Le bilan de santé de l'organigramme
Une revue de votre organigramme en 20 minutes : quatre contrôles de l'étendue d'encadrement, des niveaux, des postes ouverts et des manques, ce que la recherche publiée dit de chacun et ce qu'il faut changer quand un chiffre ne va pas.
- Quatre contrôles à compter sur n'importe quel organigramme, avec les fourchettes publiées par McKinsey, Bain et Gallup et le crédit à leur accorder.
- L'organigramme d'une entreprise avant et après une revue, avec chaque constat signalé et les sept changements qui les ont corrigés.
- Une grille d'évaluation, une liste de contrôle trimestrielle et les colonnes de tableur dont un organigramme a besoin, prêtes à imprimer.
Ce que contient le guide
- Comment compter l'étendue d'encadrement, les niveaux, les postes ouverts et les manques sur n'importe quel organigramme, et les signaux d'alerte de chacun.
- Les fourchettes publiées par McKinsey, Bain et Gallup pour l'étendue d'encadrement et les niveaux, et ce qu'elles signifient pour une entreprise de votre taille.
- L'organigramme d'une entreprise fictive de 32 personnes avant et après une revue, avec les sept changements qu'elle a faits.
- Quatre fiches à imprimer : une grille d'évaluation de l'organigramme, une liste de contrôle pour la revue trimestrielle, les colonnes de tableur dont un organigramme a besoin et un index des modèles.
À qui s'adresse ce guide
Aux responsables RH, responsables des opérations RH, chefs de cabinet et fondateurs d'organisations d'environ 20 à 500 personnes qui gèrent l'organigramme ou en ont hérité. Aucune connaissance en conception organisationnelle n'est nécessaire, seulement votre organigramme actuel et une vingtaine de minutes.
Questions sur la revue d'un organigramme
Quelle est une bonne étendue d'encadrement ?
Cela dépend du travail. McKinsey donne des étendues typiques de trois à cinq collaborateurs directs pour un responsable qui fait lui-même une bonne part du travail, jusqu'à quinze ou plus pour un travail très standardisé comme un centre de contact. Au-delà d'une dizaine, c'est large pour la plupart des équipes, et un seul, c'est étroit.
Combien de niveaux hiérarchiques faut-il à une entreprise ?
Avec des étendues d'environ sept, trois niveaux couvrent une cinquantaine de personnes et quatre environ 400 : la plupart des entreprises de quelques centaines de personnes n'ont donc pas besoin de plus de quatre ou cinq. Bain & Company a constaté que les grandes entreprises les plus allégées n'en avaient pas plus de sept.
Le guide est-il gratuit ?
Oui. Nous vous envoyons par e-mail un lien de téléchargement personnel valable 30 jours. Aucun compte ni carte bancaire n'est nécessaire.
Puis-je faire ces contrôles sur mon propre organigramme ?
Oui, sur papier ou dans n'importe quel outil. Dans QueryChart, Affichage ▸ Mettre en évidence fait les quatre contrôles sur votre organigramme, et chaque modèle du guide s'ouvre dans votre navigateur sans inscription.
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