Comment dessiner un groupe bancaire coopératif sur un organigramme
Dessinez un groupe bancaire mutualiste : les caisses locales, les caisses régionales, la holding qui les relie à l'organisme central coté et à ses métiers, avec des lignes qui signifient propriété et non reporting.
Un groupe bancaire coopératif est détenu par la base. Le graphique montre qui possède qui, quelle case est répertoriée et quels secteurs d'activité relèvent de l'organisme central.
En bref
- Commencez par les membres et les banques locales, puis placez chaque niveau de propriété au-dessus d'eux.
- Étiquetez chaque case selon son rôle : banque locale, banque régionale, holding ou organisme central coté.
- Dites dans une note que les lignes signifient propriété et non rapport.
- Placer la fédération à côté de la chaîne de propriété, et les métiers sous l'organe central.
- Comparez le graphique à un processus, tel qu'une décision de crédit, afin que chaque étape ait un propriétaire sur le bon niveau.
Dans un groupe mutuel, les lignes montent
Dans une entreprise ordinaire, le propriétaire siège au sommet et les lignes descendent jusqu'aux unités qu'il contrôle. Un groupe coopératif fonctionne dans l’autre sens. Les membres possèdent des banques locales, les banques locales possèdent des banques régionales et les banques régionales possèdent l'organisme central coté en bourse. Si vous le dessinez avec le corps central en haut et chaque ligne signifiant « rapporte à », le tableau dit le contraire de ce qu'est le groupe.
Commencez par les membres et progressez d'un niveau à la fois, en nommant chaque niveau pour ce qu'il est : banque locale, banque régionale, société holding, organisme central coté. Maintenir la fédération qui représente les banques régionales à côté de la chaîne plutôt qu'à l'intérieur. Ensuite, accrochez les métiers (banque de détail, banque de financement et d'investissement, gestion d'actifs, assurance) à l'organisme central, car c'est là qu'ils sont gérés.
Le graphique ci-dessous est le graphique éditable du Crédit Agricole, construit à partir des pages de résultats et de structure 2025 du groupe. Un deuxième graphique, une approbation de crédit client, montre pourquoi les niveaux sont importants : une décision de crédit a une limite de pouvoir délégué, et dans un groupe de banques indépendantes, la question de savoir quelle banque détient ce pouvoir décide qui doit signer.
Construire une mutuelle en trois étapes
Regardez la carte du Crédit Agricole évoluer des caisses locales aux caisses régionales, puis au holding, à l'organisme central coté et à ses métiers.
Commencez par le bas de la pyramide
Dessinez les banques locales, détenues par leurs actionnaires communs, et les banques régionales dont elles sont propriétaires. Les banques régionales sont des banques coopératives indépendantes, il faut donc les étiqueter ainsi et ne pas les présenter comme des succursales d'un siège social.
Ajouter la holding et l'organisme central répertorié
Au-dessus des banques régionales se trouvent la holding qui porte leurs participations et la fédération qui les représente, puis l'organisme central coté. L'organisme central est coté et les banques régionales conservent la majorité de ses actions, ce qui appartient à son sous-titre.
Accrocher les métiers à l'organe central
Retail banking in France, international retail banking, large customers, specialised financial services, and asset gathering and insurance sit under the listed central body, because it runs them. Le tableau est complet lorsqu'un lecteur peut dire à qui appartient chaque boîte et qui la gère.
Crédit Agricole — structure organisationnelle et organigramme
Vérifiez les différentes couches par rapport à un processus réel : une décision de crédit
Une décision de crédit dépend de la personne qui détient le pouvoir d’approuver une limite. Voici une approbation de crédit client construite en trois étapes, afin que vous puissiez vérifier que chaque étape a un propriétaire sur le bon niveau du groupe.
Écrivez les étapes et les décisions
Commencez par la demande, les contrôles d’identité et de sélection, le rapport de crédit et la décision sur la limite. À ce stade, personne ne possède une étape, qui est l’écart que le tableau de groupe contribue à combler.
Donnez à chaque étape un propriétaire
Donnez à chaque étape une voie pour un rôle au sein de la banque qui prend la décision. Si la limite est supérieure à ce que la banque locale peut approuver, le travail passe à la couche suivante et le graphique doit indiquer de quelle banque il s'agit.
Terminez le processus avec ses transferts
Le processus complet ajoute la sécurité, le chargement de la limite et la surveillance. Vérifiez que la personne qui charge et contrôle la limite appartient à la même banque que celle qui l'a approuvée.
Comment cela fonctionne
Commencez par les membres et les banques locales
Placez les banques locales au bas du graphique et écrivez à qui elles appartiennent. Utilisez la page de structure du groupe comme source et écrivez sa date à côté du graphique.
Ajouter les banques régionales
Ajoutez les banques régionales au-dessus des banques locales et qualifiez-les de banques coopératives indépendantes. Écrivez leur numéro si le groupe le publie pour la date à laquelle vous dessinez.
Ajouter la holding et la fédération
Ajoutez la société holding qui porte la participation des banques régionales, et placez la fédération à côté d'elle, pas dans la chaîne, car elle représente les banques et n'en est pas propriétaire.
Ajouter l'organisme central répertorié
Ajoutez l'organisme central au-dessus de la holding et inscrivez sur sa case qu'elle est cotée et quelle part détiennent les banques régionales.
Accrocher les métiers à l'organe central
Ajoutez les métiers rapportés du groupe sous l'organisme central, en utilisant les noms dans ses résultats. Conservez-les en tant que secteurs d’activité et non en tant qu’entités juridiques distinctes.
Écrivez ce que signifient les lignes
Ajoutez une note indiquant que les lignes indiquent la propriété et l'appartenance au groupe. Un lecteur ne doit pas les prendre pour une chaîne d’instructions.
Vérifiez-le par rapport à un processus
Ouvrez un processus tel qu'une décision de crédit et attribuez à chaque étape une voie qui correspond à un rôle sur la rive droite. Corrigez les lacunes dans le graphique ou dans le processus.
Erreurs à éviter
Placer l'organisme central au sommet des lignes hiérarchiques
L'organisme coté n'est pas propriétaire des banques régionales, il les possède. Dessinez la chaîne de propriété vers le haut et dites ce que signifient les lignes.
Faire des banques régionales des succursales
Chaque banque régionale est une coopérative distincte avec ses propres membres. Une succursale n’a pas de propriétaire propre, alors qualifiez-les de banques.
Laisser de côté le partage
Une case sans pourcentage masque qui contrôle le corps répertorié. Inscrire sur sa case la part des caisses régionales, avec une date.
Traiter la carte comme un registre légal
Un groupe possède de nombreuses filiales. Dessinez ceux dont un lecteur a besoin pour suivre la structure et dites que le graphique est une vue, pas une liste de chaque entité.
Créez votre charte de groupe coopératif
Ouvrez la grille éditable du Crédit Agricole, remplacez les noms par votre propre groupe et conservez la date de votre source.
Guides associés
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’un groupe bancaire coopératif ?
Il s'agit d'un groupe de banques détenues par leurs clients ou membres plutôt que par des actionnaires extérieurs. Dessinez-le comme des couches de propriété depuis les membres vers le haut.
Les membres doivent-ils apparaître sur le tableau ?
Oui, au pied, car ce sont eux les propriétaires. Une seule case étiquetée pour les sociétaires suffit.
Une ligne signifie-t-elle que l'organisme central gère les banques régionales ?
Non. Sur ce graphique, une ligne signifie propriété ou adhésion. Qui gère qui est une question distincte pour un organigramme des personnes.
Où va la structure des métiers ?
Sous l'autorité centrale cotée, car elle gère la banque de détail, la banque d'affaires, la gestion d'actifs et l'assurance du groupe.