Estructura organizativa de la pequeña empresa

Explore un ejemplo editable de Estructura organizativa de la pequeña empresa para toda la empresa. El diagrama comienza con Director general y muestra las áreas principales.

Estructura organizativa de la pequeña empresa

Utilice esta plantilla

Estructura ilustrativa y editable de toda la empresa. Adapte los puestos y relaciones a su organización.

Sobre esta plantilla de empresa

La estructura organizativa de una pequeña empresa es una plantilla ilustrativa basada en roles para toda una organización. No describe un empleador designado ni requiere un conjunto fijo de roles.

Con aproximadamente 10 personas, un gerente puede cubrir tanto las ventas como el Comercialización. Alrededor de los 20 suelen aparecer los jefes de equipo; Cerca de los 50 años, las finanzas, el personal y el servicio al cliente a menudo necesitan propietarios dedicados.

Cambie el ejemplo para que coincida con sus entidades legales, modelo operativo, derechos de decisión y líneas jerárquicas reales antes de compartirlo.

Cómo funciona la estructura organizativa de esta pequeña empresa

El director general es el nodo superior en este ejemplo. La primera capa contiene Operaciones, Comercial, Finanzas y Administración, Servicio al Cliente.

Con aproximadamente 10 personas, un gerente puede cubrir tanto las ventas como el Comercialización. Alrededor de los 20 suelen aparecer los jefes de equipo; Cerca de los 50 años, las finanzas, el personal y el servicio al cliente a menudo necesitan propietarios dedicados.

Una línea continua muestra una relación jerárquica directa de ejemplo. La propiedad, el asesoramiento, los servicios, los proyectos y las alianzas deben explicarse por separado cuando no sean relaciones jerárquicas.

Utilice esto como la variante de tamaño más sencilla: un director general con responsabilidades de operaciones, comerciales, financieras y de servicios. Una persona puede desempeñar varios roles, por lo que las casillas son áreas de trabajo responsables en lugar de un recuento de nómina propuesto.

Puesto principal

  1. Director general

    Ejemplo de rol principal — Reemplace esta etiqueta con la función responsable real o el órgano de gobierno.

Cómo adaptar la estructura

El diagrama hace visibles de un vistazo el grupo principal y el siguiente nivel de responsabilidad.

Adapte las áreas a su organización y elimine los niveles de dirección que no existan.

Ventajas y límites

La agrupación por tamaño facilita la localización de las principales responsabilidades.
Un organigrama con un solo superior por puesto no puede mostrar todas las relaciones transversales, de propiedad o contractuales.

Qué muestra el organigrama

  • Este es un ejemplo editable, no un diseño de organización universal.
  • El nodo superior es el Director General.
  • La primera capa incluye Operaciones, Comercial, Finanzas y Administración.
  • Con aproximadamente 10 personas, un gerente puede cubrir tanto las ventas como el Comercialización. Alrededor de los 20 suelen aparecer los jefes de equipo; Cerca de los 50 años, las finanzas, el personal y el servicio al cliente a menudo necesitan propietarios dedicados.

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Preguntas frecuentes

¿Qué muestra la estructura organizativa de esta pequeña empresa?

Muestra una posible estructura para toda la empresa, incluida una función superior, grupos principales y ejemplos de líneas jerárquicas.

¿Puedo cambiar los roles y las líneas jerárquicas?

Sí. Abra la plantilla y reemplace, agregue o elimine cada función y conector para que coincida con su organización.

¿Un conector siempre significa informes de empleo directos?

No. Si la conexión representa propiedad, asesoramiento, servicios o una alianza, describa claramente la relación en una nota.

Usar esta plantilla de organigrama

Abra y edite la estructura organizativa de esta pequeña empresa en QueryChart.

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Esta es una plantilla ilustrativa de toda la organización. No describe una empresa específica, no establece propiedad legal, no asigna autoridad de aprobación ni prescribe una estructura de gestión requerida. Adapte cada rol y relación a su organización.