Porsche AG — structure organisationnelle et organigramme

Organigramme de Porsche AG

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Structure hiérarchique de Porsche AG au 2026-09. Faites glisser pour déplacer la vue, faites défiler pour zoomer, ou ouvrez-la dans QueryChart et modifiez-la.

À propos de l'entreprise

Dr Ing. h.c. F. Porsche AG builds sports cars and runs related financial services. Son rapport de groupe sépare l'activité automobile des services financiers, ce qui constitue une carte opérationnelle plus utile qu'une liste de modèles de voitures directement sous le PDG.

Michael Leiters est devenu président du conseil d'administration de Porsche AG le 1er janvier 2026. Il s'agit d'une société et d'un rôle différents de ceux de Porsche SE, la société holding d'investissement, et de Volkswagen AG, qui inclut Porsche AG dans son groupe de marques Sport Luxury.

Opérations automobiles et services financiers

Automotive comprises the Porsche vehicle business, including sports-car and SUV model families such as the 911, Taycan, Macan and Cayenne. These are product families, not separately reported group segments.

Les Services Financiers comprennent les produits de financement et de location fournis par les sociétés de services financiers Porsche ou par des partenaires locaux, selon le marché. Its separate performance matters when interpreting group revenue.

Le directoire de Porsche AG compte sept membres responsables de la présidence, des achats, de la recherche et du développement, des finances et de l'informatique, des ressources humaines, de la production et de la logistique, ainsi que des ventes et du marketing. Christian Friedl a pris la direction de la production et de la logistique en septembre 2026.

Porsche AG possède à la fois des actions ordinaires non cotées et des actions privilégiées cotées sans droit de vote. Volkswagen AG et Porsche SE détiennent des participations ordinaires. L'arbre opérationnel n'exprime pas de pourcentages de vote et n'implique pas que Porsche SE possède l'ensemble du constructeur automobile. Le diagramme conserve ces noms publiés : Financial Services.

Principaux rôles de direction

1. Michael Leiters

   Président du directoire de Porsche AG — À compter du 1er janvier 2026 ; Les branches du graphique montrent les entreprises en activité, et non les subordonnés directs personnels.

Comment cette structure soutient l'activité

La séparation de l'automobile des services financiers suit la distinction économique du rapport financier tout en laissant les modèles de voitures à une couche de produits inférieure et clairement marquée.

Une explication distincte de la propriété empêche le groupe opérationnel de Volkswagen, la position d'investissement de Porsche SE et la propre direction de Porsche AG de s'effondrer en une seule chaîne trompeuse.

Avantages et inconvénients

Distingue les activités d’exploitation de l’actionnariat et des familles de produits.

Les exemples de familles modèles omettent les usines, les régions, les portefeuilles de conseils d'administration et de nombreuses filiales.

Faits intéressants

• Michael Leiters a remplacé Oliver Blume au poste de PDG de Porsche AG début 2026.
• Porsche AG a réalisé un chiffre d'affaires de 36,272 milliards d'euros en 2025.
• Son capital social est divisé en actions privilégiées ordinaires et cotées sans droit de vote.
• Porsche SE détient 25 pour cent plus une action ordinaire de Porsche AG, tandis que Volkswagen AG détient également une participation en actions ordinaires.

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Questions fréquentes

Porsche AG est-elle la même entreprise que Porsche SE ?

Non. Porsche AG exploite le secteur des voitures de sport ; Porsche SE est une société holding d'investissement cotée séparément.

Qui dirigera Porsche AG en 2026 ?

Michael Leiters est devenu président du directoire le 1er janvier 2026.

Le graphique montre-t-il qui contrôle Porsche AG ?

Non. Il s’agit d’une carte d’exploitation et d’activité ; la structure des actions ordinaires et privilégiées est expliquée séparément.

Utiliser ce modèle d'organigramme

Dupliquez le diagramme et adaptez les unités et les relations à votre organisation.

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