Organigramme du processus de gouvernance des données (problème jusqu'à la…
Modèle de processus de gouvernance des données pour déterminer la portée des problèmes, attribuer la propriété, évaluer l'impact inter-domaines, enregistrer les décisions, mettre en œuvre des actions et conclure avec des preuves.
Qu'est-ce que le processus organigramme du processus de gouvernance des données (problème jusqu'à la… ?
Un problème de gouvernance des données nécessite plus qu’une invitation à une réunion. Ce modèle commence par une préoccupation concrète d'un utilisateur de données, enregistre sa portée, son impact et ses preuves, et vérifie si la gouvernance est le bon propriétaire. Les travaux visés reçoivent un propriétaire et un gestionnaire de données responsables avant que les options ne soient développées. Les décisions portant sur un seul domaine peuvent relever d'une autorité déléguée, tandis que les questions interdomaines ou à fort impact recueillent une contribution plus large et sont transférées à un conseil de gouvernance lorsque cela est nécessaire. La décision finale comprend sa justification et ses conditions, puis devient un travail de mise en œuvre assigné plutôt que de disparaître dans des minutes.
Cette page cartographie un problème de l'admission à la clôture ; il ne conçoit pas lui-même le système de gouvernance. Utilisez le modèle opérationnel de gouvernance des données de /fr/templates/modele-de-modele-operationnel-de-gouvernance-des-donnees pour établir des domaines, des rôles permanents, des droits de décision, des forums et une cadence de révision. Un défaut de données qui nécessite un tri et une correction immédiats appartient à /fr/templates/organigramme-du-processus-de-gestion-des-problemes-de-qualite-des-donnees, bien qu'un conflit de politique découvert ici puisse entrer dans ce processus de gouvernance. En gardant ces limites explicites, l'enregistrement du problème est lié au travail spécialisé tandis que ce tableau conserve la propriété de la décision de gouvernance, des preuves de mise en œuvre et de la communication finale.
Ce que couvre cet organigramme
Dans ce modèle
- Prise en compte des problèmes, capture des preuves, vérification de la portée et affectation d'un propriétaire et d'un gestionnaire de données responsables
- Analyse d'impact qui distingue une question portant sur un seul domaine d'une question inter-domaines ou à fort impact
- Élaboration d’options, examen de la faisabilité et du contrôle, pouvoirs délégués et voies de décision du conseil
- Une décision enregistrée avec justification, conditions, propriétaires de mise en œuvre et dates d'échéance
- Preuve de clôture, communication des résultats et boucle de remaniement lorsque le résultat escompté n'est pas atteint
Quand utiliser ce modèle
- Les définitions, la propriété ou l'utilisation acceptable des données sont contestées et les équipes ont besoin d'un chemin visible vers une décision finale
- Les demandes de gouvernance arrivent via des réunions et des messages sans preuves, priorités ou responsabilités cohérentes
- Un conseil prend des décisions, mais les actions de mise en œuvre et les preuves de clôture ne remontent pas au problème initial.
- Les équipes doivent séparer les décisions de domaine déléguées des questions qui nécessitent véritablement une gouvernance inter-domaines.
Comment cela fonctionne
Définir la limite d'admission
Répertoriez les types de problèmes acceptés par ce processus et nommez les itinéraires opérationnels, techniques ou de service utilisés pour les travaux hors de portée. Exigez suffisamment d’impact et de preuves pour comprendre la question sans transformer l’admission en un long formulaire d’approbation.
Définir des critères d’appropriation et d’impact
Définissez la manière dont un domaine, un propriétaire de données responsable et un gestionnaire sont attribués. Remplacez la porte générique inter-domaines et à fort impact par des facteurs observables tels que les consommateurs concernés, les définitions partagées, l'exposition au contrôle et le coût du retard.
Droits de décision sur les documents
Indiquez quelles décisions un propriétaire de données peut prendre, quelles conditions déclenchent un conseil et qui peut demander une analyse plus approfondie. Conservez les décisions de routine avec des rôles délégués tout en préservant une voie d'escalade pour les véritables conflits.
Standardiser le dossier de décision
Options de capture envisagées, preuves, justification, conditions, dissidence le cas échéant, propriétaire et date d'entrée en vigueur. Liez l'enregistrement au travail de mise en œuvre afin que les réviseurs ultérieurs puissent relier la direction approuvée à ce qui a changé.
Rendre la clôture fondée sur des preuves
Définissez les critères d’acceptation avant le début de la mise en œuvre et identifiez qui les vérifie. Rouvrez l'analyse lorsque le résultat n'est pas atteint et fermez-la seulement après que le résultat et toute limitation restante ont été communiqués.
Questions fréquentes
Quelles sont les étapes d’un processus de gouvernance des données ?
Un flux pratique allant du problème à la clôture enregistre le problème et les preuves, confirme la portée de la gouvernance, attribue un propriétaire et un responsable, évalue l'impact, développe des options, choisit l'autorité de décision appropriée, enregistre la décision et sa justification, attribue des actions de mise en œuvre, vérifie le résultat et se termine par une communication et des preuves.
Quelles questions devraient être soumises à un conseil de gouvernance des données ?
Réservez le conseil aux décisions qui traversent les domaines, dépassent l’autorité déléguée, créent des compromis importants ou ne peuvent pas être résolues par le propriétaire responsable. Une clarification de définition locale ou une application de normes de routine devrait normalement rester avec les rôles de domaine délégués si le modèle opérationnel le permet.
En quoi est-ce différent de la gestion des problèmes de qualité des données ?
La gestion des problèmes de qualité des données restaure un ensemble de données ou une sortie défectueux via le tri, le confinement, le diagnostic et la correction. Ce processus de gouvernance résout les choix d’autorité, de politique, de propriété ou inter-domaines. Un problème de qualité peut être lié à un cas de gouvernance lorsque la remédiation dépend de l’une de ces décisions.
Quelles preuves sont nécessaires pour clore un problème de gouvernance ?
Utilisez des preuves liées aux critères d'acceptation de la décision : une définition ou une norme mise à jour, un contrôle mis en œuvre, un changement de propriétaire approuvé, une communication aux utilisateurs concernés, un résultat de test ou un autre résultat observable. Les procès-verbaux des réunions montrent à eux seuls qu'une décision a été prise, et non que le résultat escompté a été atteint.
Où ce processus s'inscrit
Dans la plupart des opérations, ce processus suit Organigramme du processus de gestion des problèmes de qualité des données et passe le relais à Organigramme du processus du catalogue de données (inscrivez-vous pour….
C'est une étape de Gouvernance des données.
Étape 1: Modèle de modèle opérationnel de gouvernance des données
Modèle de modèle opérationnel de gouvernance des données pour définir le mandat, les domaines, les droits de décision, les rôles de gestion, les forums, le plan de déploiement, les mesures et l'examen périodique.
Étape 2: Organigramme du processus de gouvernance des données (problème jusqu'à la… Vous êtes ici
Modèle de processus de gouvernance des données pour déterminer la portée des problèmes, attribuer la propriété, évaluer l'impact inter-domaines, enregistrer les décisions, mettre en œuvre des actions et conclure avec des preuves.
Étape 3: Organigramme du processus du catalogue de données (inscrivez-vous pour…
Modèle de processus de catalogue de données pour enregistrer un actif, enrichir les métadonnées, attribuer la gestion, valider le contexte utilisateur, certifier le statut et conserver l'enregistrement.
Étape 4: Organigramme du processus de gestion de la qualité des données
Étape 5: Organigramme du processus de documentation du lignage des données
Étape 6: Organigramme du processus de gestion du cycle de vie des données