Der Organigramm-Check

Ein 20-minütiger Check Ihres Organigramms: vier Prüfungen zu Führungsspanne, Ebenen, offenen Stellen und Lücken, was veröffentlichte Studien zu jeder sagen und was Sie ändern, wenn eine Zahl nicht stimmt.

  • Vier Prüfungen, die Sie an jedem Organigramm abzählen können, mit den Spannen, die McKinsey, Bain und Gallup veröffentlichen, und wie weit Sie ihnen trauen können.
  • Das Organigramm eines Unternehmens vor und nach einer Prüfung, mit allen Befunden markiert und den sieben Änderungen, die sie behoben haben.
  • Eine Scorecard, eine Quartals-Checkliste und die Tabellenspalten, die ein Organigramm braucht, fertig zum Ausdrucken.

Was im Leitfaden steckt

  • Wie Sie Führungsspanne, Ebenen, offene Stellen und Lücken an jedem Organigramm zählen, und die Warnsignale für jede Prüfung.
  • Veröffentlichte Spannen für Führungsspanne und Ebenen von McKinsey, Bain und Gallup und was sie für ein Unternehmen Ihrer Größe bedeuten.
  • Das Organigramm eines fiktiven Unternehmens mit 32 Personen vor und nach einer Prüfung, mit den sieben Änderungen, die es vorgenommen hat.
  • Vier Druckvorlagen: eine Organigramm-Scorecard, eine Checkliste für die Quartalsprüfung, die Tabellenspalten, die ein Organigramm braucht, und ein Vorlagenverzeichnis.

Für wen dieser Leitfaden ist

Für HR-Leitungen, People-Operations-Verantwortliche, Stabschefs und Gründer in Organisationen mit etwa 20 bis 500 Beschäftigten, die das Organigramm verantworten oder übernommen haben. Vorkenntnisse in Organisationsdesign brauchen Sie nicht, nur Ihr aktuelles Organigramm und etwa zwanzig Minuten.

Fragen zur Prüfung von Organigrammen

Was ist eine gute Führungsspanne?

Das hängt von der Arbeit ab. McKinsey nennt typische Spannen von drei bis fünf direkten Mitarbeitenden für eine Führungskraft, die selbst viel der Arbeit erledigt, bis zu fünfzehn oder mehr für stark standardisierte Arbeit wie in einem Contact Center. Mehr als etwa zehn ist für die meisten Teams breit, nur eine ist schmal.

Wie viele Führungsebenen braucht ein Unternehmen?

Bei Spannen von etwa sieben erreichen drei Ebenen rund 50 Personen und vier rund 400, also brauchen die meisten Unternehmen mit einigen hundert Beschäftigten nicht mehr als vier oder fünf. Bain & Company stellte fest, dass die schlanksten Großunternehmen höchstens sieben hatten.

Ist der Leitfaden kostenlos?

Ja. Wir senden Ihnen per E-Mail einen persönlichen Download-Link, der 30 Tage gültig ist. Ein Konto oder eine Kreditkarte ist nicht nötig.

Kann ich die Prüfungen an meinem eigenen Organigramm durchführen?

Ja, auf Papier oder in jedem Werkzeug. In QueryChart führt Ansicht ▸ Hervorheben alle vier Prüfungen an Ihrem Organigramm durch, und jede Vorlage im Leitfaden öffnet sich ohne Anmeldung in Ihrem Browser.

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