga personal que funciona durante 30 días. No hace falta cuenta ni tarjeta de crédito.
¿Puedo aplicar las comprobaciones a mi propio organigrama?
Sí, en papel o en cualquier herramienta. En QueryChart, Ver ▸ Resaltar aplica las cuatro comprobaciones a tu organigrama, y cada plantilla de la guía se abre en el navegador sin registrarte.
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