組織架構圖健康檢查
用 20 分鐘檢查你嘅組織架構圖：四項檢查睇管理幅度、層級、空缺職位同缺漏，已發表嘅研究點講每一項，同埋數字唔對路嗰陣要改啲乜。
- 四項喺任何組織架構圖上都數得出嘅檢查，附 McKinsey、Bain 同 Gallup 公布嘅範圍，同埋呢啲數字可以信幾多。
- 一間公司嘅組織架構圖喺檢查前後嘅對比，每個發現都有標示，仲有解決問題嘅七項改動。
- 評分表、季度檢查清單同組織架構圖需要嘅試算表欄位，即刻可以列印。
指南入面有啲乜
- 點樣喺任何組織架構圖上數管理幅度、層級、空缺職位同缺漏，同埋每一項嘅警號。
- McKinsey、Bain 同 Gallup 公布嘅管理幅度同層級範圍，同埋佢哋對你呢個規模嘅公司有咩意思。
- 一間 32 人虛構公司嘅組織架構圖喺檢查前後嘅對比，同埋佢做咗嘅七項改動。
- 四份可以列印嘅工具：組織架構圖評分表、季度檢查清單、組織架構圖需要嘅試算表欄位同範本索引。
呢份指南寫畀邊個
寫畀大約 20 至 500 人機構入面，負責或者接手組織架構圖嘅人力資源經理、人事營運主管、幕僚長同創辦人。唔需要組織設計背景，只要你而家嘅組織架構圖同大約二十分鐘。
有關檢查組織架構圖嘅問題
管理幅度幾大先啱？
要睇工作性質。McKinsey 畀出嘅典型幅度係：自己都做好多實際工作嘅經理帶三至五個直屬下屬，高度標準化嘅工作（例如客戶服務中心）可以去到十五個或者更多。對大部分團隊嚟講，超過十個左右就算闊，得一個就算窄。
一間公司需要幾多個管理層級？
如果管理幅度大約七個，三個層級可以覆蓋大約 50 人，四個層級大約 400 人，所以幾百人嘅公司大多數唔需要多過四至五個層級。Bain & Company 發現，最精簡嘅大型公司層級唔多過七個。
指南係咪免費？
係。我哋會將專屬下載連結電郵畀你，30 日內有效。唔使開戶口，亦唔使信用卡。
我可唔可以喺自己嘅組織架構圖上做呢啲檢查？
可以，用紙筆或者任何工具都得。喺 QueryChart，檢視 ▸ 突出顯示會喺你嘅組織架構圖上做齊四項檢查，指南入面每個範本都可以直接喺瀏覽器打開，唔使註冊。
用電郵收指南: 我哋會寄一條專屬下載連結畀你，唔使開戶口。